物业收楼筹备倒计时工作计划表

与置业相交相关部门召开第一次协调会议，主要内容如下：1、交楼初步方案及查验方案探讨2、物业用房的确定3、工程设计缺陷的工作流程4、置业客服部的相关人员确定5、需物业配合置业完成的工作事项2012/7/1012012/7/10物业服务中心地产营销部、前期部、工程部及置业相关部门与置业相交相关部门召开第二次协调会议，主要内容如下：1、物业查验情况及施工整改情况汇报2、物业用房的装修3、置业水电气的开通办理情况2012/8/1012012/8/10物业服务中心地产营销部、前期部、工程部及置业客服部与置业相交相关部门召开第三次协调会议，主要内容如下：1、物业移交情况汇报2、交楼场景布置情况3、相关事宜单位（自来水、燃气、供暖等）的交楼时的进场情况4、物业急需解决的工作事项5、需物业配合置业完成的工作事项2012/9/112012/9/10物业服务中心地产营销部、前期部、工程部及置业客服部工程质量查看及整改建议上报2012/7/1602012/8/31第一次验房（一房一验）第一次公共设施查验（消防、防雷、安防、电力、绿化、道路、给排水、景观池、路灯等）第二次验房（一房一验，复验）第二次公共设施查验（消防、防雷、安防、电力、绿化、道路、给排水、景观池、路灯等）接管大门口岗亭及示范景观区，并派保洁保安入场、制作临时出入证2012/8/20112012/8/31物业秩序部接口部门地产工程部责任人及电话完成时间2012/8/152012/8/31责任部门物业工程部工作内容开始时间2012/7/22012/8/15交楼协调会项目承接查验资料与设施接管1物业收楼筹备倒计时工作计划表单位：***物业服务有限公司**分公司部门：***服务中心序号23周期（天）45151/6接口部门责任人及电话完成时间责任部门工作内容开始时间项目物业收楼筹备倒计时工作计划表单位：***物业服务有限公司**分公司部门：***服务中心序号周期（天）公共设施设备接管2012/9/1102012/9/10物业工程部地产工程部物业资料移交及环境接管（具体资料详见承接查验方案）2012/8/2052012/8/25钥匙接管2012/9/1102012/9/10业主信息资料、两书及准入住、临时管理规约#######52012/8/25物业管理用房装修完成（建议管理用房9月1日前完工并交予物业2012/8/1302012/8/30物业办公电话及宽带开通2012/8/2822012/8/30《承接查验方案》、《交楼方案》查验流程、交楼流程、交楼注意事项模拟实战演练入伙流程办理2012/9/1102012/9/10办公设备2012/8/20112012/9/1业手手册及相关表单印刷2012/8/10202012/8/30入伙仪式的策划及礼品发放2012/9/1102012/9/10现场交楼布置2012/9/1162012/9/18发出交楼通知书2012/9/10102012/9/20物业人员的分工（在交楼方案内）2012/9/112012/9/1外协单位联系（自来水、供电、供暖、燃气)预测入伙过程中可能出现的问题，制定应急方案2012/7/242012/7/5地产营销部、前期部、工程部、技术部地产工程部地产营销部/地产营销部、前期部、工程部地产工程部、行政人事部、财务部物业客服部地产营销部物业服务中心物业服务中心202012/8/20物业客服部物业工程部物业服务中心交楼具体实施2012/8/1456资料与设施接管物业用房人员培训物料配备342/6接口部门责任人及电话完成时间责任部门工作内容开始时间项目物业收楼筹备倒计时工作计划表单位：***物业服务有限公司**分公司部门：***服务中心序号周期（天）交楼前两月进行保洁招投标2012/8/1152012/8/15交楼前一月对进小区及室内做开荒保洁2012/8/15352012/9/20对装修垃圾及生活垃圾签订清运合同2012/8/15102012/8/257环境物业服务中心3/64、物业收楼筹备倒计时工作计划表单位：***物业服务有限公司**分公司部门：***服务中心备注4/6物业收楼筹备倒计时工作计划表单位：***物业服务有限公司**分公司部门：***服务中心备注5/6物业收楼筹备倒计时工作计划表单位：***物业服务有限公司**分公司部门：***服务中心备注6/6