ls电力公司薪酬体系设计

西南财经大学硕士学位论文LS电力公司薪酬体系设计姓名：谭钊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：卿涛20081201LS电力公司薪酬体系设计作者：谭钊学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文符秀萍浅谈电力企业的薪酬管理-现代经济信息2010,(19)随着经济的发展,电力企业在薪酬管理方面还存在欠缺.本文所提出的这种新的薪酬管理模式是针时不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的积极性.2.学位论文贾迪长春电力集团有限公司薪酬管理方案的设计与实施2007我国电力企业薪酬系统的改革是一个系统工程，目前仍然没有一套被普遍使用的规范和合理的薪酬管理方案。长春电力集团有限公司虽然在薪酬管理方面积累了很多经验，但仍存在着许多问题。本文以薪酬管理的基本理论为指导，以长春电力集团有限公司薪酬管理实践为基础，构建了长春电力集团有限公司的薪酬管理方案，提出了长春电力集团有限公司薪酬管理方案的实施保障措施。第1章阐述了问题的提出，论文主要内容是长春电力集团有限公司薪酬管理方案的设计。论文界定了本文的研究范围是长春电力集团有限公司的经济性薪酬管理问题。通过采用实地调查、理论与实践相结合、定性研究与定量研究相结合等方法，对长春电力集团有限公司薪酬管理进行了再设计。第2章介绍了薪酬及薪酬管理理论，影响薪酬管理的主要因素及薪酬的分类等内容。第3章介绍了长春电力集团有限公司薪酬管理的现状并对现状进行了分析。第4章针对目前长春电力集团有限公司薪酬管理制度中存在的主要问题，运用科学的薪酬设计技术和方法，对长春电力集团有限公司薪酬管理从薪酬管理设计指导思想、薪酬设计原则、薪酬管理工作分析、职位设计、职位评价、薪酬调查、薪酬结构设计及薪酬制度的实施与修正等方面进行了重新设计。第5章提出了长春电力集团有限公司薪酬管理方案从提高公司领导者对薪酬管理方案的重视程度、建立健全科学的考核体系、建立支持型的企业文化、适时修正薪酬管理方案、建立健全约束和监督机制等方面保障薪酬管理方案等方面的实施的保障措施，为企业的下一步实践打下良好的基础。3.会议论文陈奕名电力企业人力资源管理对策研究2008电力企业的人力资源管理是一项系统工程，涉及多方面的因素。本文提出了电力企业人力资源管理中存在的企业文化、员工培训、员工招聘解聘、绩效考核和薪酬管理等方面的问题，并提出了相应的解决对策和建议。希望对电力企业人力资源管理起指导作用。4.学位论文李清龙电力企业管理层素质模型设计研究2005管理层素质模型则提供了一个整合公司人力资源功能和服务的通用的工具和方法,它能帮助所有员工、企业甚至整个社会在未来更具挑战的时代中工作效率更高.因此,研究电力企业管理层素质模型具有巨大的现实意义.本文以某市供电公司为实例,通过行为事件访谈法,创新性构建出电力企业管理层通用素质模型,并对模型中素质要项进行重新分类和定义,确定了各自的层级与权重.然后以电力企业管理层素质模型为基础,阐述了其在职位分析、招聘甄选、员工培训、绩效管理、职业生涯及薪酬管理模块中的应用.5.学位论文周峰电网运检处基于岗位绩效考核的薪酬管理研究2007随着市场竞争的日益激烈，云南送变电公司电网运检处在人力资源开发和管理方面存在的问题也突显出来，专业技术人员流失现象日趋严重，分析其原因主要主要是：人才使用不当、工资待遇偏低、贡献与回报不对称等造成的。目前，绩效考核机制的不合理成为制约电网运检处科学发展的一大瓶颈，因此，如何根据电网运检处的实际情况，基于绩效考核体系对薪酬激励机制进行完善，使有限的资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性，成为电网运检处亟待解决的问题，对推动电力企业人力资源开发与管理有着重要的意义，本文正是对此问题进行深入、系统的探讨。笔者以电网运检处基于岗位绩效考核的薪酬管理作为研究对象，系统分析了电网运检处绩效考核、薪酬管理的现状，充分运用当今国内外先进的绩效考核、薪酬管理的理论，对企业绩效考核指标体系、基于岗位说明书的绩效考核方法以及薪酬结构设计进行初步研究，并以绩效考核与薪酬管理的现状为切入点，以企业如何构建有效的绩效考核体系、如何基于绩效考核结果建立以激励为导向的薪酬管理机制等问题作为研究的重点。论文首先根据设计考核指标体系的原则，对企业绩效考核的指标体系进行选择与设计，并阐述了岗位分析与绩效考核的关系以及岗位分析的一般步骤，举出岗位说明书实例，确定基于岗位说明书的绩效考核方法，整合绩效考核综合评价指标模型，给出电网运检处绩效考核实例。论文还根据薪酬制度设计的原则，确定薪酬结构设计的程序，然后为电网运检处薪酬结构设计实例，最后结合企业实际对基于岗位绩效考核的薪酬管理方法进行研究。6.学位论文刘炜Y电厂的薪酬设计与管理的研究2007薪酬管理与设计一直是各企事业单位关注的重点，更是关系到国家、社会、单位的改革成败以及保持稳定、和谐的重要因素。在整个人力资源管理体系中，可以说，最直接、最得力、最有效的工具就是建立并保持一个良好的、动态的、健全的薪酬管理系统。随着电力体制改革的深入进行，厂网分开之后的五大发电公司竞争日趋激烈，新建、改建、上大压小、脱硫环保工程的逐步实施，对于高技能人才的需求必将继续扩大。所以，稳定员工队伍，并使之与企业共享改革、发展的成果，在公平、公正的基础上保证薪酬的激励性就显得尤为重要。本文通过对薪酬管理的有关理论以及当今薪酬管理的发展趋势的阐述，对H集团下属的Y电厂的薪酬管理历史、现状以及即将实施的规范管理工作进行了诊断，并通过抽样问卷调查，分析了Y电厂员工对于当前薪酬制度的理解、满意和认知程度，指出了其与企业经济效益结合、有利于向绩优者倾斜的优点，同时找出了分配的滞后性、奖金存在按身份“一刀切”现象的不足之处。此外，对等级工资制、岗位技能工资制、薪点与效益工资制等电厂典型的薪酬分配机制逐一作了论述，指出其优缺点，设计了规范管理后的薪酬激励方案。结合国内外大型企业的先进的薪酬管理体系，指出了Y电厂在下一步在薪酬管理差异化、加强精神薪酬以及健全绩效评价制度的改进方向，对于电力企业的薪酬模式设计有一定的参考。7.学位论文胡欢电力施工企业薪酬体系设计与研究2008薪酬制度是企业中的重要制度，作为人力资源管理的重要组成部分，可以有效吸引和留住人才、激发员工的工作热情、改善员工的工作绩效、协调组织目标与员工个人发展目标。而电力施工企业传统的人事管理理念和方法已经不能适应现代企业管理制度，必须进行改进。论文通过对薪酬理论及与薪酬设计有关的理论的回顾和应用，结合笔者多次从事电力企业人力资源项目的经验和体会。分析了电力施工企业的外部和内部环境，提出了薪酬体系建立的战略选择。并针对电力施工企业薪酬管理中存在的问题和解决方法提出了一些自己的看法，尝试建立电力施工企业一整套薪酬体系，对如何进一步深化电力企业薪酬管理改革进行了有益的探索。8.学位论文黄铂湖南省送变电建设公司薪酬激励机制探讨与设计200621世纪的经济竞争，归根结底是人才的竞争。中国加入WTO后，经济合作全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争，所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。薪酬激励是企业激励机制中最重要的一环，是目前企业普遍采用的一种最有效的激励手段。但在长期的管理实践中，由于我国电力企业在人力资源方面经验的积累时间短，再加上企业对这方面的管理工作重视不够，企业薪酬方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，对企业的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，制约着企业生产力的发展。电力建设企业如何建立一套适应市场经济发展的有效的薪酬体系，抓住机遇，加速发展，迎接新的挑战是摆在企业经营者面前的重要课题。本论文以湖南省送变电建设公司为例，深入剖析其现行薪酬管理模式的利弊，借鉴国外薪酬管理经验，结合企业总体发展规划，探讨和设计出适应公司发展的薪酬激励机制。本论文第一部分为导论；第二部分简要评述了西方经济学中关于薪酬的基本理论，并对薪酬的概念、功能和薪酬管理的发展作了较为全面的阐述，对国外现代企业薪酬制度进行了比较分析，并指出它对我国企业的借鉴意义；第三部分对湖南省送变电建设公司薪酬制度现状进行了分析，指出了湖南省送变电建设公司现行薪酬制度存在的问题；第四部分重点对湖南省送变电建设公司的薪酬体系进行了再设计。湖南省送变电建设公司薪酬管理设计目标是：以建立现代化企业工资分配制度为总体目标，从公司战略出发，积极推进薪酬体制改革，坚持“以按劳分配为主体，多种分配方式并存”和“效率优先，兼顾公平”的原则，根据电力企业生产经营特点，建立与绩效管理制度相结合的科学规范的薪酬体系，为公司取得市场竞争优势提供有力支持，为公司吸纳和留住优秀人才提供充分保障。第五部分对薪酬体系改革进行评估和总结，反映出在市场经济条件下进行薪酬体系改革，最大限度地激发人力资本潜力，提高企业效率的真正意义。第六部分为结论和展望。9.学位论文严伟景谷供电有限公司薪酬体系设计2006薪酬是实现人力资源战略的载体之一，其使命是实现企业的战略目标。薪酬不仅是传统企业生产成本支出的载体，更是与企业人力资源战略紧密相连的管理要素。在某种程度上，员工把薪酬视为对自己能力衡量的重要指标，它极大地影响着员工的行为与工作绩效。对一个企业来说，薪酬体系设计的好坏决定了该企业全体员工乃至管理层受激励的程度，关系着能否极大地调动员工工作的积极性。因此，建立恰当的薪酬体系是企业经营管理成败的关键点之一。对电力行业来说，薪酬情况同样深刻地影响着整个组织的运营状况及服务品质。薪酬体系设计是否能紧密适应公司生产经营特点，是否能充分适应公司的发展战略需要，是关系着电力企业未来竞争力的重要因素。因此，本文借助国内外的相关研究基础，充分结合云南省水电行业的特征，对电力中小企业薪酬体系设计进行了实证研究。本文的着重点在于探讨电力行业中小企业的薪酬体系构架设计问题，并以一个颇具代表性的县级供电企业的薪酬体系设计为选题。本文尝试将国外一些成熟的薪酬理论、管理理论本土化，在薪酬体系设计及政策制定过程中予以选择性、创造性地运用：将宏观、普遍的的薪酬理论应用于微观、具体的西部中小电力企业中，验证理论研究与实际操作的最佳契合点。本文的实证研究将有助于丰富电力中小企业薪酬管理的研究案例。希望可以通过该研究，能够提出一些对该类型企业开展薪酬体系设计的有用建议。10.学位论文聂娇E公司薪酬体系设计2006随着市场经济体制的逐步建立与完善，市场竞争越来越激烈。如何增强自己在市场上的竞争力，构建自己的竞争优势成为摆在许多国营企业走向市场时面临的重要问题。薪酬不仅是一种重要的劳动报酬，更是推动企业战略目标实现的一个重要工具。薪酬的主要功能有两方面，一是保障，二是激励。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性，促进员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，还能够在人才竞争曰益激烈的知识经济时代下吸引和留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。企业不但需要有一定竞争力的薪酬以吸引所需人才，同时还需要有一定保障性和激励性的薪酬管理制度，以留往所需人才，并最大限度地激发员工员工的劳动积极性和创造热情。本文以一家国有电力施工企业为研究对象，通过对其基本情况和企业目前面临问题的介绍，从薪酬管理的角度出发，仔细分析了该公司目前薪酬方案运作中出现的问题。文章应用现代薪酬设计理论和方法对该公司的薪酬体系进行了再设计，并分析了新的薪酬体系实施的预期效果。新的薪酬体系希望能达到内在公平、适度拉开不同岗位差距，增加员工满意度，提高员工绩效的目的。第一部分介绍了E公司概况，E公司当前正面临外部环境的巨变，文章对公司当前状况进行了SWOT分析；介绍了公司现行的薪酬制度，分析并指出公司现在薪酬制度中存在的问题。第二部分主要介绍了与薪酬管理有关的概念和理论。主要阐述了薪酬的概念、薪酬管理的内容、薪酬管理的理论基础和薪酬体系设计的基本流程。第三部分是本文核心部分。这部分对企业薪酬体系构成进行了重新设计。新的薪酬体系经过严格的职位评价形成了职位等级序系，并由此确定岗位工