修理厂工资调整方案

关于修理厂员工工资调整方案一、分配原则按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来的分配机制，建立适应修理厂的分配机制，实行与基本工资脱钩的岗位绩效工资制度，以充分调动修理厂全体员工的工作积极性,为通汇企业的运输设备提供更好的维护修理服务。二、分配办法工资基本构成：基本工资+岗位工资+超产考核奖+效益工资（奖金部分）1、基本工资：员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资建议包括:a、基础工资——建议按照当年本市最低工资标准确定；b、基础加班——考虑到修理厂工作的特殊情况，按照每月4天加班工作量计算；计算方法为最低工资/20.75*4天*2倍；c、职务津贴——建议按照员工在该岗位担任的职务确定，建议修理班长为每月300—500元，在外派岗位负责的为每月150——250元，能够全面负责某一工种的每月100——200元，管理类员工由于是一人一岗，故不记发职务津贴，在岗位工资中予以体现；d、工龄工资——建议按照在修理厂的连续工龄满一年开始发放，每工作满一年按照每月20—50元计算，十年封顶；e、车贴房贴——不需要公司提供住宿的，每月发放200——300元（含车贴）；f、最低社保补贴——适用于领取最低工资的员工，按照本市规定发放；在工资发放时扣除个人应交部分；2、岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资建议设4级（每级3档），(见附表)。3、超产考核奖：a、全体成员实行月度考核，其中修理一线员工进行工时定量考核，建议采取每月每人考核工时的基础为_____，超额部分按照每工时____元计算；b、管理类岗位按照总工时完成数量进行考核，在总基础工时内不发放超产考核奖，当月超过基础工时的部分按照每工时__元计算超产考核奖，按照管理类员工的岗位系数和履行岗位职责以及完成任务情况进行分配；(4)效益奖：根据修理厂一段时间的整体效益进行考评发放，建议一年发放1—2次，发放基数为员工基本工资部分，发放方法和系数另行决定；三、说明1、除基本加班之外的加班费按实际加班时间发放，以小时计算；2、中夜班费、值班费等按照实际发生发放；中夜班费按照___元/天计算，值班费按照____元/月计算；附表：序级别档别岗位工资岗位说明1一级一档0实习、见习、无技术、辅助工作员工2二档100有初级基本维修技术、无证书员工3三档200有基本判断和动手能力、有证书员工4二级一档400某一工种岗位能够独立解决一般性故障5二档600某一工种岗位能够独立解决复杂性故障6三档800某一工种岗位能够独立解决全面性故障7三级一档1000能够独立完成两个以上工种的工作、在工作中能够起到主导地位的8二档1200能够全面了解车辆的故障性修复、主导整个修理工作、参与车间生产的组织9三档1400负责生产组织、工作调度、试车检验工作10四级一档1600能够负责车间日常管理工作以及与维修有关的工作11二档1800能够全面负责车间生产和对外联络的12三档2000全面负责企业的日常管理工作附表内的岗位说明主要是针对修理岗位，管理类的岗位说明需另行编写。