浅析海尔与中联公司成败的关键

浅析海尔与中联公司成败的关键关于海尔成功的经验，从小到大已经听到过许许多多的人谈起。海尔可以说是中国企业界的一面旗帜，它的成功的经验被无数企业家探讨过、研究过、学习过。我简单总结了下专家们眼中海尔成功的经验，有这么几点：一、海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功；二、海尔的成功是品牌战略的成功；三、海尔的成功是服务战略的成功；四、海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施OEC（日事日毕，日清日高）的结果；五、海尔的成功是不断创新的结果。六、人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。而我个人认为，海尔成功的关键善于借鉴优秀企业的经验，并同自己的企业实际相结合。而关于中联疯狂扩张带给我们的启示，也值得企业家们深思，值得我们去学习。中联公司组建伊始，高层领导不是按规律经营，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业，制定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的基础，而是急速扩大规模。在注册资金不到位，资金不足的情况下，本应采取重点战略，以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目扩张的方式，在没有主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，注定难逃失败的厄运。中联公司的失败，告诉我们企业不应该盲目扩张，要有一套完整的发展策略，要整合市场信息，企业创建初期要抓重点，这样才能按部就班的走向成功。