非标自动化设计人员综合评价

评价分级合理年收入８０－１００专家级２０万以上６０－７９高工级１２万以上４０—５９工程师６万以上２０－３９技术员４万以上０－１９学徒级４万以下评分54321评分54321评分54321评分54321５０万以上项目的技术负责人１０万以上项目的技术负责人没有负责过项目，都是打酱油技术组长，工程师技术员学徒，研修生负责过的最大项目价值５００万以上项目的技术负责人１００万以上项目的技术负责人５年以上２年以上２年以下如今工作职位总工，技术总监级别设计部门经理，项目经理二本本科学历专科，高中初中及以下设计工作经验２０年以上１０年以上非标自动化设计人员综合评价分两大项和２０小项，共１００分。客观地评价一下自己，看能拿多少分。然后对照左表的收入，大概了解一下自己的收入是否合理。一　硬指标　５Ｘ５＝25分学历硕士以上学历一本本科学历评分54321评分54321评分54321评分54321评分54321评分54321评分5掌握了常用机械要素的选型和计算要点，复杂计算需要借助别人的力量基本掌握常用机械要素的选型和计算要点，对马达，凸轮等系统的计算没有信心简单选型计算没有问题，或者是参考别人设计图纸稍作基本没有选型计算能力控制知识电控部分系统构成了如指掌，复杂系统的电控软硬件设计没有问题对热知识很熟悉，选择很少出错对热有所了解，有时会选择错误对热不了解，选择需要参考别人的设计基本不懂热处理知识，基本照别人的图纸复制使用选型计算能力轴承，马达，电缸，气缸，凸轮，弹簧等各种机械要素了如指掌，选型计算从不困惑对常用表面处理知识很熟悉，选择很少出错对表面处理知识有所了解，有时会选择错误对表面处理知识不了解，选择需要参考别人的设计基本不懂表面处理知识，基本照别人的图纸复制使用热处理知识对热处理知识了如指掌，根据用途自如地选择，从不困对常用材料的性能和特点很熟悉，选择很少出错对常用材料的性能和特点有所了解，有时会选择错误对常用材料的性能特点不了解，选择需要参考别人的设基本不懂材料，基本照别人的图纸复制使用表面处理知识对表面处理知识了如指掌，根据用途自如地选择，从不对常用机加工工艺选择自如，很少遇到困难一般加工件加工选择没有问题，特殊的需要请教别人基本能区分机加工工艺的区别，选择时比较犹豫不能区分各种加工材料知识材料的性能和特点了如指掌，根据用途自如地选择材料年收入６万以上年收入４万以上年收入４万以下二　软指标　5X15＝75分机加工知识对机加工工艺了如指掌，从不感到困惑收入状况年收入２０万以上年收入１２万以上4321评分54321评分54321评分54321评分54321评分5432基本了解所从事行业的现状，并知道自己公司在行业中所处的位置对行业现状有所了解，能讲出几家对手公司的名称对行业现状不了解，对自己公司所从事的行业基本没有拿到客户产品图纸，能做出几个不同方案供客户选择，但不能报出准确价格对方案设计了解一些，能做出简单产品的设计方案能看懂方案设计并能说出各方案的优缺点不知道方案设计为何物对行业的理解了解自己所从事行业的现状，对未来发展趋势能做出准确的判断。大概了解各种元器件的价格，对机器整体成本能粗略估计出来，但误差比较大没有参与过报价，对常用原件与各种加工的价格比较了解，不常用原件价格不了解成本方面的知识很少，模糊知道各种加工成本的排列顺基本没有考虑过成本问题工程设计能力拿到客户产品图纸，能做出几个不同方案供客户选择，并对各方案进行报价基本掌握各种传感器的原理，构成和特点，参照厂家说明选择没有问题掌握常用传感器的原理，构成和特点，画像和电器检查等知识欠缺能区别常用传感器的特点，对构造和原理不了解基本没有检测方面的知识机器成本核算能力自己负责的机器成本多少能精确把握，报价工作得心应基本掌握气动液压系统的相关知识，气动液压选型没有大概了解气动液压各构件的作用，需要参考厂家的说明来选型和计算，有时会选择错误只知道气动液压构件的作用，不能独立选型，需要人指导才能做基本没有气动液压的知识，也不能说出构件的名称和作检测知识对各种传感器的原理，构成和特点了如指掌，画像，电器检查等设计也能应用自如。电控部分有所了解，系统构成和特点很熟悉，能看懂各种梯形图程序大概了解电控各部分作用，能读懂简单梯形图程序只了解主要电控构件的作用，看不懂梯形图电控知识基本为零气动，液压知识对气动和液压系统很熟悉，气动液压系统设计计算很拿1评分54321评分54321评分54321评分54321设计思路了解需求和设计条件（1）、客户需求（客户要求我们做什么产品或设备），亲戚朋友都认为你发展的不错，经常有人向你请教成功的秘诀很少有人羡慕过自己的职业，亲戚朋友家人都认为还可亲戚朋友和家人认为你发展还需要努力，经常有人否认你的能力没有人否认自己，因为没有亲戚朋友愿意搭理你有清晰的５年规划知道未来３年自己要做什么没有做过长远计划，今年要做什么只有个大概目标不知道规划为何物，得过且过周围环境亲戚朋友的努力目标，家人为你感到骄傲，出去都说你怎么怎么厉害负责管理和评价２０人以上团队负责管理和评价５人以上团队只对自己负责，没有管理过其他人员对自己也不能负责，也管理不了自己职业规划有清晰的１０年规划负着项目的执行，过程控制，对出现的设计问题做出合理对应，了解客户的要求只负责自己设计的部分，出现问题后能应付很少与外部门和客户沟通不知道该跟谁沟通，也没有人找过自己管理能力负责管理和评价５０人以上团队自己在做什么都不知道沟通能力负责项目的前期方案，客户沟通，控制项目进度，调集各种资源和预算，处理各种突发事件（2）、功能需求及设计条件：a、实现什么功能，b、实现功能的条件（不仅是表面的，还有延伸性的条件，例如周边模块，周边环境等，要挖掘出来），c、如何实现这个功能（思考有几种方法），d、外观需求（设备的美观性，一致性）（3）初步对需求和设计条件进行讨论，提出初步可行方案初步设计方案（1）、考虑不同的动力或控制方式实现同一个功能（三种实现思路），（2）、初步考虑采购周期和采购成本，（3）、选用不同的标准件和不同的材料设计出初步方案（4）、找出比较好的两种方案（可以和同事讨论，如果定不了，扩大讨论范围）3.评审（1），内部评审（机构及电气）：结构评审，工艺评审，风险评审（功能实现），成本和周期评审，（2）、机构，电气，装配，采购多部门对安装、采购周期评审，机构设计人员需要做出模块流程说明，评审时进行讲解（3）、客户评审，设计变更时，提交解决方案，考虑其它因素对方案可能产生的影响和变动，比如第三方对接时可能产生的问题等。4.确定出供货周期较长零部件并提前下单采购5.出图及物料清单审图流程图纸出完后，设计人员、项目负责人或部门主管要对图纸和清单进行校对审核。审核的内容如下：视图的视角：规定公司统一采用第一视角。装配关系：装配视图能否完整表达各零部件之间的装配关系？是否提供了装配位置尺寸？装配先后顺序是否会干涉？有特殊装配要求的，技术要求上有无注明？零件与零件之间的安装、配合尺寸是否正确？形位尺寸：各零件图的形状、位置尺寸是否齐全？公差要求：审核零件图是否要标尺寸公差和形位公差？工艺性：选材是否合理？加工工艺性如何？开孔是否合理？倒角问题？技术要求：1.去除加工毛刺，锐边、锐角倒钝？2.是否需要表面处理，表面处理是否合理？常用的处理方法请参考相应技术规范，表面粗糙度：是否需要标注表面粗糙度？标注是否合理？图框：材料、名称、图号、数量、设计人员、日期是否正确、齐全？九、物料清单：清单、项目名称、设备名称、模块的命名，零部件的名称、图号/型号、材料、数量、需求时间、编号是否正确、合理？十、电子版的CAD、三维图、PDF、物料清单等是否都已齐全？设计流程客户需求，售前反馈，设计条件，依据需求和设计条件，提出2-3种可行方案，方案讨论评审，方案设计细化出图，同步整理采购物料表，审图，发图，下单（三份图纸（包括装配图），一份装配图给制造部），设计资料的初步归档，跟踪物料，装配时协助安装人员及电气安装调试，及时发现遗漏的设计问题，记录改进，与各相关部门综合评估安装调试完的方案，总结经验教训，将资料分类归档，了解客户的反馈信息，售后人员的反馈信息，改进方案，整理现场运行的视频