我国先进陶瓷行业发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文我国先进陶瓷行业发展战略研究姓名：谢芳申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：邬文兵20060301我国先进陶瓷行业发展战略研究作者：谢芳学位授予单位：北京交通大学相似文献(6条)1.学位论文吴孝谋三荣陶瓷的可持续性发展战略研究2003厦门三荣陶瓷开发有限公司于93年2月在大陆设厂营运,专业从事各种瓷砖的研发、生产及销售.三荣公司自95年正式投产以来发展迅速,产量逐年上升,市场份额不断扩大,在国内陶瓷行业中异军突起,业绩令人瞩目.然而自2001年下半年以来,三荣公司的业绩却逐渐下滑,有时严重开工不足,设备闲置,这对于三荣公司的现在乃至未来发展计划,都产生了严重的负面影响.众所周知,陶瓷产业属于传统行业,市场竞争相当激烈,每年都有不少的中小企业乃至大企业被淘汰出局.在中国加入WTO后,无国界的市场即将形成,而我们身处的地方却成了世界最佳的市场之一.在这样的环境里,三荣公司绝对不能停滞观望,而应进行资源整合,调整公司的经营战略,为下一个大步迈进的时代做准备.该文的目的是通过对三荣公司的发展历程及经营模式进行分析,结合中国及全球的陶瓷行业状况,对三荣公司未来几年内的发展战略提出一定的设想,以使三荣公司在国内乃至全球市场的竞争中能有更大地发展.2.学位论文张晓莲涪陵建陶公司战略研究2006摘中国陶瓷市场竞争异常激烈，尤其是低档陶瓷的价格竞争使整个行业的利润越来越小。在新的市场竞争形势下，涪陵建陶公司遇到前所未有的挑战与机遇，要想在激烈的竞争中有一席之地，公司必须调整发展战略。本文针对陶瓷行业竞争态势和涪陵建陶公司自身状况，结合消费者行为调查结果，使用国内行业协会及陶瓷新系统计背景数据和信息，系统的分析了陶瓷行业将来的发展趋势。通过对消费者问卷调查，对消费者行为进行了深入的分析，对陶瓷未来发展趋势有了更好的把握；通过定量与定性相结合的方法，对涪陵建陶公司外部环境条件进行了评价，为公司实施差异化战略的思路分析更加透彻。按照“五种力量”竞争模型分析可知，只有替代品威胁程度相对较低，潜在进入者、供应商威胁、购买者威胁、行业间竞争对手的威胁程度均比较高；根据SWOT分析，排除了成本领先、集中战略的发展思路，又从市场角度、消费人群、地理位置、原材料等多角度分析得出：公司只有提出差异化发展战略，才能在竞争激烈的市场缝隙中生存。从差异化战略理论角度论述战略实施要点，分别从产品差异化和市场差异化具体措施着手论述公司如何实施差异化战略。在消费人群准确定位后，确定为顾客创造的核心价值入手，着重分析了产品概念内涵；从服务观念转变到营销模式、公司文化定位的重大变化，完成佛莱明哥新品牌的诠释。3.学位论文冯斌金石新材料公司竞争战略研究2003随着技术的巨大进步,中国经济的飞速发展,市场经济制度在逐步完善和成熟.陶瓷行业在中国已有千年以上的历史,可谓历史悠久.但是,在今天新的竞争中,中国陶瓷业的景况却无法乐观起来.企业,特别是像金石新材料公司这样的制造型陶瓷企业正面对着日益复杂多变的市场环境,作为陶瓷制造业的一个部分一陶瓷辊棒这一技术含量较高的陶瓷行业,外国公司的技术革新正严重地冲击着国内的公司,国内企业、国外企业亦混杂竞争,市场虽然在成长,但是,供给的增长速度远远大于市场增长的速度.WTO的进入导致国外的陶瓷辊棒生产企业对中国市场渗透的力度迅速增加,市场的游戏规则已经不是完全由国内企业制定,竞争的范围和内容都扩展了很多.作为陶瓷辊棒行业的一员,金石公司在这样的环境中,如何让自己适应环境,发掘自身竞争优势并持续的保持下去是一个值得企业界、管理学界认真研究的课题.该文以建筑卫生陶瓷行业为研究背景,以作为建陶产品生产机械部件生产商的金石新材料公司为对象,首先对公司发展历程和经营情况作了回顾和介绍;接着以战略管理理论的思路和分析方法为指导,借助PEST模型、迈克尔波特的五种竞争作用力分析框架分析企业所面临的外部环境,运用竞争群体的概念对企业竞争对手进行分类,并运用陈明哲的竞争者进攻和防御行为的分析框架确认企业主要的竞争对手及采取相应的市场策略.同时应用价值链的理论对公司内部资源和能力进行分析,确定其拥有的核心专长.然后根据公司所处的内外环境状况,制定公司未来的战略目标,并对相应的竞争战略进行选择和评价,最后为了实现战略目标提出相关的建议和对策.理论要与实践相结合才能发挥其价值.经典的竞争战略理论如何才能够与中国市场环境相结合,指导中国的企业在市场竞争中发展壮大?该文在这一方面做出了有益的尝试和探索.可以肯定,该文的研究成果不仅能为金石公司的发展提供指导,同时也为中国传统制造型企业制订市场竞争战略提供有益的借鉴.4.学位论文李松林我国中小陶瓷外贸企业发展战略研究——以强璞外贸公司为例2008诞生于上个世纪末的我国中小陶瓷外贸企业是计划经济体制下的产物，外贸经营权的适度垄断和我国对高耗能、高污染陶瓷产业扩张的放任自流是其生存的基础。中国加入世界贸易组织后，外贸经营权逐步放开，各种陶瓷生产企业均有自营出口权，陶瓷外贸行业由垄断行业过渡到一般竞争性行业，使得中小陶瓷外贸企业不再享有以往的优势。尤其是近年来，国内能源价格上涨和市场竞争的激烈使得陶瓷产业进入“微利时代”，一些陶瓷外贸企业甚至处于亏损边缘。所有这些使得中小陶瓷外贸企业在垄断地位掩饰下的竞争劣势暴露无遗，残酷的市场竞争使中小陶瓷外贸企业的生存和发展面临着巨大的挑战。对外贸经营权的适度垄断形成的单一的经营模式，即简单的“收购—出口”模式，导致中小陶瓷外贸企业基本上无产品设计能力、品牌建设能力弱或无品牌。中小陶瓷外贸企业缺乏核心竞争力，仅起到出口中间商的作用是造成中小陶瓷外贸企业生存与发展困难局面的重要原因。并且这种赚取购销差价的经营模式很难形成中小陶瓷外贸企业的核心竞争力，其长远的发展战略更是无从谈起。此种模式下，市场竞争的焦点往往集中在企业彼此之间的价格和数量上，形成价格越来越低，利润越来越薄的恶性循环。为此，本文在前人研究的基础上，通过理论与实证分析相结合，对我国中小陶瓷外贸企业的竞争环境进行了较为全面、系统地分析，并据此对中小陶瓷外贸企业如何改变单一的经营模式，制定其基于核心竞争力的发展战略进行了创新性的探讨。首先，文章界定了本文研究的是以出口陶瓷为主的国有中小型外贸企业，综述分析了国内外针对中小陶瓷外贸企业研究的现状与不足，回顾了相关理论，并在此基础上提出本课题的研究思路、内容和主要创新点。其次，在对我国中小陶瓷外贸企业的市场环境进行分析的基础上，采用SWOT分析方法，结合战略管理的相关理论，以强璞外贸公司为典型案例进行实证分析，探讨通过如何改变公司的经营模式来建立企业的核心竞争力，制定企业的发展战略。最后，在总结强璞外贸公司与其他陶瓷外贸公司共性的基础上，从陶瓷行业角度出发，对我国中小陶瓷外贸企业发展战略进行了研究。5.学位论文高鹏东桥公司营销渠道战略研究2002随着中国市场化进程的不断推进,以及WTO的加入,作为传统产业之一的建筑陶瓷行业所面对的内、外部环境都发生了巨大的变化,市场的激烈竞争使许多企业不得不重新考虑战略设计的问题.而随着市场资源争夺的加剧,营销渠道越来越成为各厂家与商家争夺的焦点.该文运用战略管理的原理和方法,结合具体企业的实际情况,对建筑陶瓷行业的营销渠道问题进行了探讨和研究,并对东桥建筑陶瓷有限公司现阶段的营销渠道战略进行了设计.同时,对营销渠道的控制、管理与维护进行了理论结合实际的分析和研究,并就营销渠道战略与企业品牌战略、CI战略及广告与促销之间的关系进行了探讨.从营销渠道战略角度乃至整个营销战略角度讲,营销渠道的战略设计以及营销渠道的控制与维护--企业营销渠道的健康发展要比暂时的、片面的销售额增长重要得多.设计并建立与企业及产品相适应的营销渠道,加强对其控制与维护,并随市场的变化而不断改进,使渠道得以健康成长,这才是企业长治久安的重要方略,同时也是企业在激烈的市场竞争中占据有利地位的保障.同时,营销渠道作为公司无形资产的一部分,应得到充分重视与妥善的经营,使之不断地发展,从而使企业的潜在价值得以提升.6.学位论文周峻峰欧神诺品牌卫生洁具项目可行性研究2009欧神诺陶瓷股份有限公司是建陶砖类的专业制造企业，具有较高的品牌知名度和完善的销售网络。欧神诺陶瓷发展战略安排中，考虑从建陶砖类向卫生洁具进行横向多元化。利用成熟的“欧神诺”品牌为基础，实施“品牌”多元化战略。借助“欧神诺”建陶砖类品牌优势发展卫生洁具项目；国内OEM为前导，再进行产业转移投资洁具制造厂方式整合卫生洁具项目。使企业能在有效的战略安排下形成可持续发展，利用卫生洁具项目实现产业多元化的道路。欧神诺陶瓷在实施多元化战略主要有三方面的考虑。其一，中国建陶企业的崛起二十年的进程，以追赶先进建陶国家企业为目标的战略，使国内建陶企业迅速地缩短了产业差距；但战略缺失使中国建陶企业的发展长期处在依赖外部市场外源式增长的发展方式。进入二十一世纪后，国内建陶的进步和全球化市场的深化令简单追随型战略已无法满足部分国内建陶企业发展的需要。中国建陶企业必须改变增长方式，由外源式增长变成通过内部资源有序规划的战略型发展的模式。其二，广东佛山是中国最重要的建陶生产基地；2008年佛山市出台了《佛山市陶瓷产业发展规划(2008-2015)》，成为建陶产业首份区域性产业规划。带动佛山各建陶企业纷纷以此为机会进行产业升级和转型，特别是通过产业转移和产业多元化作为建陶企业由大做强的发展战略。其三，欧神诺陶瓷选择卫生洁具项目作为企业升级转型的突破口有以下几方面的考虑：在企业发展战略上，配合企业“天下无砖”发展战略，增加产品多元化，推动由制造品牌向产品集成服务品牌推进。通过资本运作的经营，实施产业转移，将生产基地由现有的广东佛山逐步转移到江西景德镇。但建陶产业中，世界各国中关于建筑陶瓷行业的产业相关多元化，品牌整合等论述分析却较为少见；成功的案例更加少见。欧神诺陶瓷在实施多元化战略之前，对卫生洁具项目进行专项研究，论文共分为六个部分从多元化的角度论证该项目的可行性及所需的必要条件。第一部分为绪论。主要介绍论文的背景，目的，意义，以及论文的内容和思路。第二部分为理论概述。主要回顾国内外相关理论概述，企业战略及多元化研究相关理论，市场结构理论，产品周期及产业转移相关理论，及项目管理的综合知识。产业多元化在国外经济发达国家有较为成熟的理论和实践。以项目管理的方式启动产业相关多元化更是热门命题。纷繁复杂的产业多元化项目成败决胜于行动之前的决策可行性分析。项目可行性研究是多学科的复合科学，综合运用经济学、管理学、战略管理学、市场营销学等理论知识。企业多元化发展的项目可行性研究中，战略分析是处于突出地位；市场分析，财务分析也是项目可行性分析的核心部分。第三部分为卫生洁具行业及市场状况。国内外卫生洁具行业及市场状况综述；主要对卫生洁具行业基本情况进行简述，及市场状况、消费趋势等情况做详细分析。中国建筑卫生是全球的重要生产基地，建陶产品占世界产量的35％，达15，000万件的生产能力。国内消费7，000万件，近8，000万件出口。国内卫浴企业二十年的发展，大部分企业从零起步，在国内激烈的市场竞争中积累丰富的经营经验和品牌运营实践。但是大量出口的卫生洁具产品是以OEM的方式进行，国内卫生洁具品牌没能提升为国际品牌，强大的制造能力沦为“打工”的角色。中国市场处在高速城镇化过程，有广大的国内消费支持。卫生洁具应抓住国内外市场发展机遇，走向品牌带动产品发展的阶段。第四部分为项目战略分析与定位。通过卫生洁具市场结构的详细分析，明确卫生洁具市场是较典型的差异化垄断市场结构；并以此为基础，分析欧神诺洁具项目的定位和竞争战略。项目战略层面的可行性：一方面研究产业及市场环境，掌握中高档卫生洁具市场结构、市场营销规律；其二，从多元化战略的角度研究卫生洁具项目与公司原有的战略的兼容性，并且提出卫生洁具项目的竞争战略。其三，分析在寡头垄断的市场结构下“市场—产品”的互动规律；掌握卫生洁具的制造特点和产品竞争策略。欧神诺陶瓷充分掌握卫浴产业环境、市场环境，考