房地产实业发展有限公司工程质量管理规定_secret

1XX房地产实业发展有限公司工程质量管理规定为了确保在建工程的质量，不断提高工程管理人员和施工人员的质量意识，切实做好施工现场的质量监督和管理，特制定本规定。一、在建工程质量管理工作由项目部负责。二、在建工程必须坚持“控制成本与质量第一并重”的原则。项目部应定期组织本部员工学习有关建筑、装饰工程质量标准和施工技术规范，不断提高员工质量意识和业务素质。同时，要加强对施工人员的质量教育，认真做好施工质量监管工作。三、工程开工前，项目部须组织召开项目工程技术交底会，明确设计要求、工程要点和质量标准。四、项目部应加强施工作业管理，督促检查施工人员严格按照设计图纸及技术规范施工，杜绝粗制滥造、偷工减料或野蛮作业。五、工程使用的装饰材料一律要求看样订货。样板、样品需经设计人员和技术部确认。到货时，项目部应对样验货，确保装饰材料质量。六、所有隐蔽工程，均需经项目部和施工现场监理代表签字确认后，方可覆盖进入下一工序。七、在施工过程中遇到设计变更时，项目部应责成施工队伍会同设计人员按《设计变更通知书》的内容和要求研究变更实施方案，可行后，方可组织施工人员施工。八、项目部应加强施工过程中的质量监督和质量控制，严格执行“质量检验制”：1、工程样板检验：项目开工前，项目经理应要求施工队伍按设2计图纸和质量标准，制作一定面积或数量（项目经理和技术开发部视情况确定）的工程样板，经项目部、技术开发部验收合格签署《质量验收合格证书》（见附件一）后，方可展开项目施工。如验收不合格，项目部须要求施工队伍在限定期限内无条件返工或整修。返工完成经复验合格签发《质量验收合格证书》后再展开工程施工；如复验仍不合格，项目部应责令施工队伍无条件退场，并另行择优比选新的施工队伍。2、工程中检验：工程项目展开期间，项目经理应视工程状况，组织项目中期质量检验，经项目部、技术开发部、设计单位验收认可签署《质量验收合格证书》的可继续施工。如验收不合格，项目部须要求施工队伍对不合格部分返工或整修。返工完成经复验合格的，可继续施工；复验仍不合格的，项目部应责令施工队伍无条件退场，并另行择优选施工队伍。3、工程样板检验和工程施工过程中检验，凡非设计原因或非我司指令原因致使施工队伍验收不合格所发生的返工或整修费用（含材料、人工费等），由施工队伍自行承担。4、由施工队伍自行承担的上述费用，须由项目部填送并经施工队伍负责人签字确认的《返工材料损失单》（见附件二，一式四份：项目部、施工队伍、成本部、技术部各一份）作为凭据。九、工程竣工后，项目部应对工程进行自检，发现问题须及时安排施工队伍返工整修，合格后由项目部向总经办提交竣工验收申请，并配合技术部等做好竣工验收工作。十、竣工验收中发现问题，项目部应及时安排施工队伍限期整改，整改复验结果须满足设计要求和质量验收标准。十一、工程竣工验收合格并取得我司签发的《工程验收合格证书》3后，项目部须在三个工作日内将完工项目清洁完毕后移交物业公司使用。十二、工程的保修期限按国家规定执行，在保修期内工程出现质量问题，施工单位负责组织整修，费用由施工单位负责。十三、本规定经总经办批准后生效，自公布之日起执行。十四、本规定解释权、修订权属总经办。附：附件一《质量验收合格证书》。附件二《返工材料损失单》4附件一:质量验收合格证书编号：工程项目名称建设单位设计单位施工队负责人检查项目名称检查日期检查情况记录参检人员签字：检查结论意见优良：合格：不合格：建设单位项目负责人：现场代表：施工单位项目经理：施工队负责人：备注5附件二：返工材料损失单编号：工程项目名称建设单位名称施工队负责人造成返工的原因返工造成的材料损失的名称、数量及金额序号材料名称规格型号单位数量单价总价12345损失金额（人民币）：万仟佰拾元角分监理单位项目负责人签字：项目部项目经理签字：主管工程师签字：施工队负责人签字：制表：年月日