三期展示区园林绿化工程施工组织设计ww

1施工组织设计编制人：批准人：重庆展弘园林有限公司二零零九年月日2目录第一章：编制说明1、编制内容及范围2、编制依据3、编制原则第二章：工程概况1、工程概述2、施工现场条件第三章：人力、资源及机械保证措施1、施工组织与管理2、现场组织机构3、本工程主要管理人员4、劳动力计划5、劳动力保证措施6、施工准备情况7、主要施工机械设备进场计划第四章：工程进度计划及工期保证措施1、工程施工计划施工顺序及劳动力组合2、工期保证措施第五章：施工准备与总平面布置及管理1、施工准备工作及管理3第六章：主要项目施工方法1、施工测量方案2、土石方工程施工方案3、场地夯实4、抹灰施工方案5、人工油漆施工方案6、地面铺贴施工方案7、绿化植物种植施工方法8、给排水、喷泉施工方案9、电气施工方案第七章：质量目标与质量保证措施1、本合同段工程质量目标2、保证质量措施第八章：安全保证措施第九章：交通组织第十章：季节性施工措施第十一章：文明施工十二章：环保与环卫管理4第一章编制说明1.1编制依据1、本施工组织设计是依照甲方提供的景观工程文件及施工图、国家有关施工组织设计或施工方案编制规定，国家园林绿化相关规范要求进行编制。2、本工程施工组织设计是根据现行的施工技术规范和操作标准进行编制。1.2编制说明本施工方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程按照以下标准、规范执行：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。1.3编制原则1、本施工方案所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保甲方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、本施工方案是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施,都是现场施工的依据和基础。3、本工程必须按甲方的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规5范、验收标准等有关文件、规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况及我们通过类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情况，认真进行本施工方案的编制。第二章工程概况２.１工程概述：本工程为金科·东方大院三期展示区景观工程，由3-7＃-Ａ住宅楼周边景观构成，本景观工程面积约为1000平方米，包括地面铺装，独立水景，景观墙，景观照明及景观绿化。1、本工程设计的重点为地面铺装,独立水景，景观墙及景观绿化。本项目为一级高档住宅小区内部公园。登山步道，独立水景与景观墙，景观绿化相互村托布置，动静结合、花香鸟语、生机盎然，诠释了景观在当代社会的精义。水景的优质施工可以保证整个工程的完美。其难点：要求高，景体、石材及周边植物的搭配等充分体现艺术与自然的象征，同时考虑使用过程中的成本节约对水景的防水工作做得非常充分，不得有渗漏现象，使整个水体的补水较少。2、水景工程施工严格按照施工规范和操规程进行施工，确保93%以上压实度，保证基础工程不出现沉降，使结构安全可靠。3、防水层施工选用专业的施工队伍进行，公司质量员进行现场旁站监督，对防水材料的厚度及施工工艺进行严格把关。2.2施工范围：园林建筑、园林绿化、园林水电。园林建筑包括场地平整、土方挖、填、堆、造地形和运输、硬化、铺面、假山、水池、种植池、6小品、景墙等工程；园林绿化包括整地、修边、换土、施肥、苗木采购、运输、种植树木、花卉、草皮及苗木加固、支撑、修剪浇水、养护和管理并麦土农药等工作内容；园林水电包括园林照明、路灯、景观照明、水景电气设备、灌溉、给排水及场地内地面排水、场地清理等所有相关工作内容。2.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按甲方合同要求的规定与有关单位联系。第三章人力、资源及机械保证措施３.１施工组织与管理3.1.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目部将由企业总管，项目经理，技术负责人,施工员,预算员,内业等人员组成。同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班组实施各项工种的施工任务。3.2现场组织机构由于本工程为达到优秀环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：3.2.1工程质量目标：优良.3.2.2工程进度目标：以进场时间为准，在规定工期内完成。3.2.3安全生产目标:零死亡，无重伤,达到无伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。73.2.4文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创建文明施工工地。３.３本工程主要管理人员如表：项目部组织机构表序号姓名职务在工程中所负责任１杨波项目经理全面负责组织管理2刘兴元技术负责人负责生产管理及技术工作34曾磊官银飞施工员质检员现场施工管理工程安全监督5毛宇航安全员现场施工管理及工程安全监督6彭继军水电工长全面负责水电安装工作7李长江土建工长全面负责土建班组管理工作8雷伍模绿化工长全面负责绿化工作9刘金波预算员负责结算及进度申报10尹许资料员工程技术资料收集整理11杨艮燕内业内务、后勤12王铁桥材料员材料供应、设备调配13库管员程志库房管理、材料发放３.４劳动力计划本项目拟投入管理人员13人，根据情况再增加部份管理人员。高峰期施工人员50-80人。（劳动力计划见附图表1）３.５劳动力保证措施83.5.1公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。3.5.2有自己的劳务队伍，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3.5.3在综合办公的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。３.６施工准备情况：1.1材料保证措施1、由材设部建立有关材料合格的供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、公司建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。３.７主要施工机械设备进场计划（一）机械设备计划根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则，确保工程施工顺利进行，我单位主要施工机械为：名称数量型号、产地过、商标、能力等出厂期现状挖掘机1台卡特320C2005年良好潜水泵5台8NQ20×2/6/中国/自贡2007年良好砂浆搅拌机2台500L/中国/旭/拱0.25m3/h2008年良好硅式打夯机2台ZJC2-27/中国/湖南2008年良好钢筋切断机1台GT-40/中国/重庆2006年良好钢筋弯曲机1台40B/中国/四川丹陵2007年良好9电焊机2台BX3-630/中国/上海2008年良好全站仪1个SET-2000-日本/索佳/2〃2007年良好水平仪2个S-3/中国/苏光/2〃2008年良好第四章工程进度计划及工期保证措施４.１工程施工计划施工顺序及劳动力组合本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据甲方提供的工期。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2施工总进度计划表：（1）施工顺序：为了确保该工程按制定的工期完成，同时也为了保证工程质量和消除安全隐患，本工程拟订采用先水景、后道路、绿化区域的施工方式，各自组织施工作业，并遵循合理的施工顺序，采用流水作业施工方法按网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。（2）施工程序：采取先地下、后地面施工；先竖向、后平面的施工程序。施工顺序：平场放线→调整地形→预埋管道→竖向工程基础→竖向工程主体→平面工程基层→竖向工程装饰面层→绿化工程→平面工程装饰面层。（3）以施工段为分界线同时进行施工作业，硬化与铺装，形成交叉作业，绿化施工穿插其中，分别组织流水施工。（4）必须按施工进度计划完成各阶段施工任务，若某工序因故未按时完成，则对下一工序做出及时调整,保证总体进度。（5）劳动力组合：根据本工程施工范围较小，工作面窄,但施工过程中10需交叉作业，故需总劳动力50-80人，各工种人员计划详：劳动力计划表附表1工种（人）杂工技工木工砼工架模工钢筋工机操工电工钳工施工项目土石方平基20221管网施工103211111水景施工510311景墙51051311路基平整511路基层施工5151025211路面层施工51011绿化施工51521灯具安装521木制作及小品5101４.２工期保证措施4.2.1投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短工期，提高工效.⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。4.2.2组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选派优秀管理人员组成项目部。对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。11⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。（4）充分做好开工前的各项准备工作。①认真做好图纸会审工作;②做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;②做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。⑹采用新技术、新工艺。⑺建立各级责任制，实行奖惩制度。⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。（9）采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法：为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。4.3.1设备因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好12对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、搅拌机等进场安装计划。⑵、加强设备维护，专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。4.3.2材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对策：提前做好材料计划,做出材料五阶段控制。4.3.3人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，做好各工种之间的协调配合。4.3.4设计因素：主要表现：⑴图纸设计不全；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，并及时调整施工方案。5、配套工程因素：主要表现：⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力,衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期晚等），应有意识地安排在主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：13主要表现：到位不及时。对策：⑴设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报;⑵做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不