弱电部作业指导书

1工程公司弱电部作业指导书/ZD-2007版本号：A/1受控状态：分发号：编制：审批：2007年8月15日发布2007年8月15日实施北京工程公司2北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称目录文件编号RD/ZD-00页序第1页，共2页1-1序号文件名称文件编号页数1管理目标RD/ZD-0122组织机构图RD/ZD-0213部门职责RD/ZD-0314各岗位职责及任职资格RD/ZD-0435工作流程及要点RD/ZD-0526常用管理制度和作业文件RD/ZD-06127文件清单RD/ZD-0718管理记录清单RD/ZD-0813北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称管理目标文件编号RD/ZD-01页序第1页，共2页1-11、杜绝伪劣、残次及不合格产品进入工程；依据：建委备案证明文件2、工程验收合格率达到100%；依据：竣工验收单、合同。公司所承接的工程项目总数M，竣工验收合格数为N，N/M=100%3、分部分项一次验收合格率达到95%；依据：分项工程质量验收记录。单位时间内，公司进行所有工程（包括分部分项工程）验收总数为M，其中一次性分部分项合格数为N，N/M=95%4、现场管理达标率达到100%。现场工程师对施工现场管理制度、垃圾分类、安全防护、施工用电、保卫消防等进行考核；依据：施工现场检查表或施工日志5、施工现场重大事故率为0；依据：质量事故处理记录。火灾、恶性事件、人身严重伤害和死亡以及对企业造成极不良社会影响事件视为重大事故。施工现场杜绝此类事故现象。6、严格控制工期进度，按项目任务书要求的日期内完成（非我司原因如甲方变更等造成的工期延长或延误不记其中）；依据：按项目任务书或合同约定要求的日期内完成7、根据各项目合同或项目任务书要求的实际控制量严格控制材料用量；依据：根据预算部提供《甲供材料设备用量表》严格控制材料用量，材料成本剩余率根据各工程合同要求为准8、负责施工过程环境因素的识别与控制；依据：施工过程环境因素识别表9、负责施工过程相关方环境方针的宣传、环境行为的管理与控制；依据：对分包方的相关方信息交流表10、年度内部部门间投诉次数少于3次；4北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称管理目标文件编号RD/ZD-01页序第2页，共2页1-1依据：以行政部/人事部记录为准11、分包方环保培训率100%；依据：施工过程中对分包方培训记录12、本部门环境因素识别、控制率98%以上。依据：本部门的环境因素识别表5北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称组织机构图文件编号RD/ZD-02页序第1页，共1页部门经理现场工程师工程副总监6北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称部门职责文件编号RD/ZD-03页序第1页，共1页1.负责公司所承接项目弱电工程施工质量、安全、进度和成品保护等管理工作。2.根据合同文本相关条款及施工图，编制详细的弱电施工组织文件，明确工程质量标准、工期、文明安全施工、成本控制等方面要求。3.负责编制弱电工程材料、设备的进场计划，并提出详细的技术要求，并配合相关部门对所用材料、设备进行选型。4.配合相关部门做好甲供材料、设备的进场验收、资料收集工作。5.负责乙购材料、设备的进场验收，资料收集工作。6.熟悉现场施工规范、操作规程、严格控制施工质量，以确保合同质量要求或国家标准。7.编制详细的项目施工进度计划，对分包进行有效控制，以确保合同工期要求或公司要求。8.对工程现场文明、安全施工进行全面管理，符合现行国家相关规定要求。9.负责工程设计变更、现场鉴证的及时办理，报审，存档。10.负责收集编制弱电项目资料，保证其完整、真实、清晰和及时，并交行工程资料员存档。11.组织弱电项目竣工验收，确保工程项目验收合格。12.根据实际情况及工程要求，及时解决施工过程中的出现各项问题。13.负责对本部门及在施各项工程做出环境因素识别，并对分包方或施工队进行相关培训并宣传公司环境方针。14.负责本部门现场污染预防环境管理和控制工作，包括施工现场的办公和生活垃圾、固体废弃物处理，水、气、噪声等污染物的排放控制。15.负责所辖区域能、资源消耗的管理，根据公司各项规定做好节能降耗控制。7北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称岗位职责及任职资格文件编号RD/ZD-04页序第1页，共3页一、部门经理直接上级：工程副总监A、岗位职责：在工程副总监的直接领导下，负责工程项目中的弱电、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。工作内容：1.负责制定完善弱电部管理制度，负责本部门人员的工作安排、日常行政管理及绩效考核2.负责本部门工作计划的制定，对工作计划的执行情况进行监督，并及时向公司其他部门进行反馈3.充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准。4.配合公司相关部门组织弱电项目的招投标工作。5.负责汇签弱电设计方案、施工方案及施工图纸，并对施工队进行培训及技术交底。6.负责复核弱电工程材料、设备的进场计划，并配合相关部门对所用材料、设备进行选型。7.协助相关部门对施工队伍资格预审、合同文本汇签。8.协助公司预算部严格控制工程投资施工预算。9.负责施工过程中协调项目业务人员，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报单位领导。10.协同各相关单位对弱电项目进行验收。11.负责对本部门员工的思想动态、专业技能的了解与培训,营造和谐积极合作的工作氛围,以保证良好的工作效果。12.完成领导交办的其他工作。8北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称岗位职责及任职资格文件编号RD/ZD-04页序第2页，共3页D、任职资格相关专业大学本科以上学历、工程师职称，持有一级建造师（或一级项目经理）证书；-5年以上工程弱电管理工作经验，熟悉弱电的各个工作环节，具有审图、管理等专业能力；-精通消防、智能、管网等工作流程及安装，弱电智能化工程进行过工程方案设计、谈判、组织等工作，熟练运用CAD制图；-有较强的协调能力和处理问题能力，能解决较复杂的技术问题，有较强的责任感和进取心，工作精益求精，有良好的团队合作精神。-优秀的组织协调能力，善于领导并激励团队。二、弱电工程师直接上级：弱电部经理A、岗位职责：在弱电部经理的直接领导下，对工程项目弱电专业的质量、进度、成本、安全进行管理，对合同的执行进行监管；编制专业相应的工程资料。工作内容：1.负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。2.督促施工人员严格自觉遵守业主规定的现场施工安全管理制度。3.负责现场施工管理组织，对现场施工技术、安全、质量负责，严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料。4.在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与投资方项目经理联系，随时汇报工程进度，以便投资方项目经理对施工项目实施管理。5.严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理及施工质量控制。6.依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，督促施工人员严格自觉遵守业主规定的现场施工安全管理制度，牢固树立安全第一的思想。7.负责对施工分包材料进场计划审核，并提出详细的技术要求报部门经理复核。9北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称岗位职责及任职资格文件编号RD/ZD-04页序第3页，共3页8.做好与其它专业的工程配合、协调，确保整个工程的顺利进行。9.负责弱电专业工程变更的所有流程实施。10.配合预结算人员做好预结算工作。11.注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。12.编制竣工资料，交资料员备案，并负责组织竣工后的技术培训。13.负责弱电专业维修记录的收集整理工作。14.完成领导交办的其他工作。B、任职资格-相关专业大专以上学历，持有二级建造师证书；-熟悉消防、智能、大屏幕等工作流程及安装，对弱电智能化工程进行过工程方案深化、、施工、验收等工作，熟练运用CAD制图；-善于处理施工中出现的技术问题，-有责任感和进取心，工作精益求精，有良好的团队合作精神。10北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称作业流程及要点文件编号RD/ZD-05页序第1页，共7页1、施工准备阶段流程图提供主要项目工程量及主材用量未通过行政部下发项目任务书及施工图(弱电施工图由弱电设计部设计)工程部（弱电部）经理确定项目负责人和各专业现场工程师项目负责人组织各分包及预算部进行图纸会审（生成图纸会审记录）项目负责人编制施工组织设计文件（含进度计划及主材进场计划）（生成施工组织设计）项目负责人向各分包进行技术交底，各分包方签字确认现场工程师办理物业相关手续（行政、财务及合约配合）向建设单位提出开工申请获准开工预算部编制预算项目负责人组织各分包及预算部等相关部门现场勘察工程副总监审核过合约部确定各分包与预算部沟通确定材料采购计划签订工程项目合同项目负责人组织设计（弱电设计）部和各分包方进行设计交底（生成设计交底记录）采购中心11北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称作业流程及要点文件编号RD/ZD-05页序第2页，共7页2、施工阶段流程图不合格整改整改甲供（乙供）材料进场（生成工程物资进场报验表）现场工程师负责质量验收施工分包按计划施工现场工程师将日常巡检施工日志于每日下班前上报部门经理（生成施工日志）分包单位达到分项报验条件自检合格，报现场工程师（生成预检记录）现场工程师组织分包、设计与甲方进行分部分项隐检（弱电无）等（生成验收记录）甲方、设计签字确认竣工后7日内现场工程师整理资料并提交资料员存档方法：1、设计要求2、验收规范3、检测报告4、合格证明5、材料请购时质量标准要求12北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称作业流程及要点文件编号RD/ZD-05页序第3页，共7页3、竣工阶段流程图整改施工项完成，各分包报现场工程师项目负责人组织设计、各分包方等相关部门预验收对有缺陷项进行整改现场工程师整理竣工资料（包括竣工图）报甲方验收（生成竣工图）甲方正式验收办理竣工、验收、移交手续，竣工验收单签字盖章（生成工程竣工验收单）15日内工程资料交资料员备案13北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称作业流程及要点文件编号RD/ZD-05页序第4页，共7页4、进度控制流程图偏离严重偏离不接受工程部经理审核进度计划实施警告改正项目负责人检查执行情况每日对实际情况与进度计划比较修正进度计划补救措施方案正常施工终止合同按计划竣工工程副总监审批根据甲方要求，由项目负责人编制进度计划14北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称作业流程及要点文件编号RD/ZD-05页序第5页，共7页5、零星工程流程图1)抢修和零星工程流程图(集团内部)（零星工程）抢修工程不同意所有现场勘察生成维修记录，并经报修人现场签字确认接受工作联系单作为依据现场勘察（设计部参与）设计方案编制预算甲方确认组织实施验收确认(生成工程竣工验收单或工程维修单)3日内资料移交行政部，同时转预算部15北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称作业流程及要点文件编号RD/ZD-05页序第6页，共7页2)维修工程流程图不同意接受报修保修期内保修期外现场勘察甲方确认组织实施签字确认现场勘察编制预算组织实施验收确认3日内资料归档同时转预算部将维修方案报工程总监确认将维修方案报工程总监确认3日内资料归档同时转预算部16北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称作业流程及要点文件编号RD/ZD-05页序第7页，共7页6、工程洽商流程图不同意设计部出变更图纸或变更文件（生成设计变更通知）经甲方签字确认甲方或设计提出设计部出变更图纸或变更文件（生成设计变更通知单）施工单位提出现场工程师核实并经部门经理确认后报甲方签字确认，同时办理现场签证。预算部编制预算甲方确认工程部发出会签《工程洽商》（分别对应甲方和分包）(生成工程洽商记录)实施变更17北京工程公司弱电部作业指导书版本号A/1文件名称常用管理制度和作业文件文件编号RD/ZD-0