项目管理培训(基础篇)

项目管理培训（基础篇）2017.7.13一、项目管理发展简史“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”——华罗庚于60年代中期一、项目管理发展简史项目管理的历史和发展古代：追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代，“曼哈顿计划”。近代项目管理的成熟：关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT）阿波罗登月计划现代项目管理的新发展：面向市场和竞争，项目管理的传播和现代化。注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理、注重管理工具一、项目管理发展简史项目管理的历史和发展项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时。1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。一、项目管理发展简史项目管理的现状•1994年，StandishGroup对8400个IT项目（总投资250亿美元）的研究结果：•项目实现其目标16％•项目需要补救50％•彻底失败34％•项目平均预算超出90％，进度超出120％•52.7％的项目费用是原估算的189％以上•只有16.2％项目按预算和进度完成•在大公司，只有9％的项目按预算，按进度完成一、项目管理发展简史项目管理的现状一、项目管理发展简史项目管理的现状•我们公司的现状是什么？•6月份，正在运行的项目41个•13个项目进行目标、计划、人员等变更•8个项目出现延迟•1个项目因人力原因暂停二、项目管理基本概念项目为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目经理由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。二、项目管理基本概念构成的独特性任务的一次性目标的明确性活动的整体性项目的特征（属性）组织的临时性资源的限定性工作的冲突性自身的过程性二、项目管理基本概念项目的三要素性能费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标三、项目管理案例解析案例-纪念日烛光晚餐背景：5月20日，是张三和夫人结婚5周年，准备策划一个烛光晚餐，费用控制在1000元以内，想给夫人一个惊喜三、项目管理案例解析几个问题：是不是项目？项目经理是谁？如何做项目管理？是张三?往后看三、项目管理案例解析三、项目管理案例解析1、启动2、规划2.1执行方案（目标、时间、成本、质量等等）2.2行动计划（如何分步骤实现目标）3、执行3.1物品准备（采购清单）3.2现场布置（蜡烛、鲜花、音乐、红酒、牛排、甜品等等）3.3效果验证（彩排）3.4烛光晚餐4、收尾4.1现场恢复4.2刷盘子、打扫卫生4.3……几个问题：张三的私房钱够不够？张三当天要不要加班或其他应酬？张三了解他夫人的兴趣爱好吗？三、项目管理案例解析后话：三、项目管理案例解析张三的夫人被丈夫的行为感动了，同时也发现丈夫除了罗曼蒂克外，还有不错的厨艺，所以决定以后每天由张三做饭请问，张三每天做饭这还是项目吗？感谢聆听！