新员工培训跟进表

签字日期1发放工作锦囊部门在岗培训计划（员工入职前由部门提供），岗位说明书，组织架构图。HR&部门经理2参观公司具体包括人员介绍、楼层分布、卫生间、茶水间、餐厅等HR3培训资料发放公司情况整体介绍HR4融入部门让部门内员工和新员工相互认识，介绍新员工导师，陪新员工到餐厅吃第一顿午餐，讨论培训计划和期望部门经理5欢迎入职部门经理在事业部内部发送欢迎新员工邮件，内容可包括：新员工资历的简要介绍，如教育背景、既往工作单位、即任岗位、工作汇报对象、工作联系方式等。部门经理6工作教导为新员工列出工作相关联络人信息，介绍工作流程、表单、办公系统导师（交接人、直接上级）7关心了解与导师（直接上级）谈话了解情况，和本人谈话确定短期绩效目标，回答问题部门经理8查核与本人谈话了解情况，回答问题HR9反馈填写一周入职培训调查表提交HR，HR反馈至部门。本人10测试员工对公司的规章制度、财务报销流程、质量管理体系、产品有较为深入的了解，并完成测试。HR11工作表现确认导师（直接上级）对新员工工作进行全程指导与跟踪，并与新员工共同总结提高，并提出要求。经理与导师谈话了解新员工工作表现情况。部门经理&导师（直接上级）12绩效面谈和反馈经理与本人谈话，讨论一个月来的绩效情况。经理填写一月新员工入职调查表，反馈新员工情况给HR部门经理&HR13试用期满新员工试用转正考核新员工提交试用期转正考核表及试用期工作总结，走试用转正流程本人&经理注：HR在新员工入职时发给员工，试用期结束回收至HR存档至个人档案。项目目标负责人负责人一月后部门：岗位：新员工姓名：报到日第一周新员工培训跟进表序号完成时间