水井坊终端推广方案

水井坊终端推广方案现状分析解决方案瑞格专长实施计划目录现状分析目前状况•目前水井坊承担了所有推广活动的费用（包括人员费用、物料费用）；•执行由各地代理商负责。存在问题•代理商对品牌的认知度及执行专业度各不相同，造成执行缺乏统一性及专业性，活动质量无法保证；•代理商并非只销售水井坊一个品牌，因此可能会造成水井坊出资雇佣的促销员不能将水井坊的销售最大化。解决方案专款专用专业公司专业管理•首先确保活动质量，从人员招募着手；•统一规范、专业的培训；•配置专职管理团队加强管理，从人员到物资使得水井坊的效益最大化；瑞格专长人事管理活动管理•人员招募；•人员培训；•现场管理；•物料采购及管理；•物资物流及仓储；•数据收集；•活动销售分析；•活动垫资瑞格专长第三方咨询•活动评估（人员质量、培训、现场表现等）；•薪资合理化建议•管理流程设计•活动方案策划实施计划第一阶段了解与评估（2011.9.1-10.31）•对现状进行了解，主要从人员招募质量、培训质量、管理水平等深入了解、细致观察，出具评估报告；•帮助客户垫付相应的费用。第二阶段切入（2011.11.1-2012.3.31）•提供统一规范的培训服务；•代理商可根据自己的需求，选择相应服务内容。第三阶段管理与磨合（2012.4.1-10.31）•提供全面管理；•组建专职管理团队进行磨合。第四阶段提升（2012.10.31-2013.3.31）•稳定团队；•提升销售业绩。