龙翔佳苑1标施工组织设计3

目录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第二章施工组织机构第一节施工组织机构第二节项目经理部主要管理人员岗位职责第三章施工部署第一节管理目标第二节施工程序第三节施工流程第四节施工技术准备第四章施工总平面布置第一节施工现场临设及机械布置第二节施工用水的选择第三节现场临时施工用电第五章工期、进度计划及保证措施第一节工期安排第二节工期的保证措施第三节、工期提前保证措施第六章施工机械的配备第一节机械设备布置原则第二节施工机械配备保证措施第七章劳动力安排计划第八章土建、装饰、安装施工方案第一节施工测量第二节基础工程施工方案第三节主体施工方案第四节装饰工程施工第五节防水工程施工第六节安装施工方案第九章新技术运用第十章与各单位关系的协调第一节总承包综合管理第二节与建设单位的协调第三节与监理单位的协调第四节与设计院的工作配合第五节与分包单位的协调第六节与安装单位的协调第十一章质量控制及保证措施第一节工程质量组织管理保证措施第二节施工生产要素质量控制措施第三节基础及主体工程质量控制措施第四节装饰质量控制措施第五节防水质量控制措施第六节分项工程质量控制程序图：第七节分包工程的质量控制第八节成品保护措施第九节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十二章季节性施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨季施工措施第三节、高温施工措施第十三章安全管理体系与保证措施第一节安全生产措施第二节安全管理制度第三节、安全控制措施第四节、主要作业工序安全保证措施第五节、施工场地（现场）制安管理及突发事件应急预案第十四章文明施工保证措施第一节重要环境因素清单第二节文明施工保证措施第十五章环境保护管理体系与措施第一节环保标准化管理依据及内容第二节施工现场环保标准化管理措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明及依据第一节编制说明阆中市华胥南苑住宅小区建设工程B标段建设项目为高层住宅项目，地上三十三层,结构总高度为105m,建筑防火等级为一级。本施工组织设计严格按照工程施工图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。第二节编制依据1、阆中市华胥南苑住宅小区建设工程B标段建设项目施工合同、施工图及会审纪要、地勘报告。2、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。（1）主要法律法规：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境噪声污染防止法》《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》《四川省安全生产管理条例》（2）主要规范、标准《建筑施工组织设计规范》《工程测量规范》《地基地基基础工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《屋面工程施工质量验收规范》《建筑地面工程质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《砌体工程现场检测技术标准》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑工程施工质量验收统一标准》《高层建筑混凝土结构技术规程》《冷轧带肋钢筋混凝土技术规程》《建筑机械使用安全技术规程》《建筑机械设备检查技术规程》《建筑施工模板安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》《钢筋焊接及验收规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建设工程文件归档整理规范》（3）主要图集《西南地区建筑标准设计通用图》《西南地区建筑标准设计通用图》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》3、公司《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》；4、公司管理制度。第二章施工组织机构第一节施工组织机构本工程采用项目经理负责制，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、机械员、质检员、预算员、材料员等管理人员组成，在项目副经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。公司施工组织机构框图总经理管理者代表经营副总工会主席生产副总总工程师市场经营部工会人力资源部保卫处办公室财务部工程质安部科技信息部项目经理部项目经理部施工组织机构框图钢筋班砼班木工班架工班搅拌班装修班安装班砖工班施工员质安员试验员内业员项目技术负责人项目经理项目副经理各劳务分包队伍施工员材料员第二节项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理(l）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。(2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。(3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。(4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。(5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。(6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。(7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。(8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人(l）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。(2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。(3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。(4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。(5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。(6)领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部六工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。(7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。三、项目副经理(l）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。(2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。(3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生，（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格。四、专业工长1、钢筋工长：(l）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。(3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。(4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2、木作工长：(l）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。(2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。(3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。(4）做好原始资料积累。3、砼工长：(l）负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。(2)参与砼方案的编制，严格按方案施工。(3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。(4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。(5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。4、装饰工长：(l）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。(2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。(3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。(4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。(5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。第三章施工部署第一节管理目标一、质量目标工程质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。二、工期目标本工程总工期600个日历天，计划开工日期：以开工报告为准。三、环境目标：争创四川省《标准化文明施工工地》。四、职业健康安全目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在0.4‰以内，并且杜绝火灾事故和重大机械事故、杜绝职业病和中毒事故发生。第二节施工程序本工程的施工程序包括以下几个阶段：开工前准备→基础施工（安装）→主体施工（安装）→装饰施工（安装）→交工验收。一、开工前准备阶段开工前的准备工作大致有：施工图纸会审、编制施工预算、编制并报批施工组织设计、进行技术交底、场地三通一平、永久性或半永久性坐标和水准点移交、办公及生活用房的搭建、施工机械设备就位、材料、成品、半成品的储备、劳动力落实、开工报告报批等。二、全面施工阶段本工程施工程序为：先地下后地上；先主体结构后砌体施工；先结构后装饰；先土建后设备。1、先地下后地上：是指先完成地下管道、管线等设施、基础工程，再开始地上工程施工。对于地下工程也应先深后浅施工，避免造成施工返工和浪费。2、为保证装饰装修的提前插入，本工程结构施工按基础、主体1～16层、主体16～顶层以上分段进行验收。3、先结构后装饰：主体结构施工到10层时插入砌体施工，从一层开始，主体完后砌体施工从顶层开始，砖工班分为两个组，外墙抹灰等装饰施工用型钢悬挑脚手架从屋面往下施工。4、先土建后设备：本工程中的安装工程在土建施工时，从基础施工开始就有水电的预留预埋工作交叉进行，因此，施工程序按先土建后水电的总体顺序施工。三、交工验收阶段工程全面施工阶段完成后，进入交工验收阶段，此阶段的施工程序为：施工单位先内部预验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料；然后会同建设、监理、设计、地勘、质监站进行交工验收，经检查合格后，施工单位和建设单位办理交工验收手续及相关事宜。第三节施工流程根据工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，各阶段施工顺序如下：一、总体施工顺序测量放线→基础结构施工→主体结构施工（插入砌体施工）→装饰施工→屋面工程→室外工程→竣工验收。其中，安装工程施工在基础施工时开始配合。室内装饰施工顺序：天棚→墙面→楼地面。外装饰施工顺序：屋面→外墙面（从上至下）二、基础地下室施工顺序定位放线→基础垫层→基础防水→基础筏板→地下室墙柱梁板→地下室顶板防水→土方回填三、主体施工顺序主体施工自下而上、分层施工，各楼层施工顺序如下：定位放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→墙柱混凝土→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护五、装饰施工顺序1、内装饰按先湿作业，后干作业；先粗装，后精装的原则进行施工。定位放线→二次结构砌筑（屋面防水完成）→立门窗口→内墙抹灰、楼地面→设备安装→门窗扇安装→地面面层2、外装饰从上而下进行施工。第四节施工技术准备一、技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，GB/T19001质量体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工组织设计和专项施工方案。二、施工技术管理执行公司施工技术管理办法三、施工进度安排1、进度控制目标本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。2、施工作业计划土建、安装、装修装饰紧