人力资源期末选择题复习OK

12012年人力资源管理期末选择题复习（单选、多选）1．认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于(A)。A．成年人口观B．在岗人员观C．人员素质观2．人力资源与人力资本在(C)这一点上有相似之处A．价值B．内涵C．形式D．人员素质3．具有内耗性特征的资源是(B)。A．自然资源B．人力资源C．矿产资源4．“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于(A)。A．过程揭示论B．目的揭示论C．现象揭示论D．综合揭示论5．人力资源管理与人事管理的主要区别体现在(C)。A．内容上B．工作程序上C．观念上6．以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在(A)性假设基础上提出来的。A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人7．“社会人”人性理论假设的基础是(D)。A．泰勒的科学管理原理B．梅奥的人际关系理论C．马斯洛的需要层次理论D．霍桑试验8．期望激励理论属于(B)。A．内容型激励理论B．过程型激励理论C．行为改造型激励理论D．综合激励理论9．通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于(B)。A．组织外部环境B．组织内部环境C．物质环境D．人文环境10．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用。请问这笔费用应从人力资源成本的(B)中列支。A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本11．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤：（B）A．预测未来人力资源供给B．预测未来人力资源需求C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施12．人力资源规划的核心部分包括（ABC）（A）人力资源需求预测（B）人力资源供给预测（C）人力资源供需综合平衡（D）教育培训计划（E）人员补充计划13．人力资源管理科学化的基础是(C)。A．工作评价B．岗位设计C．工作分析D.工作评估14．适合于流水作业岗位的任务分析方法是(B)。A．决策表B．语句描述C．时间列形式D．任务清单15．我国职业分类大典将职业分为（ABCD）层次。A．大类B．中类C．小类D．细类216.管理人员定员的方法是(C)。A．设备定员法B．效率定员法C．职责定员法17.依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是(C)。A．因素分解法B．因素比较法C．排序法D．评分法18.影响招聘的内部因素是(A)。A．企事业组织形象B．劳动力市场条件C．法律的监控19．招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。A．管理游戏B．公文处理C．案例分析20．甄选程序中不包括的是(B)。A．填写申请表B．职位安排C．寻找候选人21．企业对新录用的员工进行的集中培训，这种方式叫做(A)。A．岗前培训B．在岗培训C．离岗培训D．业余自学22．在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是(B)。A．讲授法B．研讨法C．角色扮演法D．案例分析法23．员工培训大体可分为（ABC）。A．职前培训B.在岗培训C．脱产培训D．业余自学24．相对比较判断法包括（A）。A．成对比较法B．回忆印象评判法C．加权综合考评法D．目标等级考评法25．工作分析又称(BD)（A）工作描述（B）职务分析（C）程序分析（D）岗位分析（E）动作分析26．薪酬的公平性可分为下面哪三个主层次（ACD）。A.外部公平性B.组织公平性C.内部公平性D.个人公平性27．一套健全合理的薪酬方案应具有下列哪些特性（ABCD）。A.公平性B.竞争性C.激励性D.经济性和合法性28．基本工资的计量形式有（B）。A．基本工资和辅助工资B．计时工资和计件工资C．岗位工资和技能工资D．定额工资和提成工资29．下列特点的企业，适宜采取计时工资的是（C）。A．依靠体力劳动和手工操作进行生产B．劳动成果容易用数量衡量C．产品数量主要取决于机械设备的性能D．自动化、机械化程度较低30．下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（C）A．同一岗位技能要求差别大B．生产专业化自动化程度低C．同一岗位技能要求差别小D．不同岗位之间劳动差别小31．变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（C）。A．劳动责任大小B．劳动条件好坏C．工龄或技术熟练程度D．劳动贡献大小32．为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与（D）类型的工资结合起来使用。A．岗位工资B．浮动工资C．结构工资D．奖金333．由若干个工资部分组合而成的工资形式称（D）。A．绩效工资制B．岗位工资制C．技能工资制D．结构工资制34．下列奖金哪些属于长期奖金（C）。A．超额奖B．成本奖C．员工持股计划D．结构工资制35．在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种来进行分配；（A）。A、物化劳动；潜在劳动和流动劳动B．潜在劳动；物化劳动和流动劳动C、流动劳动；物化劳动和潜在劳动D．物化劳动；流动劳动和固定劳动36．工作评价是指通过确定岗位的（B）来划分岗位等级及相应工资的方法。A．劳动差别B．劳动价值C．劳动条件D．劳动责任37．我国的社会保险制度体系主要包括（A）、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。A．养老保险B．就业保险C．生活保障38．失业保险基金的筹集主要有以下三个原则；（A）、无偿性原则、固定性原则。A．强制性原则B．强迫原则C．强行原则39．中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）（B）。A．安全与生产兼管B．管生产必须管安全C．只管生产不管安全40．劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过（B）。A．4个月B．6个月C．8个月D．10个月41．人与职业相匹配的职业选择理论是由（A）提出的。A．美国波士顿大学教授帕尔森B．美国约翰•霍普金斯大学教授霍兰德C.美国职业心理学家薛恩D.美国职业心理学家萨伯42．培训效果评价包括哪几个层次？（ABDE）A.反应B.知识C.收益D.行为E.成效43．绩效考核的主要功能包括：（ABC）。A．反馈功能B．管理功能C．甄别功能D．导向功能44．劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是（D）社会保险制度。A．养老保险B．医疗保险C．失业保险D．工伤保险45．根据各种职业生涯设计方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法：（A）。A．自行设计法B．专家预测法C．评价中心法D．生命计划法46．岗位培训成本应属于下列哪种成本：（C）A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本47．让秘书起草一份文件这是一种（A）A．任务B．职位C．职务D．职业48．美国金斯伯格将个体职业心理的发展分为（ABD）几个阶段。A．幻想期B．尝试期C．衰退期D．现实期449．通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的（A）A．准备阶段B．实施阶段C．选择阶段D．检验效度阶段50．评价中心技术最主要的特点是(A)。A、情景模拟性B、标准化C、客观性D、紧张气氛51、通过榜样的示范作用培训员工形成合适的行为模式，这是应用(C)理论。A、经典条件反射B、操作性条件反射C、社会学习D、认识学习52.以下那一说法是正确的(C)。A.培训可以解决工作中一切人的因素所产生的问题B.培训只能解决员工操作技能问题C．即使在人力资源增值方面，培训也不是万能的53、绩效考核的内容应该包括(C)A、工作行为B、工作效果C、工作行为和工作效果54．绩效考核中，对下属某一方面评价较高而导致对此人所有的绩效要素也评价较高的现象是：(B)A、偏见效应B、晕轮效应C、近因效应D、以上都不是55、薪酬的主要功能包括：（1）补偿功能（2）激励功能（3）（A）。A．调节功能B．管理功能C．增值功能D．导向功能56．薪酬设计的原则包括（1）按劳取酬原则（2）同工同酬原则（3）外部平衡原则（4）（A）。A．合法保障原则B．岗位平衡原则C．绩效平衡原则D．合理激励原则57．人力资源保护中最核心的工作是（D）。A．就业权力保护B．社会救助和社会优抚C．人力资源供给D．员工安全与健康保护58．《劳动法》规定，用人单位强令员工违章冒险作业，发生重大伤亡事故,造成严重结果，对责任人（B）。A．依法追究民事责任B．依法追究刑事责任C．免职并处以罚款D．追究行政责任第一章人力资源管理导论思考题1、什么是人力资源人力资源有什么特点？所谓人力资源广义上指一定区域内的人口总量狭义上指劳动力资源即在一定时间、一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。人力资源具有的特点包括1、生物性和社会性双重属性2、智力性3、能动性4、再生性5、时效性6、共享性7、可控性8、变化性与不稳定性9、独立性10、内耗性11、主导性2、现代人力资源管理与传统人事管理有什么区别1传统人事管理的特点是以“事”为中心只见“事”不见“人”只见某一方面而不见人与事的整体性、系统性强调“事”的单一方面的静态的控制和管理其管理的形式和目的是“控制人”。而现代人力资源管理以“人”为核心强调一种动态的、心理与意识的调节和开发管理的根本出发点是“人”其管理归结于人与事的系统优化促使组织取得最佳的社会效益和经济效益。2传统人事管理把人视为一种成本将人当作一种“工具”注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人当作一种“资源”注重产出和开发。3传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具似乎与其他职能部门的关系不大但现代人力资源管理与些截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门成为决策部门的重要伙伴从而提高了人事部门在决策中的地位。4人力资源开发功能能够为组织创造更大的经济效益。5人力资源管理对员工实现人本化的管理。现代人力资源管理认为员工是“社会人”这不同于传统人事管理视员工为“经济人”。53、人本管理理论的核心思想是什么？所谓人本管理是从人性出发来分析、考察人类社会任何有组织的活动就会发展人类社会中有一种较为普遍的管理方式这种管理方式以人性为中心按人性的基本状况进行管理。人本管理理论的核心思想或内容具体来说有五个方面1、人的管理第一2、以激励为主要方式3、建立和谐的人际关系。4、积极开发人力资源。5、培育和发挥团队精神4、我国企业应选择什么样的人力资源管理模式？一般来说任何组织的人力资源管理皆有三个层面即以事务工作为主的“操作层面”、以组织目标实现为主的“战略层面第二章人力资源管理与组织战略思考题1、如何理解组织战略与人力资源管理的关系？人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依赖的互动关系。在现实中制定组织战略的过程实际上也是一个与制定职能战略互动的过程。从这个角度看人力资源管理是组织战略形成中不可或缺的部门。组织在制定组织整体战略的过程中考虑人力资源问题可以帮助组织实现竞争优势。可见组织战略的形成不仅影响人力资源管理也受到人力资源战略的影响组织必须从竞争战略和人力资源战略的互动角度来考虑组织的经济条件、行业环境、劳动力市场以及其他影响组织战略形成的相关因素。2、哪些因素促使人力资源管理从事角度向战略角色转变？结合人力资源管理的发展趋势31页以及人力资源管理与组织战略38、39页的相互关系进行分析略3、如何制定人力资源管理战略?人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的以愿景为基点为寻求和维持可持续人才竞争优势而作出的有关组织全局的筹划和谋略。人力资源管理战略的制定流程主要包括战略分析、战略选择和战略衡量三大环节。略4、在制定组织人力资源管理战略时管理人员应怎样正确分析组织的内外环境及竞争对手？主要从战略分析的角度来进行回答。战略分析也称战略诊断指对组织人力资源管理的现状、优势和不足进行结构化的全面分析在综合考虑组织战略、使命、外部环境、内部资源的