职能部门岗位工资套级套档实施办法

XX科技营运模式设计讨论材料之七XX科技股份有限公司职能部门岗位工资套级套档实施办法（供董事、监事、一致行动人讨论稿）XX科技营运模式设计项目组二○○九年机密XX科技营运模式设计讨论材料之七1为规范公司职能部门实施岗位工资制的人员套档工作，特制定本实施办法。一、原则1、按岗套级，按胜任能力套档。2、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内2-6档。二、组织与实施职能部门实行岗位工资制的员工的套级套档由公司人力资源部组织实施；三、套级见《XX科技薪酬管理制度》中附件一：XX科技股份有限公司职能部门岗位级别对应表四、套档(一)员工胜任能力评价1、管理层员工。根据其任职年限、学历、相关资历及以往绩效情况等进行百分制评分，具体参见附表一；2、主管层和执行层员工。根据其历史业绩、相关资历和资质、学历及企业工龄等进行百分制评分，具体参见附表二。（二）根据评价分数按下列标准进行套档四、审批与执行人力资源部将套级套档结果报公司分管人力资源副总裁审核，总裁办公会审议通过后执行。得分套档0≤得分﹤50套二档50≤得分﹤70套三档70≤得分﹤80套四档80≤得分﹤90套五档90≤得分﹤100套六档注：1、以上分数段划分根据评价后的结果可适当调整2、总裁助理岗位、主任助理岗位在原标准上高套二档，上限为6档XX科技营运模式设计讨论材料之七2附表一：管理层员工薪酬套档表评价因素权重评分标准备注任现职前三年平均绩效成绩40%1.绩效结果在同层次排名在前10%的，100分；2.绩效结果在同层次排名在前10%至20%以内的，80分；3.绩效结果在同层次排名在前20%至50%以内的，70分；4.绩效结果在同层次排名在后30%至50%的，60分；5.绩效结果在同层次排名在后10%至30%的，40分；6.绩效结果在同层次排名在10%的，20分；按年度计算分数，取平均值，若任现职未满三年考核期，则以实际任现职以来的考核结果计算任同级职务年限30%1.1年以内(含)，20分；2.1-3年（含），40分；3.3-5年（含），60分；4.5-8年（含），70分；5.8-10年（含），80分；6.10年以上，100分；任现职级年限任职能部门正副职年限合并计算，截至2009年6月30日。(1)任现职级年限有中断情况，可以分段累加计算；(2)任现职级之前有高于任现职级的年限，累计计算为现职级年限；职称/资格证书20%1.无岗位任职资格所需的职称/资格证书，20分；2.有岗位相关职称/资格证书，但低于要求的，40分；3.具有适合的专业资格证书，70分；4.具有岗位所需的专业资格证书，且比要求高一级的，80分；5.具有岗位所需的专业资格证书，且比要求高二级的，100分；初级职称和资格证书为：1级中级职称和资格证书为：2级副高级职称和资格证书为：3级高级职称和资格证书为：4级如：岗位任职资格要求具备中级职称，任职者具备高级职称，则任职者任职资格比岗位要求高2级，计100分。个人学历10%1、低于要求学历20分；2、符合要求学历80分；3、高于要求学历100XX科技营运模式设计讨论材料之七3附表二：主管层和执行层人员薪酬套档评分表评价因素权重评分标准备注前三年平均绩效成绩30%1.绩效结果在同层次排名在前10%的，100分；2.绩效结果在同层次排名在前10%至20%以内的，80分；3.绩效结果在同层次排名在前20%至50%以内的，70分；4.绩效结果在同层次排名在后30%至50%的，60分；5.绩效结果在同层次排名在后10%至30%的，40分；6.绩效结果在同层次排名在10%的，20分；相当岗位从业经历20%1.1年以下（含），20分；2.1——3年（含），60分；3.3——5年（含），80分；4.5年以上，100分；学习阶段不能计入从业经历职称/资格证书20%1.无岗位任职资格所需的职称/资格证书，20分；2..初级职称/资格证书，60分；3.中级职称/资格证书，80分；4.高级职称/资格证书，100分；个人学历10%执行层1.大专以下，40分；2、大专，60；3.、本科，80；4、本科以上，100；主管层1.大专及以下，60分；2、本科，80；3、本科以上，100；企业工龄20%每满一年加10分，100分封顶。企业工龄包括原在化学院工作年限，截至2009年6月30日，企业工龄有中断情况，可以分段累加计算；XX科技营运模式设计讨论材料之七4XX科技股份有限公司员工工资套级套档审批表部门岗位名称姓名职级档次审批：审核：制表：制表日期：年月日