凌洁冰：大客户销售策略与技巧培训

凌洁冰：销售策略和销售技巧(海量营销管理培训资料下载)2交流的形式*沟通为主*经验共享我是销售员！Iamasales!(海量营销管理培训资料下载)4为什么需要销售策略简单销售复杂销售*大客户采购*满足应用需求*客户关系及决策(海量营销管理培训资料下载)5大客户销售的概念(海量营销管理培训资料下载)6大客户的特点1.定单数额通常较大2.竞争对手多3.采购具持续性及增长性4.有多个人介入采购5.有多层次介入决策6.购买决策过程复杂，周期长(海量营销管理培训资料下载)7contactinformationpresentationdecision初步接触呈现方案了解需求决定采购大客户销售流程(海量营销管理培训资料下载)8大客户销售—竞争的态势与我们的策略客户对手我们竞争利用优势(海量营销管理培训资料下载)9影响客户做出决策的因素我方的影响购买竞争对手的影响不购买内部权力的影响购买竞争对手(海量营销管理培训资料下载)10在客户了解你之前了解客户组织架构/权力结构采购流程(海量营销管理培训资料下载)11谁是我们的“目标人物”？是他？是她？还是它？！(海量营销管理培训资料下载)12购买决策人组合决策者购买者技术把关者使用者(海量营销管理培训资料下载)13客户究竟在买什么？对我们意味着什么？(海量营销管理培训资料下载)14冰山原理8/9的需求是隐藏在行动、语言之下的1/9的需求是通过语言、行动来体现如何揭示冰山一角—提问&聆听(海量营销管理培训资料下载)15决策者1.握有购买的财务决策权力2.具有最后拍板权3.当其他人都赞成时，他有可能否决4.往往居于高地位，难以掌控。(海量营销管理培训资料下载)16决策者的决策者校长老王要建校园网小张已搞定了老王小李后来才知道怎么办？(海量营销管理培训资料下载)17购买者1.对决策最重要的影响者之一2.往往是商务部门的负责人3.关心性价比，使用竞争对手做杠杆4.利用推荐和否决权来影响最后决策者(海量营销管理培训资料下载)18技术把关者1.通常是技术部门的人2.对技术方面的问题把关负责3.对商务条件不怎么关心4.在技术上有否决权(海量营销管理培训资料下载)19使用者1.最后使用产品或服务的人2.如果是使用者部门负责人，则有是否采用的说话权3.即使是处于组织最下层的人，他们的意见也可能会给最终是否采用带来一定的影响(海量营销管理培训资料下载)20谁是我们的“线人”？1.希望你拿到生意的人2.通常是客户内部的人3.可能具有多重身份的人4.必须及早与之发展关系的人好处不一定意味着金钱(海量营销管理培训资料下载)21如何寻找“线人”？时间？地点？事件？(海量营销管理培训资料下载)22思考题通过你的初步了解，你决定将销售工作的重点之一放在A客户。目前你已知的情况是1.A客户的项目销售额为100万2.你有2个竞争对手3.A客户的决策人对你的公司有所好感4.你的团队支持你开展上层公关你认为要促使A客户与你签单，你需要花时间、下工夫做工作有哪些方面？(海量营销管理培训资料下载)23客户的选择与确认时间有限精力有限费用有限老板的耐心有限(海量营销管理培训资料下载)24请讨论我们是否需要一个客户筛选标准？(海量营销管理培训资料下载)25WhoistheMAN?MAN(海量营销管理培训资料下载)26MANM-MoneyA-AuthorityN-Need(海量营销管理培训资料下载)27M-Money有资金吗？什么时候有资金？资金来源？有多少资金？充足吗？付款方式怎样？。。。。。。(海量营销管理培训资料下载)28M资金计划资金来源资金数量产品费用权重付款方式客户的资信度(海量营销管理培训资料下载)29A-Authority决策与采购方式如何？决策人情况决策倾向(海量营销管理培训资料下载)30A决策者、影响者、使用者对浪潮的反应层次对竞争对手的反应层次决策人的性格、爱好决策方式、依据、步骤决策人的决策依据决策人之间的相互影响客户的组织架构第三方（合作者）(海量营销管理培训资料下载)31N-Need有需求吗？（有项目吗？）什么系统的需求？做什么应用？项目有多大？需求量如何？什么时候开始操作？需求中对我们做的这一类产品的大致要求怎样？我们能做些什么？(海量营销管理培训资料下载)32N需求量项目实施时间需求产品的层次项目背景购买方式客户以前使用情况(海量营销管理培训资料下载)33WhoistheWOMAN?WOMAN(海量营销管理培训资料下载)34为什么需要销售技巧？让客户愉快让客户满意让客户签合同(海量营销管理培训资料下载)35销售自己是成功销售的第一步(海量营销管理培训资料下载)36电话预约电话预约须注意哪些事项？(海量营销管理培训资料下载)37规范的语言做好准备你好我是：。。。目的：。。（直接表达还是很好的名义）您了解**吗，2-3句简单介绍您看，什么时间。。。？（如果对方说没时间怎么办？）(海量营销管理培训资料下载)38在推销产品之前，先推销自己客户在接受你时，有很强的感情因素(海量营销管理培训资料下载)39约见客户时应注意哪些细节？言行举止(海量营销管理培训资料下载)40良好的行为和印象行为印象守时穿着整齐（如第一次服装要保守）微笑握手热情而有力目光交流清楚的问候介绍自己的专业方法笔记本(海量营销管理培训资料下载)41初次见面中的细节客户感觉的来源：视觉：包装、表情、肢体55%听觉：内容、方式寒暄：找中型话题，目的是调节气氛(海量营销管理培训资料下载)42初次见面中的细节充分的准备（开场话题、问题库）着装得体守时引导性话题让客户尽量多说并控制不跑题达到拜访目的记住对客户重要的信息及客户的私人信息避免价值观及对人和事对与错的讨论(海量营销管理培训资料下载)43瞬间的辉煌视觉+听觉+味觉+触觉+嗅觉=100%好印象（包装+表情+身体语）内容7---17%方式28---35%包装+表情+身体语55%(海量营销管理培训资料下载)44约见客户时的步骤接触引导正题(海量营销管理培训资料下载)45与客户初次见面的步骤询问或打招呼自我介绍（握手）寒暄性的小话题就是拜访目的（注意激励对方合作）查问时间安排查问我公司的了解公司简介（5分钟之内）包括：公司名称，性质，规模，产品，业务范围，自己所属部门，来访目的，与对方业务的关系拜访之前想好(海量营销管理培训资料下载)46建立良好第一印象充分的准备（开场话题及着装的得体）守时，并在适当的时间结束会谈用引导性的话题让客户尽量多说话并达到自己的拜访目的注意用语调及身体语言来吸引注意力及制造和谐气氛记住对客户重要的信息及客户特殊的私人信息避免价值观的评论及对人和事做对和错的讨论(海量营销管理培训资料下载)47一个良好的开场白？1、穿着整齐，保持微笑、清楚的问候2、结实的握手3、有自信、热心、礼貌、坦诚4、可靠、可信(海量营销管理培训资料下载)48合适的话题1、气候、季节2、新闻、时事3、衣食住行、娱乐、嗜好、健康4、运动、旅游5、赚钱的事情6、称赞的话7、对方可能高兴的话题(海量营销管理培训资料下载)49场景模拟业务员**了解到某市电教馆正在启动一个较大的项目的，于是其与负责该项目的刘副馆长联系上，并约定了到其处拜访恰逢王馆长和刘副馆长都在场，由于是初次拜访，业务员**做了充分的准备，要求：我们的人员演练此过程(海量营销管理培训资料下载)50了解客户需求你到底要什么？(海量营销管理培训资料下载)51了解你的客户与客户沟通的障碍来自自身来自对方来自表达与客户沟通中的最大障碍，以何种方法来解决？1．沟通刚开始就草草结束---是否留资料并解释？2．客户一直在干另一件事情3．用户没反应(海量营销管理培训资料下载)52了解客户的技巧提问-----最有效的沟通方式在与客户沟通是要多用提问----让客户敞开心扉什么时候提问？采用什么方式提问?(海量营销管理培训资料下载)53为什么发问？1.获取资料，挖掘需求，在掩盖自己的情况下了解对方2.引导客户3.改善沟通，满足对方虚荣心4.控制拜访，发问控制客户5.鼓励参与6.检查对方的理解程度7.建立专业销售形象8.体现对他们的关心(海量营销管理培训资料下载)54询问的目的？客户需求的清楚性、完成性、共识性清楚：客户的具体需求，这些需求为什么重要完整：客户所有需求，需求的优先顺序共识：对事物的相同认识(海量营销管理培训资料下载)55问题的种类？公开型什么是公开型？————————————————引导型什么是引导型？————————封闭型什么是封闭型？————————————————(海量营销管理培训资料下载)56问与答公开型提问“忙什么？”VS关闭型提问“忙吗？”问问答答小问大答大问小答提问句型问答公开中立型特殊疑问句长而不受影响公开引导型特殊疑问句长而受影响关闭型一般疑问句短而“受影响”(海量营销管理培训资料下载)57公开型问题与关闭型问题公开型问题关闭型问题益处可获得足够资料在对方不察觉的情况下影响谈话让对方相信他自己在主导谈话鼓励对方参与，制造和谐气氛很快了解对方的想法可用来锁定对方的意图可用来确认所听到的情况是否正确弊处需要更长时间要求客户的参与有走题的危险需问更多问题