我国新药合同研究组织（CRO）发展战略研究

我国新药合同研究组织（CRO）发展战略研究作者：李军学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文王挺大连联通3G业务竞争策略研究2009随着电信业的快速发展和国家电信改革的深化，中国的电信产业又一次站在了改革的风口浪尖上。根据国家深化电信体制改革的要求，2008年10月15日，原中国网通与原中国联通合并为中国联合网络通信有限公司；中国铁通并入中国移动；中国电信以1100亿的价格购买了中国联通的CDMA2G网络。2008年12月5日，中国联合网络通信有限公司大连市分公司筹备组成立。2009年1月7日，工业和信息化部正式发放3G牌照：中国移动获得了中国自有知识产权TD-SCDMA的运营牌照，中国电信获得了CDMA2000的运营牌照，中国联通获得了WCDMA的运营牌照。br　　重组之后，电信市场资源得到优化配置，使三家运营商都拥有移动、固网牌照，重新站到了一个竞争的新起点上。各家运营商都以3G为契机，大力建设网络，拓展市场，提出新概念，推出新产品，3G业务的市场竞争即将大规模展开。大连联通在这种形势下采用何种竞争策略与移动、电信抗衡成为一个值得研究的课题。br　　本文以大连联通3G业务的顺利开展为目标，利用战略管理和竞争战略的相关知识，采用PEST法和波特的五力模型对大连联通的外部环境进行了分析，得出了大连联通的关键外部因素，用AHP法确定了关键外部因素的权重，结合专家评分列出了大连联通的EFE矩阵。然后从人力资源、管理资源、财务资源、经营资源四个方面对大连联通的内部条件进行了分析，得出了大连联通的关键内部因素，并列出了大连联通的IFE矩阵。综合关键外部因素和关键内部因素后利用SwoT分析法得出了相应的竞争策略，通过使用QSPM法选出较优的竞争策略，最后探讨了较优竞争策略实施的相关问题。2.学位论文赵刚天津大学科技园发展战略研究2003该文应用制定发展战略的理论,结合一些定量的具体方法,系统地研究了天津大学科技园的发展战略问题.全文共分六章.首先介绍了中国发展大学科技园的目的意义以及大学科技园独特的性质,并提出了该文的研究思路、体系与方法.其次通过较详尽的研究国外及海外多年来大学科技园发展的状况,总结了对中国大学科技园工作的启示,并对中国近年来兴起的建设大学科技园热潮的现象进行了归纳.在完成对大学科技园工作形成感性认识的基础上,对天津大学科技园主要外部战略要素和内部战略要素进行了系统的分析,并通过运用层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)等技术方法,对天津大学科技园的外部环境和内部因素进行定量的分析.最后,文章运用SWOT矩阵制定出备选战略方案,并利用定量战略规划矩阵法(QSPM法)对备选方案进行分析评价,从而最终确定了天津大学科技园的发展战略.该文在系统、深入研究的基础上,提出了天津大学科技园的战略重点是吸收各方经验,探索特色建园之路、集合社会力量包括海外力量共同参与园区建设和调动科技人才创业积极性.该文的研究得到的部分战略方案和战略措施将在天津大学科技园的发展进程中逐步加以实践.3.学位论文张力山东省兴业发展有限公司发展战略研究2003该文应用制定发展战略的理论,结合一些定量的具体方法,系统研究了SDXY公司(山东省兴业发展有限公司)的发展战略问题.全文共分六章,首先介绍了SDXY公司的现状及存在的问题并提出了该文的研究思路、体系与方法.其次,阐述了企业战略管理的基本理论.再次,从政治、经济、政策法律、行业发展、行业竞争等企业面临的外部环境进行系统全面分析,同时,对企业的生产经营管理、财务状况、组织体系、人力资源等企业的内部因素进行深入、细致的分析,从而明确了企业外部面临的机会和威胁、内部拥有的优势与劣势.在此基础上,该文应用了层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)内部因素评价矩阵(IFE)等技术方法,对某公司的外部环境和内部因素进行分析.其中特别运用模糊综合评价法(FCE法)对企业人力资源状况进行分析.最后运用QSPM矩阵制定出备选战略方案,并利用定量战略规划矩阵法(QSPM法)对备选方案进行评价分析,从而最终决定SDXY公司的发展战略.该文在系统、深入研究的基础上,提出了SDXY公司的战略重点是巩固现有优势,确保企业稳健发展,同时以现有的生产为依托,实现低成本、高收益.该文的研究得到了SDXY公司高层领导的重视和认可,部分战略方案和战略措施正逐步在企业的发展进程中得以采纳和应用.4.学位论文周玉坤天津市乐施农药有限公司发展战略研究2004本文就制定乐施公司的发展战略进行了深入的研究.本文首先介绍了公司概况和企业战略管理的基本理论,然后从全球化环境与WTO、政治法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的对比和分析;同时,对企业的组织结构、企业素质、活力与资源以及企业产品与市场营销等内部环境进行了深入、细致的分析,从而明确了企业外部面临的机会与威胁、内部拥有的优势与劣势.在此基础上,本文运用层次分析法(AHP法)建立了企业外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵(IFE矩阵),对企业的内外部因素进行了具体评价.然后,本文运用SWOT分析方法制定出企业发展战略备选方案,并运用定量战略计划矩阵(QSPM)对备选方案进行分析评价,最终确定了乐施公司最具吸引力的发展战略.5.学位论文王俊峰山东ZR置业有限公司发展战略研究2004本文运用制定企业发展战略的理论,结合一些定量的具体方法,系统研究了山东ZR置业有限公司(简称SDZR)的发展战略问题.全文共分六章,首先从房地产业的发展背景出发,介绍了SDZR的现状以及存在的问题,并提出了本文的研究思路、理论体系和具体方法.其次,本文阐述了企业战略研究的基本理论.再次,本文对政治、法律、经济、技术、产业政策、产业结构、市场竞争等外部环境因素进行系统分析.在此基础上,本文应用了层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)等技术方法,对SDZR的外部环境和内部因素进行分析.本文最后总结了研究的主要结论和它所具有的理论和现实意义,以及进一步研究的方向.6.学位论文宋宏伟济宁西关文化体育中心有限公司发展战略研究2010本论文采用定性和定量相结合的方法，对西关公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)、SWOT矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行定量分析，对内外部因素进行评价，制定出西关公司的若干战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM法)对备选方案进行综合评价，得出该公司在引入战略合作者、改善财务状况、强化市场营销、创建品牌四个方面的发展战略，并相应提出了战略实施的具体措施。关键词：发展战略；SWOT分析；定量战略计划矩阵法；战略措施7.学位论文王平TD设计总院发展战略研究2009工程咨询行业，作为宏观建筑业的重要组成部分，在经济建设中发挥着重要的作用。随着各个工程勘察设计单位由传统的设计院单一模式向工程咨询设计公司模式转变，工程咨询行业的市场化格局逐渐形成。中国加入WTO的过渡期结束后，国外的设计机构纷纷进入中国市场，加剧了国内工程咨询市场的竞争。作为高校下属的设计院，TD设计总院完成了企业化的转变后，在国内这个完全市场化的行业中，面临着国内同行、国外公司的双重竞争，压力逐步增大。本文对TD设计总院的现状进行充分调研分析，采用定量与定性相结合的分析方法，对设计总院的发展战略作出了系统的研究。全文共分五章。文章首先介绍了企业战略的研究现状，叙述了国内外工程咨询业的发展现状。然后对TD设计总院的外部环境进行分析，主要应用PEST法对法律、经济、社会、技术环境进行分析，同时列出了TD设计总院的主要竞争对手，建立了其竞争态势矩阵，通过应用层次分析法(AHP)建立了TD设计总院的外部关键因素评价矩阵(EFE矩阵)。接着分析了TD设计总院的内部环境，建立内部关键因素评价矩阵(IFE矩阵)。最后文章运用SWOT矩阵制定出备选战略方案，并利用定量战略计划矩阵(QSPM)对备选方案进行分析评价，从而最终确定了TD设计总院的三个最优发展战略。在以上分析研究的基础上，本文对TD设计总院的总体战略进行选定和目标分解，结合设计院发展实际得出了各分职能战略的目标，同时对总体战略和分职能战略的控制和实施作出了相应的分析，提出了具体的策略和措施。关键词：TD设计总院；发展战略；AHP法；SWOT分析；QSPM矩阵8.学位论文左成慧锦州石化天元集团公司发展战略研究2002该文系统地研究了天元公司的发展战略问题,从政治经济、政策法律、行业发展和竞争等企业面临的外部环境进行了系统、全面的分析.同时,对企业内部管理、人力资源、市场营销、财务分析等企业内部因素进行了深入、细致的分析,从而明确了企业外部所面临的机会和威胁、内部所具有的优势与劣势.在此基础上,采用层次分析法（AHP）法建立外部因素评价矩阵（EFE矩阵）和内部因素评价矩阵（IFE矩阵）对企业的外部因素和内部因素进行评价,然后采用SWOT法对内外部因素进行综合分析,根据SWOT矩阵制定出天元公司的发展战略的备选方案.然后,利用定量战略计划矩阵（QSPM）法对发展战略的备选方案进行分析评价,从而最终确定企业的发展战略.9.学位论文张兵石家庄市电化厂经营战略研究2001该文系统地研究了石家庄市电化三的经营发展战略问题,从政治经济、政策法律、行业环境等企业面临的外部环境进行了系统、全面的分析,同时,对生产技术、人力资源、企业管理、市场营销、财务绩效等企业内部因素进行了深入、细致的分析,从而明确了企业外部所面临的机会与威胁、内部所具有的优势与劣势.在此基础上,该文运用AHP法、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等技术方法,采用定性分析与定量分析相结合的办法,提出了可供企业选择的战略备选方案,利用QSPM对备选方案进行了分析评价,从而确定了企业的经营战略.10.学位论文李晓燕河北圣仑进出口集团公司经营战略研究2001该文系统地研究了河北圣仑进出口集团公司的经营发展战略问题,从世界格局、政治经济、政策法律、技术、行业环境等企业面临的外部环境进行了系统、全面的分析,同时,对经营运作、人力资源、企业管理、市场营销、财务绩效等企业内部因素进行了深入、细致的分析,从而明确了企业外部所面临的机会与威胁、内部所具有的优势与劣势.在此基础上,该文运用AHP法、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等技术方法,采用定性分析与定量分析相结合的办法,提出了可供企业选择的战略备选方案,利用QSPM对备选方案进行了分析评价,从而确定了企业的经营战略.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：12da4fc0-2a82-44e8-b29b-9e12015fe6c8下载时间：2010年10月17日