《企业战略管理》自测题

一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．企业经营战略是企业的体现。（经营思想）2．企业战略最根本的特征是。（全局性）3．多元化战略的三种类型是、、。（同心、水平和集团多元化）4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。（协同效应）5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。（宏观环境、产业环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略）二、选择题1．企业战略管理的特征有（ABD）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性2．企业的成长方向战略有（ABCD）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD）A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D）。A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A）。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（C）组成的企业成长战略。A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（A）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（C）。A．营销战略B．财务战略C．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ABC）。A．战略分析B．战略制定C．战略实施D．战略控制11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（B）。A．优势与劣势B．机会与威胁一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。C．优势与机会D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类（BC）。A．企业形象B．企业的战略能力C．企业资源条件D．企业文化与利益相关者的期望13．企业战略管理最早出现在（C）。A．德国B．日本C．美国D．英国14．企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（D）。A．20世纪初B．20世纪60年代C．20世纪80年代D．20世纪50年代初期15．著名战略学家德勒的著作是（B）。A．《竞争优势》B．《战略与结构》C．《应变的战略》D．《竞争战略》三、判断题1．企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。（F）2．通俗地说，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事。（T）3．产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么”），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业“应该做什么”）。（T）第二章外部环境分析一、填空题1．战略分析主要包括与两部分。（外部、内部环境分析）2．过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的。（O、T）3．通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的。（S、W）4．企业的外部环境主要包括、、等。（宏观、产业和竞争环境）5．进入威胁的大小主要取决于的高低以及的反应程度。（进入壁垒、现有企业的反应程度）6．波特行业竞争模型的五种力量是、、、、和。（潜在的进入者、现有企业的竞争、替代品的压力、卖方和买方讨价还价能力）7．根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的、、和。（未来目标、自我假设、先行战略、潜在能力）8．市场信号形式有、、、、、和。（事前预告、事后告知、竞争对手对产业的公开讨论、竞争对手对自己的行为讨论和辩解、竞争对手采用的竞争方式、交叉回避）9．产业环境分析有两个基本工具，一个是，另一个是。（六种力量模型、战略集团分析）二、选择题1．世界著名战略管理权威波特教授认为，制定竞争战略的本质，在于把企业与其所处的环境联系起来，因此，企业最关心的是其所在产业的（D）。A．发展状况B．发展前景C．外部环境D．竞争状态2．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ACD）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。3．在下列行业中，进入壁垒以产品差异优势为主的是（B）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业4．在产业的生命周期中，竞争相对激烈的时期是（C）。A．新产品投入期B．快速成长期C．增长缓慢时D．行业重组期5．市场竞争中此起彼伏的“价格大战”是由于行业的（C）。A．产品单件成本高B．变动成本高C．固定成本高D．库存成本高6．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（C）。A．高利润高风险B．低利润低风险C．稳定的高利润D．库存成本高7．进入威胁的大小主要取决于（ABCD）。A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低C．产业内的竞争程度D．现有企业的反应程度三、判断题1．从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。（T）2．一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。（F）3．一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（T）4．当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。（F）5．进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最环的产业。（T）6．如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（T）7．如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。（F）8．如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。（T）9．竞争对手提供的市场信号有的是真实的，有的则是虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（T）第三章内部环境分析一、填空题1．企业竞争优势的根本源泉是。（经营资源）2．价值活动可以分为两大类：一类是，一类是。（基本活动和辅助活动）3．战略的选择与实施，必须以为中心，以为基础，以系统和整体的为内容。（价值活动、资源优势、战略行动的管理）4．价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司_____紧密连接起来，以_________为目的，形成一个简明而清晰的结构框架。（目标、价值活动增值）5．收益性分析的主要内容是：（1）进行，以确定深入调查的A类重点产品；（2）进行，以确定各种产品的利润贡献度；（3）进行，以查明经营安全率和确定目标销售量。（销售额、边际利润、一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。量本利）6．分析管理层次，主要考虑管理层次与企业规模、是否适应。（经营范围）7．分析管理体制幅度，主要是对的管理幅度进行评价。（部门领导人）8．核心能力的评价标准有、、、。（占有性、耐久性、转移性、复制性）二、选择题1．价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：（B）。A．价值活动——经营资源——竞争优势B．经营资源——价值活动——竞争优势C．经营资源——竞争优势——价值活动D．竞争优势——价值活动——经营资源2．与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表？（B）A．动态B．静态C．历史D．现状3．分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（D）。A．获利能力B．生产经营能力C．抗风险能力D．偿债能力4．在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ACD）。A．总资产周转率B．速动比率C．固定资产周转率D．流动资产周转率5．运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（A）。A．低于同行业水平B．高于同行业水平C．处于极差状态D．较为理想6．公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的（B）。A．占有性B．耐久性C．转移性D．复制性7．在评价核心能力时，耐久性标准强调的是公司的（D）。A．有形资产B．固定资产C．流动资产D．无形资产三、判断题1．价值链分析的重点在于价值活动分析。（T）2．价值链内在的有机联系是公司价值活动的重点，但要实现预期的价值目标必须考虑公司外部的价值链。（T）3．资源审核所要解决的主要问题，是列举公司资源数量、种类和品质的清单。（F）4．分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。（T）5．在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（F）6．产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。（T）7．企业环境是经营变化的，而企业文化具有长远不变性。（T）8．核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（T）9．核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（T）10．核心能力不会因为被使用而衰退，它不像实物资产那样会随着时间流逝而退化。（T）11．战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的持续性就越差。（T）一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”，结合自身职责，抓好1-2项创新性工作，落实对个人的目标责任制考核，增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新，积极深化各项改革，得到上级领导的充分肯定。第四章战略目标的设定一、填空题1．企业愿景由和对两部分组成。（核心理念、未来展望）2．一般来说，企业使命的表述应包括以下三个方面内容：、、。（生存目的、经营哲学、企业形象）3．应当用定性化的术语来表述战略目标应达到的程度，要求一方面明确战略目标，另一方面须详细说明。（实现时间、工作特点）4．战略目标的制定原则有、、。（关键性、平衡性、权变性）二、选择题1．（D）是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。A．企业愿景B．企业目标C．企业使命D．战略目标2．（D）对企业经营活动本质性认识的高度概括。A．核心能力B．企业使命C．企业战略D．企业经营哲学3．能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是（A）。A．企业战略B．企业愿景C．战略目标D．企业经营哲学4．实现战略目标的手段是（A）。A．战略方案B．战略计划C．战略规划D．战略决策5．企业战略目标是一个总体概念，必须进行分解，分解的标准是（D）。A．按部门B．按层次C．按时间D．按层次或时间阶段6．制定战略目标的有效方法是（A）。A．构造战略目标体系B．SWOT法C．要素矩阵评价法D．四象限法三、判断题1．愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。（T）2．企业经营哲学的主要内容通过企业对外部环境和内部环境的态度来体现。（T）3．企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标。（T）第五章公司战略一、填空题1．扩大产品使用人的使用频率的方法有：、、。（增加使用次数、增加使用量、增加产品用途）2．实行市场发展战略的办法有：、、。（市场开发、在新市场寻找潜在客户、一是狠抓工作机制创新。把创新作为市政管理工作的“硬指标”