民营华宇医院发展战略研究

复旦大学硕士学位论文民营华宇医院发展战略研究姓名：张芬平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：项保华20040430民营华宇医院发展战略研究作者：张芬平学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文徐崇勇.李鲁.程爱婕民营医院与公立医院竞争力比较研究-卫生经济研究2006,(1)医院竞争力是指医院在市场环境中,通过配置或创造医疗资源,在占有市场、创造价值、维护发展等方面,与具有可替代性服务的其它医院相比,所具有的综合的动态比较能力,包括环境竞争力、资源竞争力、潜在竞争力等.本研究旨在通过实证研究,显示医院竞争力内在规律,为医院提供提升竞争力的思路,并为政府宏观调控和市场监管提供建议.2.学位论文范子健三水区民营医院竞争力现状调查研究2007研究目的随着近年来国家对民营经济支持力度的加强和卫生改革的深入，民营医院也得到迅速发展。2003年，三水区引入社会资本参与部分镇级公立医院的体制改革，建立民营医院，形成了公私并举、公私并存的医疗服务新格局，到2006年底，三水区共有医院11所，其中民营医院6所。实力强劲的公立医疗机构的存在，使得民营医院面临激烈的竞争。本课题旨在了解三水区民营医院的生存发展现状以及从人力资源、技术体系、管理体制、市场情况等构成要素分析探求三水区民营医院竞争力的水平，从而提出培育和增强三水区民营医院核心竞争力的对策与建议。研究方法采用文献研究、现场调查与资料分析相结合的方法对以下几点进行研究：1、三水区民营医院的外部环境因素，包括政策环境和社会环境。2、三水区民营医院的人力资源情况。3、三水区民营医院的技术体系。4、三水区民营医院的管理机制。5、三水区民营医院的市场情况。结果1、外部环境方面：民营医院管理者对现有政策存有诸多意见与种种顾虑，认为医疗机构分类管理政策不落实，没有真正将民营医院纳入当地卫生规划，医保政策、人才政策不利于民营医院发展，经济补偿机制不完善，医疗改革政策不明朗等。病人对6所民营医院最满意的是服务态度，其次是医院良好的就医环境，最不满意的是对于医疗服务质量。社会公众对民营医院存在偏见，受到方方面面的歧视。2、人力资源方面：卫生技术人员增长了25％，管理人员数量增加。73％；卫生技术人员年龄趋向年轻化；学历构成以中专学历所占比例最大，高、中级职称人员比例小；医生护士比例为1.14∶1。3、技术体系方面：没有特色专科或优势专科；6所民营医院共有万元以上设备数169台，院均28台，仅有2所医院万元以上设备数高于同等规模的公立医院。4、管理体制方面：实行院长负责制或董事会领导下的院长负责制，大部分实行家族式管理；医院院长有的由董事会任免，有的由家族人员担任，有的由资本所有者聘请；医院院长权限各有不同；党团组织与医院委员会的设置也不一样；人力资源管理落后，员工福利待遇不高，医院不重视员工的培训学习，员工的满意度普遍不高。5、市场情况：年门急诊人次数增长13％，年出院人次数增长57％，次均门诊费用下降5％，住院患者人均医疗费用上升30％；资产总额增加53.21％，占全区医院资产总额的13.63％；总收入增加17.00％，收支结余总额增长93.17％；平均每个职工创造的年医疗收入增长了34.57％，平均每个职工完成的诊疗人次、万元固定资产实现的医疗收入都出现负增长，市场应变能力弱。结论1、目前相关的配套政策与管理机制仍不完善，社会公众存在的偏见和歧视，束缚了三水区民营医院竞争力水平的提高，阻碍了医院的发展。2、三水区民营医院的人力资源缺乏，知识技能水平、整体素质低，人员和知识技能结构不合理，缺乏形成核心竞争力的基础。3、三水区民营医院整体技术水平低，缺乏技术硬件和软件的相互配合与协调的有机系统，缺乏形成核心竞争力的关键要素。4、三水区民营医院的管理体制存在潜在的危机，难以发挥医院的整体优势，不能形成核心竞争力。5、三水区民营医院医疗市场开发不佳，市场份额少，缺乏市场应变能力，缺乏核心竞争优势。对策建议1、建立和完善适合民营医院的政策法规，努力营造良好社会环境。2、加强人力资源的开发和利用。3、加大投入，提高整体技术水平。4、正确树立经营理念，建立完善管理机制。5、准确市场定位，提高竞争优势。3.期刊论文张瑞华.景琳.杨练.李化.杨义成都市民营医院发展现状调查与分析概述-中国卫生事业管理2004,20(11)为了解成都市民营医院的发展现状与趋势,探讨其竞争力水平,剖析影响成都市民营医院生存与发展的各种因素,也为有关部门制订政策提供决策依据,对民营医院提高自身竞争力提供参考意见,我们采用文献资料法、调查表调查、问卷调查、深度该谈的方式,对成都市民营医院发展现状进行了调查和分析.结果显示成都市民营医院有较好的基础与一定优势,面临着历史性机遇与挑战,但同时面临社会公众认知、员工与病人满意度等方面问题,而政策环境是制约其发展的主要因素.其对策是,政府相关部门与民营医院等多方都需作出努力,创造良好氛围.4.期刊论文王喜平.孙业永论核心竞争力对中国本土民营医院的影响-中国商界2008,(10)多元化的医疗市场逐步形成,民营医院面临的环境也更复杂多变.核心竞争力通过其独具特色的理论视角可促使中国本土的民营医院立足于市场,满足群众的卫生服务需求.5.学位论文张竞平衡计分卡在民营医院绩效评价中的运用研究2006中国的医疗市场每年超过万亿元人民币，国家采取积极的政策鼓励社会办医，吸引社会资源发展民营医疗卫生事业，促使民营医院成为医疗体系的一个有益补充。然而，数量上占半壁江山的民营医院其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7％，入院人数仅占全国医疗机构入院人数的2.5％，年收入仅占在全国医疗机构总收入不到3％。民营医院的经营状况堪忧。本文旨在通过对平衡计分卡这一战略绩效评价工具应用的研究，吸收借鉴国内外医院运用平衡计分卡的经验，并基于对民营医院现状分析，探究导致大多数民营医院甚少使用平衡计分卡的原因，进而剖析民营医院在经营管理过程中引入平衡计分卡的可行性，并以TangLin医院应用平衡计分卡进行绩效管理并取得良好成绩的案例作为本文的论据。本文运用了理论研究和实证研究的方法。首先回顾了平衡计分卡的相关理论及文献，综合分析了平衡计分卡在战略绩效管理方面的优势，从理论的角度论证平衡记分卡对企业改善经营管理水平、提高核心竞争力的积极作用。接着又对民营医院现状进行了介绍，并分析了民营医院现有绩效评价中存在的问题，说明民营医院导入科学的绩效评价系统的必要性。论文通过对平衡记分卡的特点及使用范围的介绍，论证了民营医院运用平衡计分卡的可行性。论文重点通过对国内外几家医院的平衡记分卡实例进行了深入的探讨，对民营医院如何使用平衡记分卡做了详细的阐述。论文第五章还通过对一民营医院建立平衡记分卡绩效评价体系大大改善经营状况的事件进行了实证研究。本论文的最终结论是：民营医院运用平衡计分卡把远景及战略转换成为系统的绩效评价指标后，促使民营医院的管理者清楚地认识到科学使用平衡记分卡能够全面提升医院的综合实力，同时应用平衡记分卡也使民营医院的员工明确了自身的发展方向及努力目标，调动了员工的积极性和创造力。平衡计分卡在民营医院中的应用能提高民营医院的竞争力及整体的绩效水平。本文的一个创新点就是将平衡计分卡这个管理工具导入民营医院经营管理过程，为民营医院改善绩效开拓新思路、提供一个方法。6.期刊论文刘薇.孙晨洋民营医院履行社会责任与品牌提升关系探讨-赣南医学院学报2009,29(5)近年来,民营医院迅速发展已经成为我国医疗市场上的重要力量,随着我国医疗市场体制的逐步完善以及人们对医疗卫生需求的不断提高,民营医院的发展越来越被社会所重视.民营医院的社会责任是医院服务行为的有机组成部分,是其内在的竞争力.只有树立良好的社会责任感,才能提升民营医院的诚信程度,打造民营医院的经营品牌,才能在医疗市场领域里撑起自己的一片天空,取得社会效益和经济效益的双赢.7.期刊论文汪筱兰.WANGXiao-lan我国民营医院的社会责任探讨-卫生经济研究2009,(7)当下,民营医院正遭遇信任危机.本文通过对民营医院承担社会责任的必要性、内容和评价体系的探讨,为民营医院的健康发展提供新的思路和导向,进而提高民营医院的竞争力.8.期刊论文苏玉东.王丽平.杨军民营医疗竞争力——东莞博雅门诊部采访手记-中国卫生产业2007,(10)提起到医院去看病,很多人都会觉得头痛,如果是到民营医院去看病,简直就是一件感到恐怖的事情了.民营医院医术低,价格高,唯利是图……这些想法让许多患者在民营医院门前驻足不前.但是,提起广东东莞博雅门诊部,记者多次听说很不错,老百姓去看病的很多.一个民营医院会被患者如此认可,说明它具有和公立医院竞争的实力.9.学位论文鲁捷上海虹桥医院市场竞争力研究2004随着中国社会主义市场经济的快速发展和人民生活水平的日益提高,国家进行了一系列的医疗体制改革.国有医院的垄断地位被打破,新的医疗市场体系逐步形成.加入WTO后,中国医疗市场呈现出新的局面.民营医院正是在这样的背景下产生并发展的,并同时面临机遇和挑战.而民营医院如何提高市场竞争力,在激烈的市场竞争中生存、发展,具有现实意义,是我们研究的课题.上海虹桥医院是一所在上海市具有代表性的民营医院.论文通过分析国家相关政策、医疗市场特点、民营医院宏观环境及上海虹桥医院微观市场竞争环境等因素,对上海虹桥医院的市场竞争力进行了研究.认为目前民营医院虽然与国有医院尚存在一定差距,但是经过认真研究医疗市场、主动适应医疗市场需求等,可以提高其市场竞争力.上海虹桥医院把握政策机会,通过提高服务质量、加强医院营销和实行差异化经营策略等方法,将会在上海医疗市场不断发展、壮大.10.期刊论文庄一强.黄慧玲.陈达灿.杨涛.王兴琳.ZHUANGYiqiang.HUANGHuiling.CHENDacan.YANGTao.WANGXinglin国有和民营医院品牌经营战略现状分析-中国医院2007,11(8)分析了国有和民营医院品牌经营的现状,提出国有和民营医院实施品牌战略的模式.国有医院要注重四大要素:即专业化竞争力、市场应变和创新能力、公信力、职工的人文素质.民营医院则要发挥自身优势、连锁经营、拓宽融资渠道、争取公平的竞争环境.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fe29e575-3c5c-4da8-b9ad-9e1100ecff18下载时间：2010年10月16日