企业文化活动方案

永达公司企业文化活动方案策划一、活动背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。1.娱乐性活动这是企业内部(也包括部分以企业名义)开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、五月歌会、戏剧之春、班组之声等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。2.福利性活动这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的人情场，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。3.技术性活动在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任;同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。4.思想性活动这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。二、活动的目的与宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。2.增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。3.丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、建议活动项目活动一：高管生日会活动二：跳蚤市场活动三：企业文化知识竞赛活动四：感恩小卡片活动五：拓展训练活动六：精彩之星歌咏比赛活动七：棋牌类比赛活动八：球类比赛活动九：电子竞技比赛活动十：精彩观点文章征集四、活动参与人员全体工作人员五、主办部门活动一：高管生日会一、活动简介：公司拟计划于每月为本月过生日的高管举行“庆祝生日patty活动”，并借助此次活动丰富公司高管的业余生活，在紧张的工作之余为高管减压，并增进公司高层的凝聚力。本次系列活动包含三个子活动活动一：“寿星大表白”--达到预热暖场的效果活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”活动三：“互动活动”二、活动时间：每月20日18:30-21:30三、活动地点：公司食堂或永大酒店四、活动参与人员：总监及总监以上级别公司管理人员五、活动过程：活动一：“寿星大表白”在公司工作又一年了，这一年一定有些人有些事让你印象深刻，如果有对公司、同事的的感谢，那就请大声说出来！活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”点生日蜡烛，全体参会高管齐唱生日歌，每人许一个愿望，大家和力吹灭蜡烛，切分蛋糕。活动三：“互动活动”（可以从以下活动中选取，未胜或出错者可罚酒）1.抢椅子台上置三张椅子，邀请四个人上来，放音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。2.拍七令多人参加，从1-99报数，但有人数到含有7的数字或7的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。3.看看谁最笨适合于圆桌排次，由主持人起头，由1开始报数，依座次2、3、4、5、6，到7时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到14、17也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。俗称明七暗七，人数少可玩明三暗三等。4.歌词曲目大反串用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词，唱得好的胜出。5.成语接龙根据指定的字说一个成语，第一个成语的尾字为第二个成语的首字，一直接下去，哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。6.铁人三项连续完成吃蛋糕+喝酒+吹爆气球这些项目，最后还要闭眼旋转15圈，速度最慢者罚酒。六、活动经费及预算1.餐费：1000元/桌4桌合计4000元2.酒水：红酒4瓶300元3.物料：装饰用气球、彩带和祝福条幅：300元4.蛋糕（大号）：400元总预计：5000元活动二：跳蚤市场一、活动简介:活动以员工积极参与为主，自己成为摊主进行买卖活动，从而丰富各部门员工的业余生活。主办方提供场地和相关器材，并对其进行相关安排指导。为保障活动顺利举行特邀各部门选派专门负责人与主办方共同合作，一同圆满完成该活动。二、活动可能性分析:1.一些员工买了对自己无用的东西，一些员工的二手货如同鸡肋，食之无味弃之可惜。2.可增加新老员工的交流，同时也响应了国家提倡的建设节约型社会。3.这项活动不需要较多的人力物力，只要付出较少的代价就可以产生很大的效果。4.员工能够买到自己需要的价格低廉的东西或者交换到自己喜欢的东西。三、活动时间：每月第二个周五16:00-18:00四、活动地点：22楼培训室五、活动参与人员：集团公司员工六、活动过程：1.前期准备工作（1）员工可以个人和团队或者部门的名义到各部门负责人处报名，各部门负责人统一报给主办方。场地有限，先报名者先得。（内容：部门名称，姓名，联系电话，货物名称，件数，备注等。）（2）将此次活动的整个流程通知公司各员工，并吸收报名人的意见，以及出现的各种困难。由主办方及时解决。（3）绘制活动现场区域图和摊位图，并用阿拉伯数字将各摊位标记，按照报名人的报名信息将个摊位分配给报名员工。（4）活动前一周宣传跳蚤市场活动开办时间，部分商品，活动特点。2.活动期间（1）将活动现场分为各个区域（食品区，精品区…）（2）现场活动，可放一些轻松活泼的音乐活跃现场气氛。（3）主办方和各部门负责人注意负责现场秩序、气氛，保障活动安全有效的进行。3.活动后期（1）各摊主负责清理自己摊位的卫生。（2）对各摊位的销售情况进行登记，进行活动总结，并发捷讯给全体员工，为下一次的活动做宣传铺垫。七、活动经费及预算：活动无任何费用，如需要价签、POP、笔、纸等用品请员工自行准备。活动三：企业文化知识竞赛一、活动简介:为了让员工们加深对公司的了解，熟悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极主动性，打造一流工作团队。二、活动时间：待定三、活动地点：22层培训室四、活动参与人员：集团公司员工五、活动过程（1）活动要求：1.各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参加本次竞赛的积极性。2.各部门参赛选手由主办方人员抽签决定。（2）活动过程与内容：1.活动总设计：a.知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三部分。b.知识竞赛的试题范围包括：公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度。2.活动前期：a.由主办方人员对各部门参赛选手进行抽签决定，每部门抽选2名员工代表部门参赛。b.未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队，负责为本部参赛员工助威呐喊，拉拉队员工负责准备呐喊口号。c.主办方不得参加本次比赛，做好本次活动的策划和组织，并严格做好试题保密工作，做好活动的全面解释工作。3.知识竞赛的全过程：a.各部门员工需提前15分钟到场，由主办方人员对大家宣读比赛规则。b.各个参赛部门务必服从比赛规则，如违反一次将倒扣1分。c.比赛由三部分组成：第一部分是必答题部分，第二部分是抢答题部分，第三部分是风险题部分。d.决赛结果将在比赛结束后公布，并计入精彩游园会总成绩中。六、活动经费预算冠军：1名（奖金500元）亚军：2名（奖金各300元）季军：3名（奖金各100元）共计：1400元活动四：感恩小卡片一、活动介绍公司是我们第二个家，在这个大家庭中，我们相互帮助、共同努力，对于大家彼此的帮助你是否也想说点什么？做点什么？公司特为大家提供“感恩小卡片”活动。希望我们能团结在FAB这个大家庭中，共同为公司更好的发展而努力。二、活动时间：待定三、活动地点：集团公司办公区四、活动参与人员：集团公司全体员工五、活动流程1.主办方提供专门为感恩活动设计的小卡片，发放到每个员工的手里。2.员工在卡片上写上对一位同事的感谢话语，并在此人不注意的情况下放在此人的办公桌上。3.活动3日后每个人统计自己收到的卡片，并将卡片数量报主办方。4.主办方经过统计并核实后选出收到卡片最多的人为公司的“爱心大使”，并给予奖励。5.活动总结并发邮件感谢大家对公司的贡献，感谢那么多有责任心的人热心的人对同事的帮助。六、活动经费预算爱心大使奖励：500元活动五：拓展训练一、活动介绍个人的发展，依赖于一个强大的组织的成功，强大组织的成功来源于众多具有持续学习能力和挑战意识成员的有机组合。个人的学习构成组织的学习，组织的成长也是通过个的成长来实现的。身处市场前沿，面对全球经济的竞争，如何才能齐聚团队的力量形成合力，在竞争与发展中通过不断学习来提高核心竞争力，从而使团队更具凝聚力、向心力、战斗力，拓展训练将给学员提供一种答案。团队学习作为现代优秀企业来说是不可或缺的，团队唯一持久的竞争力来源于团队持久的学习能力。二、活动时间：周末三、活动地点：户外四、活动参与人员：集团公司员工五、活动流程（活动流程只供参考，建议按照户外拓展公司方案进行）08：30进入拓展基地08：40—09：30组建团队选用个人自信心重塑、人山人海大PK两个科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于自己的队名、队歌和口号，进行团队口号大比拼展示活动。09：30--10：10万众一心——心灵苦旅领导在实现团队目标中的重要性策划、组织、协调是实现目标的重要手段有效的沟通是实现团队目标的必要条件对方法的重新认识必要时的沉默-沉默理论10：20--11：20齐头并进——集体木鞋当个体融入团队，这时团队才是一个整体，只有让团队的力量达到一致，共同的目标才能最大限度的发挥出来。效率来源于团队的每一个人力量的集结。5个人穿上一双木鞋，一起往前走。看哪组的速度快。11:30--12:20午餐12:30--14:00午间休息14:00—15:10沟通无极限——驿站传书队员以一字形排开,透过最后一位的无声表达,让前面的队员顺利成功的接收信息.这不仅考验出团队之间的默契程度,更加的体现了团队之间心与心的沟通程度.让感知的效果在每一位参加体验的队员身上得以充分的体现.让参训后的队员情感更加的升华。15：20--16：00争分夺秒——信任背投员工轮番站在平台由高处跌落，余队员在平台前面排成两列，队列和平台形成一个合适角度，这些队员向前伸直胳膊，交替排列，掌心向上，形成一个安全的承接区。跌落者下落时要始终挺直身体，不能弯曲。听到教练喊：“倒”之后，要相信自己的队员向后倒。16：10—16：50成长三步曲—蜘蛛网假设小组陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出路被一个巨大的蜘蛛网封锁了，你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去，也不能从网的上面或下面过去)。值得庆幸的是，蜘蛛目前正在睡觉。但是非常不幸，蜘蛛很容易被惊醒。在穿越蜘蛛网的过程中，任何人一旦碰到蜘蛛网，不论轻重，蜘蛛都会立刻被惊醒，并扑过来咬人，结果是造成正在穿越的人和已经过去的人立刻双目失明。另外，每个网洞只能用一次。即不同的人必须从不同的网洞穿越过去。在多个小组参加游戏的情况下，让先做完游戏的小组做监护员，观察其他小组能游戏情况。17：00--17：30超越自我——逃生墙不用任何工具一整队人在30分钟内，全部翻过4.2米的逃生墙。17：30活动点评根据团队PK项目的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协