某高速公路发展公司路况监控副经理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高速公路发展公司路况监控副经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：路产管理部经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[]处保通管理办法的规范性%保通管理办法是否健全完善，是否具有适用性和操作性异常路况条件下的处理%接收异常路况信息后，是否及时准确作出判断，下达相关指令，无延误《施工车辆许可证》的办理工作%接到申请后［］时间内完成审查发放工作道路保通方案和预案%道路保通方案和预案是否完善，是否具有适用性和操作性道路保通的工作效果%所辖路段全年发生重大交通阻塞不多于［］次%因保通不力造成交通事故不多于［］次安全生产管理条例和规章制度%安全生产管理条例和规章制度是否健全完善，是否具有适用性和操作性，是否得到落实每年举行安全生产教育不少于［］次安全生产工作的监督检查%是否按计划对公司各单位各部门的安全生产进行检查安全生产事故的处理%全年全公司安全生产事故不多于［］次发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜