我国公立医院发展战略研究

武汉理工大学硕士学位论文我国公立医院发展战略研究姓名：毕磊申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：程艳霞20081201我国公立医院发展战略研究作者：毕磊学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.学位论文张莹竞争情报在武汉市大型公立医院战略管理中应用模式的研究2006信息技术正在日新月异地发展，竞争情报理论、战略管理理论、医院战略管理理论也在不断地创新。在竞争情报与医院战略管理的研究上，研究者的主要精力多是放在宏观层次上。虽然这些研究是必需的，但是当广大医院管理者试图用这些研究成果去指导实践的时候，却发现理论和实践之间还存在着一条难以跨越的鸿沟。“应用模式”因其所具有的中介性——联系理论与实践的桥梁——广受关注。本论文借鉴应用模式的研究方法，在竞争情报理论研究的基础上，运用创新的研究思路对医院战略管理的基本问题进行了初步探讨。研究对象本文的研究对象是武汉市大型公立医院，主要是指目前武汉市14所三级综合性公立医院。在对医院分析的基础上，提出了竞争情报在武汉市大型公立医院战略管理中应用模式的研究。研究目的本文将通过“实证一假设”的研究范式，探索公立医院战略管理的规律，构建其与竞争情报研究的完整体系。公立医院战略管理的竞争情报研究的目的是能够提供所需的信息和信息加工能力，使公立医院管理决策者能够执行其所期望的在市场中取胜的战略，能够继续保持公立医院的竞争态势。研究方法1.文献法：通过数据库、网络等检索工具，收集和分析目前国内外有关战略管理、竞争情报等方面相关的文献资料，来探讨竞争情报在医院战略管理中的运用。2.典型调查法：结合文献法，对目前武汉市14所三级综合性公立医院在医院战略管理中竞争情报工作现状进行典型调查。3.访谈法和观察法：在典型调查中，主要利用访谈法、观察法收集资料，了解医院战略管理现状，战略管理中竞争情报运用程度，总结经验并指出存在的主要问题。访谈的对象有院长、书记、财务主管、信息主管和与医院决策相关人员。4.应用Delphi法，专家讨论后对建立的初步模式修订和完善。研究内容1.明晰竞争情报、公立医院、医院战略管理的基本内容及关系；从“竞争情报的发展现状”和“竞争情报与医院战略管理整合的要求”两个方面明确了“应用模式”作为竞争情报与医院战略管理整合研究新视角的价值；并从“应用模式，，的含义出发，为论文的展开构建了一个分析的框架。2.对武汉市14所三级综合性公立医院战略管理中竞争情报工作现状进行了调查分析，目的是为了了解目前武汉市大型公立医院竞争情报工作开展的现状和存在的问题，为应用模式的研究做铺垫。3.对武汉市大型公立医院的内外环境进行了分析评价。分析了武汉市大型公立医院在做战略管理决策时都需要面对的共性问题，为后续研究的展开提供了基础。4.“应用模式的建设”是本文研究的重点。应用模式的基本框架概括为“三大网络，一个子系统，三个子模式”，从医院“战略制定、战略实施、战略控制，，三个方面来构建竞争情报在其中的“应用子模式”，子模式的分析框架将从“模式来源、基本工作程序、模式应用方法”三个方面来构建。5.讨论“应用模式”的管理。提出了应用模式的适用范围；从实践的角度分别阐述三个应用子模式有效实施的条件；并对整个应用模式提出了有效实施的条件；然后阐述了本研究存在的不足及“应用模式”未来发展之路；最后提出该“应用模式”可持续研究的内容。研究结果1.构建了竞争情报在武汉市大型公立医院战略管理中应用模式的完整体系。2.应用模式中构建的医院竞争情报收集子系统为医院收集情报工作流程方面提供了相对完整的理论支持。3.为竞争情报应用于公立医院战略管理提供了科学依据和系统的探索性研究。4.为公立医院管理者在提升医院综合竞争力，推动公立医院的改革、创新和发展方面提供了实践基础和理论参考。5.拓宽情报研究的领域，帮助我们重新认识市场经济条件下医院竞争情报工作的实质，为情报学研究找到了一个新的学科生长点。2.期刊论文王玲.吴雯.张翔新医改下公立医院战略管理探讨-医学与社会2010,23(6)在新医改背景条件下,公立医院制定其战略管理方略,一方面要注重医院内涵的建设,另一方面还要体现出医院的公益性特性.本文通过对医院战略管理的概念及8种基本战略的介绍,提出了公立医院战略管理的品牌化营销模式、差异化经营模式、成本控制竞争模式、资源重组型运营模式和多元化扩张的发展模式等几种战略模式,旨在为促进公立医院可持续性发展提供借鉴.3.期刊论文高红.蔡泳.马进.GAOHong.CAIYong.MAJin上海25所公立医院对平衡记分卡的认知度调查-上海交通大学学报（医学版）2007,27(9)目的了解平衡记分卡(BSC)作为战略管理手段在医务人员中的认知度和认同度.方法通过问卷调查收集上海市25所公立医院848位医务人员对战略管理和BSC的认知信息,并进行方差分析和多因素回归分析.结果对战略目标的认可度,管理人员和普通员工之间不存在统计学差异(P＞0.05);而不同等级医院间具有显著差异(P＜0.01),其中三级医院对战略目标的认可度最高.共有83人明确表示了解BSC的内容,管理者对BSC的认知度显著高于普通员工(P＜0.001);参加过管理培训的人员和管理者对BSC的认知度较高;其中62人认为BSC可应用或改进后应用于我国的医疗机构.结论绝大多数医务人员认同战略管理的思路,但对BSC认知度较低,可通过加强宣传力度来扩大BSC的认知度.4.期刊论文俞彤.胡鸿.卞呈祥新医改背景下的公立医院战略管理分析-经济研究导刊2010,(18)长期以来,中国公立医院的运营基本上作业管理,到经营管理的发展脉络.这类管理模式已经严重制约了公立医院的发展.当前随着新一轮医疗卫生体制改革逐渐深化以及当前医疗服务市场变化的特点,战略管理思想对于公立医院的发展显得尤为重要.借助SWOT分析法,以了解在新医改条件所具有的优势、劣势、所具有的外部机以及存在威胁.目的是制定符合公立医院长期、可持续发展的战略目标与规划.5.期刊论文贾新梅.邬克武市场经济下公立医院的战略管理实施策略-中国集体经济2010,(12)进入2010年,我国医疗市场将面对竞争主体多元化的挑战,医院竞争日趋激烈.医院为在激烈竞争中占据一席之地,必须及时制定自己的战略.文章根据莱医院的具体情况,运用SWOT矩阵对医院所面临的情况进行了较为透彻的分析,最终制定出利于某医院发展的切实可行的战略方案,帮助某医院确立长期的竞争优势.6.期刊论文张建.王晓安.吉训明.褚晓明推行文化管理提升公立医院核心竞争力-中国医院2008,12(9)论述了医院文化管理的内涵、医院文化管理与战略管理的关系以及文化管理对提高医院核心竞争力的积极推动作用.同时,介绍了宣武医院文化建设的实践及其成效.指出,在目前的环境下,公立医院内部管理模式的创新是关键之举.文化管理作为一种新的管理理念,为破解目前的管理难题提供了一种新思路.7.学位论文焦华现代医院的战略管理研究——以济宁市第一人民医院为例2008本研究立足于国内医疗市场的现实状况与发展动向，结合医疗行业特殊性的一般组织生存发展问题，对现代医院状况和所处的内、外部与市场环境等诸多因素进行全面的客观分析，根据管理学提供的企业战略理论，应对性提出医院的战略管理，为探索现代医院的可持续性发展提供了新的理论与方法。加入WTO后中国医院面临的冲击不可避免，公立医院暴露出了许多无法适应社会需求难以摆脱的矛盾。随着医疗市场的开放，消费者的医疗消费观发生了变迁，经济、政治、法律、社会、文化、人口、技术竞争等医院外部环境因素的变化给医院的发展带来的机遇和挑战。利用波特竞争战略理论分析医院竞争、运营环境和竞争对手，总结出现代医院所面对的机会和威胁。医院战略管理是医院的远景和任务。新的医疗形式促进了医院管理者的“职业化”转变，医院要建立法治管理的战略；引入战略成本管理的理念，优化资源配置，降低运营成本；改变对医院的支付方式，控制医疗费用快速增长，持续实施医院品牌战略，包括：整合学科专业优势，建设新的特色专科和优势学科群；紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，实施人才队伍建设战略；坚持以人为本的服务理念，提升优质服务水平；建设信息化医院；积极构建优秀的医院文化。各级医院应分析自身的状况和处境，建立自己的医院战略管理。而医院领导的职业性建设、医院法治战略管理、战略成本管理、医疗费用过快增长的控制策略、持续实施医院品牌战略是新的医疗形式下现代医院、特别是公立医院战略管理中最重要的组成部分。图5幅，表1个，参考文献55篇。8.会议论文张莹.李道苹竞争情报与医院战略管理整合研究新视角:应用模式2005在深化医院改革的过程中,当今医院处在体制转轨的特殊时期,公立医院的生存走向市场,走向竞争也是必然,如何把公立医院办好、做强,是摆在每个公立医院管理者面前不容忽视的问题.如何打破制约公立医院不科学的管理模式,打破瓶颈,走出新路.本文将提出竞争情报与战略管理整合的新思路,即应用模式的研究,为如何推进公立医院现代化管理的理论研究提供参考。9.期刊论文周婕公立医院科室发展的战略管理-医院管理论坛2010,27(2)公立医院内部科室和部门繁多,有的科室具有相对的独立性,有的科室又具有很强的相互依存性.科室之间发展不均衡,发展前瞻性不够,整合和协调效率不高,这已成为公立医院管理工作中的一个突出问题.这种现象与公立医院各科室发展战略不明晰,战略管理不到位有着直接关系.战略是科室发展的总目标,是目标的外在表现形式.它涉及一定时间内带动科室全局的方针、政策与任务,决定着科室在一定时期管理的方向和所要达到的目标.10.期刊论文鲁翔公立医院人力资源管理的柔性战略-江苏卫生事业管理2010,21(3)通过柔性战略视角剖析公立医院人事管理制度到人力资源管理制度思维模式的变革趋势.详尽分析了现阶段公立医院人力资源的特征、管理现状及存在问题,就公立医院的组织变革、人力资源战略规划以及医护人员的薪酬与绩效管理如何应对现阶段体制和变革环境的变化做了深入研究,对公立医院人力资源柔性战略管理做了科学定位,并提出了一系列公立医院实施人力资源柔性战略管理的策略与建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e0600493-4225-4b20-8762-9df3010d6f2a下载时间：2010年9月16日