城市花园 技术标

第一章工程概况一、基本情况1、工程名称：新疆保利房地产开发有限公司天然城市花园园林景观工程2、建设地点：乌鲁木齐市3、建设单位：新疆保利房地产开发有限公司4、承包范围：绿化种植、园路铺装、园林灌溉，照明系统（灯具除外）。第二章工程目标新疆保利房地产开发有限公司天然城市花园园林景观工程，作为新疆保利房地产开发有限公司重点营造的项目，如我单位有幸中标，将作为形象工程，本年度的重点工程，与贵集团一起营造一个精品的园林工程，开创新的风格。在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会及业主的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，我公司确保工程达到合格等级，力争达到优良等级。二、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及新疆维吾尔自治区关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标准化工地水平。第三章编制依据一、依据：1、新疆保利房地产开发有限公司天然城市花园园林景观工程的招标文件；2、国家现行的施工规范及新疆维吾尔自治区有关标准、法律、法规、规范文件；3、现行建筑、安装等劳动定额；二、规范：1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)3、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)4、《地下工程防水技术规范》(GBJl08-87)5、《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ20209-95)6、《工程测量规范》(GBJ50026-93)7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)8、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)9、《混凝土强度检验评定标准》(GBJl07-87)10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)11、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)12、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ71-90)13、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)14、《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)15、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)16、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)17、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB502—96)18、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)19、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82—99)等。三、建筑材料质量标准及验收方法：(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)(2)《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》(JGJ52-79)(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-79)(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)(5)《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ27-86)第四章项目经理部组织设置一、施工项目经理部班子成员配备岗位项目经理项目工程师造景工程师水电工程师技术员试验员预算员各生产班长安全员材料员人数1111211511二、主要管理人员的职责1．项目经理职责1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2．项目工程师职责2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项2．2．1．组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。13．生产班组长职责13．1．按照施工方案，合理安排本班组劳动力。13．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。13．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。13．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。13．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。13．6．认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。13．7．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。13．8．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。13．9．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。13．10．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。13．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第五章质量保证措施一、质量控制措施(一)质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。(二)组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1．各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2．坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3．加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4．开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。(三)技术控制1.建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2.开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3.资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。(四)物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。(五)施工过程控制1.在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2.技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3.各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。(六)经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理人员配备(一)质量管理人员配备表(二)质量管理网络图合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。三、质量检验仪器配置(一)控制措施l.项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2.计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。3.计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。4.计量器具一跋每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(二)检验仪器配置表四、质量管理制度1．在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2．推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。3．实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以