项目经理应知应会手册

1前言为深入推进企业管理制度落地执行，在基层单位特别是项目经理及项目部人员，普及我局项目管理制度的核心内容，大力营造学习制度、强化执行的良好氛围，确保基层员工的工作方向和步调时刻与企业规定保持高度一致，切实提高工作执行绩效，局项目管理委员会组织相关部门编制了《项目经理应知应会手册》。《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓和主要规定，内容包括股份公司、局企业战略与管理理念、业务系统管理要点等。《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门、各施工单位及项目部的大力支持，在此表示衷心感谢。1前言为深入推进企业管理制度落地执行，在基层单位特别是项目经理及项目部人员，普及我局项目管理制度的核心内容，大力营造学习制度、强化执行的良好氛围，确保基层员工的工作方向和步调时刻与企业规定保持高度一致，切实提高工作执行绩效，局项目管理委员会组织相关部门编制了《项目经理应知应会手册》。《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓和主要规定，内容包括股份公司、局企业战略与管理理念、业务系统管理要点等。《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门、各施工单位及项目部的大力支持，在此表示衷心感谢。1前言为深入推进企业管理制度落地执行，在基层单位特别是项目经理及项目部人员，普及我局项目管理制度的核心内容，大力营造学习制度、强化执行的良好氛围，确保基层员工的工作方向和步调时刻与企业规定保持高度一致，切实提高工作执行绩效，局项目管理委员会组织相关部门编制了《项目经理应知应会手册》。《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓和主要规定，内容包括股份公司、局企业战略与管理理念、业务系统管理要点等。《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门、各施工单位及项目部的大力支持，在此表示衷心感谢。1前言为深入推进企业管理制度落地执行，在基层单位特别是项目经理及项目部人员，普及我局项目管理制度的核心内容，大力营造学习制度、强化执行的良好氛围，确保基层员工的工作方向和步调时刻与企业规定保持高度一致，切实提高工作执行绩效，局项目管理委员会组织相关部门编制了《项目经理应知应会手册》。《手册》采用语言简练、通俗易懂的文字进行诠释，汇编了企业项目管理理念、制度流程的管理精髓和主要规定，内容包括股份公司、局企业战略与管理理念、业务系统管理要点等。《手册》编写过程中得到了局领导和总部各部门、各施工单位及项目部的大力支持，在此表示衷心感谢。2《手册》将通过微信、口袋读物等媒介发布，并根据实际需要组织更新。如有意见和建议，请及时反馈至局工程部。编者2016年1月18日2《手册》将通过微信、口袋读物等媒介发布，并根据实际需要组织更新。如有意见和建议，请及时反馈至局工程部。编者2016年1月18日2《手册》将通过微信、口袋读物等媒介发布，并根据实际需要组织更新。如有意见和建议，请及时反馈至局工程部。编者2016年1月18日2《手册》将通过微信、口袋读物等媒介发布，并根据实际需要组织更新。如有意见和建议，请及时反馈至局工程部。编者2016年1月18日1目录第一部分企业战略与管理理念………………11.中建信条………………………………………12.十典九章………………………………………13.中国建筑项目管理方针………………………24.中国建筑质量方针……………………………35.安全生产方针…………………………………36.中国建筑项目管理核心思想…………………47.中国建筑安全环境理念………………………48.中建七局共赢文化……………………………59.中建七局“三商”品牌形象…………………710.CI规范要求…………………………………711.中建七局“十三五”战略规划要点………812.新闻危机应对…………………………………8第二部分系统管理要点………………………91.快速建造………………………………………91目录第一部分企业战略与管理理念………………11.中建信条………………………………………12.十典九章………………………………………13.中国建筑项目管理方针………………………24.中国建筑质量方针……………………………35.安全生产方针…………………………………36.中国建筑项目管理核心思想…………………47.中国建筑安全环境理念………………………48.中建七局共赢文化……………………………59.中建七局“三商”品牌形象…………………710.CI规范要求…………………………………711.中建七局“十三五”战略规划要点………812.新闻危机应对…………………………………8第二部分系统管理要点………………………91.快速建造………………………………………91目录第一部分企业战略与管理理念………………11.中建信条………………………………………12.十典九章………………………………………13.中国建筑项目管理方针………………………24.中国建筑质量方针……………………………35.安全生产方针…………………………………36.中国建筑项目管理核心思想…………………47.中国建筑安全环境理念………………………48.中建七局共赢文化……………………………59.中建七局“三商”品牌形象…………………710.CI规范要求…………………………………711.中建七局“十三五”战略规划要点………812.新闻危机应对…………………………………8第二部分系统管理要点………………………91.快速建造………………………………………91目录第一部分企业战略与管理理念………………11.中建信条………………………………………12.十典九章………………………………………13.中国建筑项目管理方针………………………24.中国建筑质量方针……………………………35.安全生产方针…………………………………36.中国建筑项目管理核心思想…………………47.中国建筑安全环境理念………………………48.中建七局共赢文化……………………………59.中建七局“三商”品牌形象…………………710.CI规范要求…………………………………711.中建七局“十三五”战略规划要点………812.新闻危机应对…………………………………8第二部分系统管理要点………………………91.快速建造………………………………………922.总承包管理的服务理念………………………133.总承包管理的五项核心能力…………………144.四个100%………………………………………145.四个坚持、一个推进…………………………146.“两化融合”与“三化演进”………………157.重点工程管理…………………………………158.项目巡检考核标准的基本内容………………169.优质供应商协会………………………………1710.A级劳务和专业分包企业的相关奖励和评定标准……………………………………………1811.施工现场准军事化管理……………………1912.临建标准的项目管理内涵…………………2013.《工程项目施工现场标准化图册》的主要内容…………………………………………2014.客户服务的主要内容………………………2115.项目经理主要职责…………………………2216.项目经理权限………………………………2322.总承包管理的服务理念………………………133.总承包管理的五项核心能力…………………144.四个100%………………………………………145.四个坚持、一个推进…………………………146.“两化融合”与“三化演进”………………157.重点工程管理…………………………………158.项目巡检考核标准的基本内容………………169.优质供应商协会………………………………1710.A级劳务和专业分包企业的相关奖励和评定标准……………………………………………1811.施工现场准军事化管理……………………1912.临建标准的项目管理内涵…………………2013.《工程项目施工现场标准化图册》的主要内容…………………………………………2014.客户服务的主要内容………………………2115.项目经理主要职责…………………………2216.项目经理权限………………………………2322.总承包管理的服务理念………………………133.总承包管理的五项核心能力…………………144.四个100%………………………………………145.四个坚持、一个推进…………………………146.“两化融合”与“三化演进”………………157.重点工程管理…………………………………158.项目巡检考核标准的基本内容………………169.优质供应商协会………………………………1710.A级劳务和专业分包企业的相关奖励和评定标准……………………………………………1811.施工现场准军事化管理……………………1912.临建标准的项目管理内涵…………………2013.《工程项目施工现场标准化图册》的主要内容…………………………………………2014.客户服务的主要内容………………………2115.项目经理主要职责…………………………2216.项目经理权限………………………………2322.总承包管理的服务理念………………………133.总承包管理的五项核心能力…………………144.四个100%………………………………………145.四个坚持、一个推进…………………………146.“两化融合”与“三化演进”………………157.重点工程管理…………………………………158.项目巡检考核标准的基本内容………………169.优质供应商协会………………………………1710.A级劳务和专业分包企业的相关奖励和评定标准……………………………………………1811.施工现场准军事化管理……………………1912.临建标准的项目管理内涵…………………2013.《工程项目施工现场标准化图册》的主要内容…………………………………………2014.客户服务的主要内容………………………2115.项目经理主要职责…………………………2216.项目经理权限………………………………23317.项目经理任职条件…………………………2418.项目经理岗位限制…………………………2519.质量管理体系………………………………2520.工程质量治理………………………………2821.施工组织设计、施工方案管理………………2922.质量策划……………………………………2923.绿色施工……………………………………3024.项目“双优化”………………………………3125.优化细部作法………………………………3126.治理质量通病………………………………3227.中国建筑集中采购管理原则…………………3228.施工现场物资管理的四项原则……………3329.三排查三治理………………………………3430.项目成本测算三阶段………………………3431.项目成本核算要划清“四个”的界限………3532.项目成本分析“五统一”、“三同步”………3533.项目成本分析“四算对比”…………………3634.商务索赔策划四阶段………………………36317.项目经理任职条件…………………………2418.项目经理岗位限制…………………………2519.质量管理体系………………………………2520.工程质量治理………………………………2821.施工组织设计、施工方案管理………………2922.质量策划……………………………………2923.绿色施工……………………………………3024.项目“双优化”………………………………3125.优化细部作法………………………………3126.治理质量通病………………………………3227.中国建筑集中采购管理原则…………………3228.施工现场物资管理的四项原则……………3329.三排查三治理………………………………3430.项目成本测算三阶段………………………3431.项目成本核算要划清“四个”的界限………3532.项目成本分析“五统一”、“三同步”………3533.项目成本