战略管理试卷(1)参考答案

战略管理试卷（1）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1、由于强调依赖个人，企业家学派更提倡企业组织的小型化和结构简单化。判断：A答案分析：见教材。2、企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层。判断：A答案分析：企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。3、对处于某特定产业的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。判断：B答案分析：对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。4、一般来讲，兼并发生的高潮期是在经济周期的萧条与复苏阶段。答案：A答案分析：这时期，市场仍处于萎缩和不景气状态，一部分企业存在资金周转、市场开发和产品销售上的困难，它们容易成为有吸引力的兼并对象。同时，为了促进经济复苏，这一时期的利率一般较高，高利率导致股市疲软，使相当一部分企业的市值低于企业资产的账面价值。5、发展—分额矩阵反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。判断：B答案分析：发展—分额矩阵主要反映的是企业资源，主要是现金流动的关系，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。6、企业远景为战略，特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。判断：B答案分析：企业远景是会发生变化的，长期不变的远景设计会使企业的行动与环境不符，或使企业战略缺乏远景指导。7、创新与产品发展均涉及到的产品改造与产品生命周期是一个概念。判断：B答案分析：这是两个不同的含义。产品发展是改造或延长某种已有产品的生命周期，而创新则是创造出一个全新的产品生命周期。8、分散产业中经营的企业进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。判断：B答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。9、抢先自我淘汰战略成功的关键是对采用时间的选择，目的是为了不让对手有进攻成功的机会。判断：A答案分析：抢先自我淘汰战略成功的关键是对采用时间的选择，目的是为了不让对手有进攻成功的机会。10、企业在财务决策时必须同时兼顾风险和报酬，在两者取得良好平衡时，才能实现价值最大化。判断：A答案分析：本题主要考核点是如何权衡风险和报酬之间的关系。在市场经济条件下，风险和报酬是同增的，报酬率的增加以风险增加为代价，而风险的增加直接威胁到企业的生存。企业价值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时才能够达到最大。二、单项选择题（30）1、考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为（）。A、计谋B、计划C、模式D、观念答案：B答案分析：作为计划，战略表现为在特定条件下，为实现特定的目标而进行的一系列连续的、有意识的行为。2、存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想象力的体现。A、计划B、谋划C、观念D、模式答案：C答案分析：战略观念是一种意识形态的东西，通过战略者的一系列表现来体现的。3、钱德勒在《战略与结构》著作中谈到：在（）阶段，管理的目的在于稳定前一阶段的发展结果，分析新形势形成的业务组合，去除那些实际上没有能力为企业提供最高效益的业务部分。在这个稳定与调整的过程中为下一次的发展提供经过变革的适应性内部环境。A、资源积聚B、资源使用的合理化C、连续发展D、对扩张资源的使用合理化答案：D答案分析：对扩张资源的合理化使用主要是为下一个发展目标提供合适的内部环境。4、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制答案：B答案分析：战略选择阶段的工作包括制定战略方案；对战略方案进行分析评价；决定战略方案所需的资源量以及制定战略实施的政策和计划。5、（）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。A、政治环境B、经济环境C、科技环境D、社会人文环境答案：A答案分析：政治环境主要涉及的内容是由国家政权、法律法规、政治联盟等因素导致的宏观外部环境。6、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（）分析。A、主要竞争者目标B、主要竞争者假设分析C、主要竞争者目前战略分析D、主要竞争者潜在能力分析答案：A答案分析：由竞争者的目标来决定采取的对策。7、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能答案：B答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。8、（）方法通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映的对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合与发展战略。A、产品——市场演变矩阵B、发展——份额矩阵C、业务地位——产业吸引力矩阵D、SPACE矩阵答案：B答案分析：这是该方法的基本思路。9、SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略答案：B答案分析：WO是SWOT分析中劣势与机会构成的一个区域。10、（）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。A、股东大会B、董事会C、监事会D、高级管理层答案：B答案分析：高级管理层受聘于董事会，在董事会授权范围内运营企业，实现公司目标。11、在专业化战略的市场进出时机选择过程中，为了最大限度地利用产品生命周期的长度，产品处于引进阶段时就进入市场，到衰退阶段时再退出市场，这种时机组合称为（）。A、早进早退型组合B、迟进迟退型组合C、早进迟退型组合D、迟进早退型组合答案：C答案分析：这种组合能有效利用产品生命周期。12、采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得项业务能创造的收益，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略答案：A答案分析：这是榨取性战略的本质内涵。13、下列属于差别化战略内在来源的是（）A、企业的市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品品种的可挑选性答案：D答案分析：企业的市场形象、品牌吸引力、产品价格都属于差别化战略的外在来源。14、（）核心能力是企业独特的差别化基础。A、技术B、营销C、管理D、生产答案：A答案分析：技术核心能力强的企业有较多的产品扩张机会和扩张途径，能成为企业独特的差别化基础。15、以长期雇用为原则，公平对待员工，员工晋升速度较慢，以职务及年资为标准确定薪酬，高层管理者与新员工工资差距不大，这种人力资源战略属于（）。A、累积型B、效用型C、协助型D、投资型答案：A答案分析：这是根据对人力资源的不同认识加以分类的一种战略类型。16、对中国小企业经营者调查发现，91%以上的小企业经营者从未想过将自己创办的公司卖掉，这表明要让他们退出目前的经营领域，障碍将是巨大的。你认为最大的障碍是什么?A．资产的专角性B．退出成本高C．心理因素D．政府和社会的限制答案：C17、钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技木誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点：A、决策对企业生存发展影响至关重大；B、技术比管理更能给企业带来竞争力；C、技术要发挥作用离不开资本的投入；D、技术要发挥作用离不开社会环境条件。答案：A18、下列关于替代品行业分析中错误的是：A.针锋相对地顶住替代品的威胁往往是全产业的集体行动B.由盈利很高行业生产的替代品对本产业的威胁较小C.替代品所提供的价格--功能选择越有吸引力,产业利润上限就压得越紧D.敏锐地识别潜在替代品是分析的要点之一答案：B19、S公司是一家新成立的电器企业,其规模不大,但拥有若干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略?A.采取成本领先战略，尽量扩大规模B.采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C.采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段D.以上均可答案：C20、在经营单位组合分析法中，你对”瘦狗”产品的看法是:A.毫无希望,应缩小规模或放弃B.只能耗用现金,成为资金的陷阱C.考虑到市场发展的背景和产品之间的相互联系,也许有其存在甚至发展的必要性D.市场份额和业务增长实在较低,只能有计划地撤退答案：C二、多项选择题（30）1、亨利•明茨伯格提出的“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义，这5P指的是（）。A、计划B、模式C、定位D、观念E、计谋答案：ABCDE答案分析：根据明茨伯格的归纳，可以从上述五个角度来理解战略。2、企业家学派对战略的认识比较适合于（）。A、新建企业B、转变时期的企业C、成长期阶段的企业D、成熟期阶段的企业E、衰退期阶段的企业答案：AB答案分析：因为这两种情况下的企业的主要任务是决定或调整企业的方向和活动范围，所以格外需要强有力的和具有高度直觉力的企业领导人。3、职能协调的主要内容有（）A、确定战略性职能单位B、决定职能预算C、找出关键战略决策所涉及的若干职能D、决定对职能业绩的衡量评价方式E、建立跨职能协调机制答案：CDE答案分析：由于大部分业务战略的实施都需要跨越若干职能，因此，需要在相关职能之间进行协调。选项A和B是职能战略的过程而不是职能战略的协调。4、政治环境分析的主要内容有（）。A、政权的性质B、政权的稳定性C、政治联盟D、立法系统E、产业政策答案：ABCDE答案分析：这些均是政治环境分析的主要内容。5、运营环境分析中主要竞争者分析包括（）。A、主要竞争者类型分析B、主要竞争者目标分析C、主要竞争者假设分析D、主要竞争者目前战略分析E、主要竞争者潜在能力分析答案：BCDE答案分析：竞争者类型不属此分析范畴。6、进行SWOT分析需要输入的信息包括外部环境分析得出的（）和内部能力分析得出的（）。A、关键机会要素B、关键威胁要素C、关键优势要素D、关键劣势要素E、产业政策要素答案：ABCD答案分析：产业政策要素已包含于外部环境分析之中。7、在企业使命中，经营目的可分为（）A、生存目的B、盈利目的C、发展目的D、社会目的E、稳定目的答案：ABC答案分析：企业经营目的包括经营目的和社会目的，其中经营目的又分为上述三类。8、专业化战略的扩展形式有（）。A、市场开发战略B、产品开发战略C、创新战略D、维持战略E、紧缩战略答案：ABC答案分析：维持战略与紧缩战略不是专业化战略的扩展形式。9、退出性战略的类型包括（）。A、选择性战略B、专业化战略C、榨取性战略D、撤退性战略E、清算性战略答案：CDE答案分析：退出性战略类型不包括AE。10、经验曲线降低成本的作用主要来自于（）A、操作经验B、产品标准化C、工艺改善D、新的劳动组织方式E、技术的经验答案：ABCDE答案分析：除上述五点外，经验曲线降低成本的作用还来自于改变资源配比、产品再设计和规模经济作用。11、21世纪，企业利用新技术的难度提高的原因是（）A、现代高科技产品中包含了多种复杂技术，单靠个人很难全部理解这些技术B、以某一技术为基础的产品，会被以另一完全不同技术为基础的产品所替代C、市场对新技术的反应有很大的不确定性D、新技术带来的产品标准重建E、产品和市场的生命周期缩短答案：ABCD答案分析：产品和市场的生命周期缩短是新技术的挑战12、由于跨国公司出现、市场竞争日趋激烈、发展中国家持续高速度发展等因素，企业