某高速公路发展公司工程管理部经理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高速公路发展公司工程管理部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：工程管理副总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[]处部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算对项目建设公司的管理%建设项目管理的各种规章制度、规范标准是否完善对高速公路在建项目的质量管理%是否有规范完善的工程质量管理制度每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比每季度对建设项目的工程质量进行随机抽检不少于［］次是否建立质量控制数据库，维护更新是否及时工程质量管理的工作效果%公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%年度项目建设投资计划的完成情况%实际投资额/年度投资计划工程成本的控制情况%项目实际投资/工程预算设计变更方案的合理性%批复的设计变更方案是否科学合理，是否能有效保证工程质量和控制工程造价设计变更批复的及时性%对于管理权限内的设计变更，[]时间内完成批复对于超出管理权限内的设计变更，[]时间内完成审核并报批固定资产投资的前期准备工作%固定资产投资方案及概预算方案在［］时间内完成审核和立项报批招投标工作%招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象档案管理工作%公司档案内容是否完整，公文归档率达到100％科研工作的开展%是否能按照公司发展战略及时制定科研工作计划和科研预算每年立项报批的科研项目不少于［］个及时完成申报评审工作，及时申请专利，保护知识产权本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象