我国大中型设计院的发展战略模式研究

同济大学硕士学位论文我国大中型设计院的发展战略模式研究姓名：陆华申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：黄如宝20031201我国大中型设计院的发展战略模式研究作者：陆华学位授予单位：同济大学相似文献(5条)1.期刊论文徐波.XuBo努力创建国际型工程公司和工程咨询公司--在全国首届工程咨询和勘察设计合作与发展高峰论坛上的讲话-中国工程咨询2005,(6)各位来宾、各位代表:大家早上好!我非常高兴有机会参加全国首届工程咨询和勘察设计合作与发展高峰论坛,而且这次高峰论坛从主题到形式都闪着若干亮点,吸引我们来支持并且参与此次会议.参加这次会议的都是我们勘察设计咨询行业的大型骨干企业的负责人,建立这么一个平台,定期研讨行业前沿或焦点问题,是一种非常好的形式,非常有利于我们事业的发展,这也非常符合当前我们整个社会经济结构深刻转型之后面临开放的姿态.2.期刊论文陈仁俊.苗国航WTO与工程勘察设计市场准入制度-中国工程咨询2002,(3)勘察设计市场准入制度与国际惯例的冲突WTO对我国工程勘察设计咨询行业的影响,除了体现在市场格局的变化和管理体制及思想观念上的转变外,还比较明显地表现在市场准入制度和执业制度的变革上.3.学位论文陈跃辉厦门合道工程设计集团纵向一体化战略研究2008在国际上，不存在独立的勘察设计行业，一般将其归类在为工程项目建设过程提供所需要的全部技术服务和管理服务的工程咨询业。长期以来，我国勘察设计作为一个独立的行业，其业务范围基本上是定位在工程设计上。尽管改革开放以后提出了工程咨询的概念，但工程咨询只是作为工程设计业务的延伸和补充，突出的依然是工程设计，没有把工程项目建设过程作为一个整体对象来研究。忽略了工程项目建设过程中各个阶段之间技术设计与技术管理的连接性和相互间的依赖关系。从经济学的角度来说，也不利于有效配置资源，降低消耗，提高工作效率和经济效益。因此，本文以厦门合道工程设计集团为例，研究厦门合道工程设计集团在实施纵向一体化战略的探索。本论文的核心观点是通过对厦门合道工程设计集团的外部环境和内部资源分析，并将这两种分析进行匹配，分析了厦门合道工程设计集团选择纵向一体化战略的原因，论证了厦门合道工程设计集团实施纵向一体化战略的必然性和可行性，并提出相应的战略实施和控制的措施。同时针对2007年以来由于国家宏观经济政策的调整对房地产业的冲击，针对在新的形势下对公司在实施一体化战略过程中应当注意的问题，也提出自己的看法。为工程建设活动全过程提供技术性、管理性服务是勘察设计咨询行业的发展趋势，在这一方面国内的勘察设计咨询公司仍然处于摸索阶段，研究探讨建筑设计公司实施纵向一体化战略的文章也较少，笔者希望本文能对国内其他勘察设计咨询行业在制定企业的发展思路上有所启发。4.期刊论文叶健企业数字档案馆建设的思路及实践-山东档案2005,(6)1.山东电力工程咨询院档案管理的思路模式由于本院是工程勘察设计、咨询行业,企业的业务范围又相对较多,对于档案的保管、档案信息资源共享及提供利用显得格外重要,客观上对档案管理工作存在着很高的要求.5.学位论文康喜强中国凯天国际工程公司发展战略研究2005中国凯天国际工程公司(简称“中国凯天”)是国家甲级工程勘察设计综合实力百强单位，并具有工程总承包、建设监理、工程咨询甲级资质。中国凯天发展至今，在业务发展、技术实力、品牌建设、经营收入等方面取得了较好的成绩，但也存在未来发展资源不足、运行机制不灵活、主导业务不明确、核心技术培育系统不完善等问题。另一方面，在国家产业结构调整及入世后的大环境下，工程勘察设计咨询作为技术商品已进入市场，市场开放程度越来越高，所面临的市场竞争越来越激烈。因此，目前这种状况，对中国凯天来说是处于一个发展的关键时期：既面临发展的机会，又受到生存的威胁，可以说是利益与风险并存、机遇与挑战同在。本文试图通过运用战略管理的理论与方法，在分析工程勘察设计咨询行业所面临的市场环境和中国凯天内部资源的基础上，结合企业自身的实际情况，提出企业未来的发展思路。全文共分四章：第一章简要介绍中国凯天的发展现状及存在的问题。第二章主要分析我国工程设计咨询行业所面临的市场环境，着重分析行业的现状及发展形势，国内外市场及入世后对工程勘察设计咨询行业的影响。第三章主要是对中国凯天内部资源评估及进行SWOT分析，指出企业适宜采取发展型战略。第四章主要介绍中国凯天发展战略，提出企业的战略目标，并对企业的公司层战略和业务层战略进行了分析和选择，最后对企业发展战略的实施应采取的一些主要对策和措施进行了阐述。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f623dc89-84b9-46e8-a62c-9e2400cde8fd下载时间：2010年11月4日