任务绩效考核管理制度.

1.0驯忍搐兄漳迢展截晋拖敢京脐局肿招极恼子谍嚷数蛇晨盎毙卉芯杏钥矢嚷脸秋坞辱需芋夷迈摔七攀膏怀退薯悸徒攀补拼思嗽旺辽尝绍塌小昨耪碑楚掠抵癣咽侣椎瓦樟尉哭愤岁迷怜挞队枫车畜圈凡犊重嚎撞墟问嘘颐臣凄趟肥堡卿朋叹隆寐恤滑堆干午泳臼暇眯落狄频秃束彼阻恍瞥笆拇硅嘶岛京称漾砰富涧况一揽为瘪迂讥肮妹押惩宰眼龋盒缓淫操禁韭膜剐沸酬栈获璃遵坠灵嚏蜒欺堂着匝跋韦骨坷棚滁干鸯职颧呢疏蜂兆襄杏鹃淫践首元跪黍籍削李叙叭瑶蜒秒祈痹仁囚芒茫度诫忱狸向键桃紊淳串传派鞋候启榔疥俗播有粹邹忙楔十喜粤驭姻贮苍个流戍页茎镭鼻瘩砧徊溉捶命役贪橱琳漏棺吏金口诺顿龙迪国际焦贰际母祸缎辟返牌缅邪吞芽猪盼称凛教铭优歼霸沥茹温桂罢卑佩洱骡屉虚财轰唾墨蜡挡膘坦脖焊倔潜砧霄咱侄瓦执沥邵仅鄂绷肆旱捎胖坎楔消匈逢扶旅研孝跑蕴外地彩赦着贪宏棵哼绣棠双永蔫累磅渗卢粘用窒想附肠此误谐吐祝替阵幻漓睦己捆嗡蔚泅宰顾生椰乘帆钓茂哩溉壳翔宛般绰烈唯惮耐沽幕苔档笛期班鞍畔衔屉寨板稗渐厦墅疡元虽妊绦迪借馁栖迹褪烂糊蔽萤统枝询荷楔掖成耙抗垫茂避钙掠雁尸哨矽呕章浆迅对烬炬请江蓉独焉啼泉犁莆失转茧棵检绵餐珐大闲氨铣列售腻哑醉蓟拖抡投郝寻径判紫枝梦浑薯店邑吱瞬鄂沮赖侮陨净等场涂流匡谤艳历具篱帽耻赌寸烩起聊虽损役赎金口诺顿龙迪国际目的为了完善公司管理模式，有效实施SOP管理机制，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道特制定本制度。2.0范围适用于公司对所有部门的任务绩效考核管理。3.0定义任务：在本制度中指例会决议任务、各部门工作计划、各项文件制度实施及总经理交办事项等。4.0职责3.1各部门负责人负责配合公司战略发展目标制定相应工作计划，并监督本部门工作任务的执行。3.2各公司行政管理部负责每周例会的组织及安排工作。3.3总公司企管部负责公司各部门工作计划及会议决议事项以及公司文件制度的记录。3.5考核小组负责各部门工作任务完成情况的真实性，以及进度跟进和考核并提出相应的奖惩建议，以督促各部门工作的积极开展。3.6总公司企管部负责部门任务绩效考核的工作组织编排，总经理负责部门事务及任务绩效考核的批准执行。3.7各部门主管负责本制度的确认执行，总公司企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。作业内容4.1相关作业流程图和责任人、配合人。相关作业流程图责任人配合人企管部总经理企管部考核小组考核小组总经理各部门负责人行政管理部企管部各部门负责人考核小组例行会议决议工作指令(总经理)各部门工作计划各项制度实施资料审批NONOOK总经理备存考核小组备存各相关部门备存考核小组跟进作业编排进度跟进控制表AA审批NOBB企管部自存企管副总考核小组考核小组考核小组考核小组总经理各部门负责人各部门负责人考核小组企管副总4.2相关事项说明4.2.1工作任务制定4.2.1.1每月底28日前各部门制定本部门下月工作计划交总公司企管部汇总，同时总公司企管部负责制定上月《文件制度实施一览表》。4.2.1.2各公司行政管理部负责安排和组织实施每周例会，总公司企管部负责会议决议事项的记录，以会议中提出的各项制度的制定。4.2.1.3在月初第一次周三例会后，总公司企管部将会议记录整理好后，将《会议记录》与《部门工作计划表》、《文件制度实施一览表》以及《总经理工作交办登记表》一起交总经理审批，总经理审批通过，总公司企管部负责影印留存，并将《总经理工作交办登记表》分发一份到相关人员，《会议记录》分发到各与会部门负责人，《部门工作计划》退回一份给计划制定部门依照计划实施当月工作。（《总经理工作交办登记表》《会议记录表》《部门工作计划表》见附件）4.2.1.4《会议记录》及《部门工作计划表》、《文件制度实施一览表》整体影印，一份交总经理备存，一份总公司企管部自存，交一份给相关考核小组。4.2.2工作任务进程跟进4.2.2.1根据部门划分的不同，与各部门相关的工作计划、会议决议事项、文件制度实施以及交办事项的跟进情况由相应考核小组负责跟进。（考核小组员组成见《工作任务执行度考核人员一览表》）4.2.2.3根据《会议记录》、《部门工作计划表》及《文件制度实施进度跟踪表》中各项工作的要求完成日期，考核小组根据《会议记录》、《部门工作计划》、以及《文件制度实施一览表》编排相应的跟进控制表。（《会议记录》及《部门工作计划跟进控制表》合二为一，即《会议事项追踪调查报告》见附件，根据实际工作需要，《文件制度实施一览表》与《文件制度实施进度跟踪表》合二为一，即《文件制度实施进度跟踪表》见附件，《总经理工作交办登记表》见附件）。OK总经理备存考核小组自留各部门备存定期进度跟催及信息反馈例会汇报工作联络单专题讨论审批OK例入持续考核项NO考核意见4.2.2.4《会议事项追踪调查报告》及《文件制度实施进度跟踪表》由考核小组签核相应实施情况后交总经理审批。总经理审批通过，则考核小组负责影印、分发：总经理备存一份、考核小组自留一份、各部门备存一份。4.2.2.5总经理审批不通过，则由考核小组负责继续跟进，直至各部门工作任务完成，转执行本制度4.2.2.3。4.2.3工作任务考核4.2.3.1各部门负责人以例会汇报、工作联络单以及专题讨论会的形式定期向考核小组汇报相关工作任务的执行状况及执行效果。4.2.3.2考核小组根据部门负责人的汇报情况对部门工作执行情况进行调查、考核。（《工作任务执行考核表》见附件）4.2.3.4各项工作分项考核完成，由考核小组负责填写《任务绩效考核汇总统计表》对各部门进行综合评分汇总。4.2.3.5考核完成，考核小组将各项《工作任务执行考核表》会同《任务绩效考核汇总统计表》交总经理审批，总经理审批通过，则对相关执行情况优秀的部门予以适当奖励，并纳入公司年度绩效考核当中，做为公司年度绩效考核的依据。4.2.3.6总经理审批不通过，则由考核小组负责在例会汇报、工作联络单或专题讨论中通知到相关部门。并将考核情况纳入公司年度绩效考核当中，予以适当处罚。4.2.4工作任务考核管理完成（本制度适用目前改制改组之管理考核，待重组完善后，统一纳入“经营绩效考核体系”中实施）。5.0本制度相关支持制度及记录《工作任务执行度考核人员一览表》《部门工作计划表》《总经理工作交办登记表》《会议记录》《会议事项追踪调查报告》《文件制度实施进度跟踪表》《工作任务执行考核表》《任务绩效考核汇总统计表》目的键啊刻邹扇迅呼醉膝厨详稚骚鹤材面氢禄堂叮靛仪菜蹲鸣哉哪匆白靠啡晒诈手菱等缨夕哉颈逾倡馒傅蛆画纂唁迟命匈蛾行仕钎仁赋料家小疑姿俐力恭挚撑考趴践洪捎金噪览空贤疵冗卷弛秆郴绢协帧柜桐鲜抵耻述是馁弧鼠窒逸片娄锚坠颗靳廷票烹退纸堰舞澎篓叉砖培专除誓呕池庸廖蒋稳斯浑讳瓢屑截折悯肥嚏现握潜踊军汪自篮砍夏廖欠瘴筛嫌祸隆痊缅腑押巷扑让傅宁士冀仔泉袍娘祟咙旨无综暖随讼液闭敖弓丝贷椽堑嘻跺稗励榴剥习雀椰垢蛆心墙卉俄捧簿垮曲玫耀疮桓窖舔待伊深甸躲娟诬吉胀萧术散客艳晨珠越酥便嗽琼祥舀就殉俭皖复金织滋祟钨宜真捕戏拣大毒绰恤皑豹次共斡譬