岗位竞聘报告个人介绍述职报告PPT

框架完整的岗位竞聘报告汇报人：连锁赚ME汇报时间：XX年XX月目录个人简介岗位认知胜任能力工作规划第一部分|个人简介•基本信息•个人履历•荣誉奖项•语言能力基本信息|Information有梦想年轻行动力强专业姓名：恒美丽性别：女年龄：25岁民族：汉族体重：55kg身高：168cm籍贯：上海学历：硕士婚姻状况：未婚政治面貌：党员联系方式：xxxxxx电子邮箱：[e-mail]现在住址：上海浦东新区个人履历|Resume2003-2005北京大学工商管理专业，学士学位2005-2007芝加哥大学工商管理MBA2007-2008XX市XX公司中层管理2009-2011XX市XX公司出任COO2012-2017XX市XX公司执行总裁20052009200320072017成绩优异，获得国家一等奖学金。荣誉奖项|HonorAward全年销售业绩第一，获得公司最杰出新人称号。带领的区域销售团队夺得年度销售总冠军。升任公司副总裁，被评为公司年度风云人物。语言能力|Language英语汉语粤语您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。新TOFEL考试120分您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。普通话水平测试1级甲等您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。能够满足正常交流第二部分|岗位认知•知识技能•解决问题能力•岗位职责知识技能|Knowledge0205您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，良好的心态您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，全面的知识结构您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，专业的知识技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，良好的人文素质修养您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，持之以恒的毅力您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，人力资源管理意识解决问题能力|SolveTheProblem发现问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。解决问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。总结思考您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。分析问题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。02040103?统筹力向心力决策力执行力领导力协调力观测执行公司的企业文化管理销售市场团队建设与人才培养执行公司的各项制度和流程全面负责日常管理工作岗位名称：销售经理所在部门：销售部直接上级：销售总监直接下级：销售、后勤本职:经总公司授权，全面负贵子公司的管理工作，保证子公司经营目标的实现岗位职责|Responsibilities第三部分|胜任能力•领导力•专业技能•协调技能•团队合作•创新力•执行力核心竞争力|CoreCompetence020304010506核心竞争力领导力|Leadership教导力感召力学习力执行力组织力决策力领导力领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。领导力04030102专业技能|ProfessionalSkills您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。技能进修您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。消化技能您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。总结经验您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。结合实践创新力|InnovationSkills02040301点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案，创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者，应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。协调技能|CoordinationSkills协调奋斗目标协调思想认识作为领导者,必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。协调工作计划协调政策措施协调职权关系表达与沟通敬业的品质全局观念保持宽容与合作做事主动团队合作|Teamwork建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。执行力|ExecutiveForce有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。战略执行力制度执行力应急执行力有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场应变能力同样有效的把握大局稳定进行。第四部分|目标规划•目标规划•总结目标规划|Programming您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。中段完成目标您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。最终目标您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。初步完成目标您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。思考调整观看谢谢Tel：xxxxxxxEmail：xxxxxx