节能管理业务流程

年度节能管理业务流程一、目的优化年度节能管理工作计划编制、执行与调整业务流程，明确各部门、层级的权责，为精确指导节能管理工作提供支持。二、流程图流程名称：年度节能管理业务流程流程制定部门：生产管理部流程编号：YW/YSSH-SC-1-06-2014流程版本：2014版签发日期：2014年*月年度节能管理工作计划的编制与审批阶段年度节能管理工作计划的执行与调整阶段公司领导决策层主责部门（生产管理部）相关职能部门炼油事业部/化工事业部/行政管理部二级单位开始节能指标测算提供信息收集并提供信息提供信息制定年度节能管理工作计划草案年度节能管理工作计划草案审批与总部对接年度节能考核指标制定年度节能管理工作建议计划年度节能管理工作建议计划修订年度节能管理工作建议计划审批下达年度节能管理工作计划年度节能管理工作计划执行计划、组织实施协调执行计划、协调组织实施协调执行计划、协调组织实施调整后的年度考核指标调整年度考核指标审批协调执行调整指标、协调组织实施执行调整指标、组织实施协调执行调整指标、协调组织实施汇总并上报执行情况执行情况检查结束执行情况考核、总结分析总结否是否是否三、流程说明（一）年度节能管理工作计划的编制与审批阶段1、生产管理部组织收集和研究分析相关信息，根据公司生产经营计划，对节能指标进行测算，制订公司年度节能管理工作计划草案；公司二级单位及其他职能部门协助提供信息；2、生产管理部组织各单位和部门专业人员对计划草案进行研究优化，形成上报建议计划；3、节能管理工作建议计划经公司领导决策层审核通过后，生产管理部与中石化总部相关部门对接年度节能考核指标；4、与中石化总部对接后，生产管理部结合公司实际情况，修订、完善节能管理工作计划；5、修订完善后的节能管理工作计划经公司领导决策层审批。（二）年度节能管理工作计划的执行与调整阶段1、经公司领导决策层审批后的节能管理工作计划，由生产管理部下达；2、各部门、单位，协调、组织执行节能工作计划；3、生产管理部依据公司实际生产经营情况，组织提出调整节能管理工作计划；4、调整的节能管理工作计划经公司决策层审批后，下发由各部门、单位组织执行；5、炼油事业部、化工事业部、行政管理部把节能管理工作情况报予生产管理部，生产管理部对节能管理工作计划业务工作进行指导、监督，传达执行公司指令，并对节能管理工作完成情况进行考核。6、分析总结存档。四、流程管理依据1、《燕山石化内部控制手册实施细则》2、《燕山石化节能管理办法》五、输出信息1、《年度节能管理工作计划草案》2、《年度节能管理工作建议计划》3、《年度节能管理工作计划》4、《调整后的年度节能管理工作计划》