浅谈企业财务管理体系的构建

最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈企业财务管理体系的构建浅谈企业财务管理体系的构建【摘要】随着我国市场经济体制的建立与完善，财务管理作为价值管理的主导形式，在经营管理中的地位与作用日益突出，财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业财务管理制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，才能为企业获得持续性核心竞争力，实现长远的发展保驾护航。【关键词】企业；财务；管理；体系随着我国经济的发展，市场竞争也日益激烈，企业如何在激烈的市场竞争中取得生存与发展，管理是发展的核心，而企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。一、完善企业现代财务管理体系的必要性我国财务管理体系发展比较迅速，但是由于起步较晚，所以在发展的过程中还存在一些不足。我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。随着我国加入WTO，市场竞争将愈来愈激烈，对企业财务管理体最新【精品】范文参考文献专业论文系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。二、加强企业财务管理的应对措施1.明确的财务管理目标财务管理是企业管理的核心内容，所以财务管理的目标应当与企业的核心发展目标一致相同。树立财务管理是企业管理核心的财务理念，企业财务目标应考虑企业各方面人员的利益，设置目标时不仅要考虑企业管理者的利益，还要考虑与企业利益有关各方面人员的利益，包括财务使用者如股权人、债权人及政府，为他们提供所需的财务信息。2.做好财务预算，提高财务信息质量财务预算是财务管理的重要环节，加强企业财管管理的基础就是财务预算的管理。首先，企业在采集信息的时候，要注重信息的真实性及可靠性，其次，要按照会计准则设置会计科目，严格遵守国家法律法规，提高会计科目的规范性。此外，还要严格编制会计报表，保证会计报表使用者可以获得真实可靠的信息。3.提高从业人员素质财务工作是企业经营管理的基础，所以财务从业人员不仅要有精深的财务核算能力，还要有一定的经营管理和组织能力；除了精通专业技能外，还必须有高度的敬业精神和诚信意识，成为具有综合职业能力和现代实用财务管理的复合型人才。财务知识更新快，要求财务人员加强学习和后续教育，更新知识结构，提高自身素质，以发挥在财务管理中的作用。三、财务管理体系构建原则及构成要素1.财务管理体系构建的原则财务管理体系的构建必须遵循以事实为依据的原则。正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权最新【精品】范文参考文献专业论文衡经验与直觉，做出相关的决策。2.财务管理体系的构成要素，财务实施为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。财务规划。财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。四、对改善企业财务处理体系策略的若干构想1.建立科学、系统的财务管理体系财务管理体制是对权、责、利的确认和划分的一种基本制度，规定了各项财务管理工作则与方向。建立财务管理体系主要包括两个方面内容：第一，统一制定财务管理的基本制度核指标，从企业经营理念和总体发展战略出发，按照权责对等有效控制和提高效率的原则统一的财务管理制度和调控指标，明确企业财务管理权力和相应责任，促进财务管理的制度规范化以及财务数据与核算方法的集中统一。企业要加强财务管理的宣传与培训。使内部各部门和员工明确财务与会计的不同作用，树立企业经营管理以财务管理为中心财务管理以资金管理为中心的经营理念，实现全面、全过程、全员的财务管理，使财务管理渗透于企业经营管理活动之中。第二，设置独立的财务管理机构，配备专门人员。财务管理与会计管理是两个不同的工作，需要有不同的部门和人员来各尽其责，专门组织协调、规划、落实企业的财务活动与处理各种财务关系。财务机构不能只会算账，而应充分揭示出企业整个经营管理活动的风险与收益点，并使之透明。应当配置一批财务管理专业队伍，培养一批理财专家，通晓和掌握财务管理的技术和方法。把财务机构人员与会计机构人员相分离是保证财务管理工作顺利进行的前提条件，也是财务管理发挥重要作用的根本保证，在此基础上，不断提高财务管理素质。2.优化财务结构最新【精品】范文参考文献专业论文财务结构即财务要素的组合，置备要素应具有解释、预测、指导、规范等基本功能。根据企业财务管理的特点，其要素包括资产、权益（包括债权人权益与所有者权益）、收益、现金流量和财务风险等。前三个要素与会计要素类同，但企业财务管理的重心往往在于现金流量和财务风险，现金流量是企业资金运动的动态表现，综合反映经营管理的主要过程和方面。保持流量平衡，维护良好的财务状况，是企业持续经营的前提，比追求短期收益更重要。现金流量的大小、流速的快慢主要取决于财务管理的控制和调节。财务风险是企业财务管理的一个独立要素（包括货币时间价值、经营、市场、流动性、政治、违约风险等）。财务管理的重要内容之一就是确定风险因素，通过风险回避、风险转嫁、风险接受、风险分散等手段对企业财务活动的风险加以控制，从而正确有效地实施财务决策。所以，合理界定财务活动要素，调整财务关系，优化财务结构，完善财务制度，健全财务管理体系，也就是逐步规范财务活动，平衡责权利关系的过程。3.健全有效运行的财务管理机制财务管理机制包括财务动力激励机制、财务预算机制、筹资、用资和分配机制、财务调控机制、风险管理机制以及财务约束机制等。健全的财务管理机制，是企业财务管理活动正常运行的必要条件，是提高财务管理质量的根本保证，也是形成充满生机活力的财务体制的基石。财务管理机制具有协同、整体和自动调节三大功能，它贯穿于财务活动的全过程，同经营机制紧密相关，既是经营机制的关键内容，又具有相对独立性。财务活动是经营机制运行的起点，财务管理则是经营管理的落脚点，在企业经营管理中占主导地位。比如在做出生产经营决策的前提下，必须进行资金（本）预算，在此基础上考虑如何筹资，测算相关成本费用，确定筹资总量，估算风险程度，进行周密的筹资策划，确定筹资结构等。当筹措资金进入企业体系后，通过财务控制机制，使资金分布数量与形态处于合理有效状态，并使资金在经营过程中循环往复，周而复始地运动。上述过程，充分说明建立健全有效运行的财务管理机制的作用与意义。4.财务管理的信息化随着电子信息化的发展及计算机的普及，很多企业活动都在网上最新【精品】范文参考文献专业论文进行，如网上成交、结算、转账、查询等，传统的财务计划、财务控制方式都要进行革命性的创新。财务管理不再只是融资、筹资、资金管理、成本费用管理，而且要介入产品经营和参与市场营销。财务所提供的数据信息不仅是货币计量的财务数据，而且还反映了诸如创新能力、客户满意度、市场占有率等反映核心竞争力的信息，从而为经营决策提供快捷便利、全方位的服务。可见财务管理的网络化、信息化有利于提高财务管理的地位。互联网技术的应用已经使得企业财务管理的集中统一成为现实，因此，必须加快推进财务管理的网络化、信息化，做到财务管理协同经营管理，使筹资、投资、营销、控制、预测等业务经营活动中的财务信息及时送人财务管理系统处理，并产生结果反馈给经营系统，以实现财力、经营的协同处理，信息的全面集成，达到资金流、物流、信息流有机整合，从而最大限度地发挥企业财务管理效能。五、结语财务管理体系的建立、实施、保持和改进是一个复杂的系统工程，要做到精细化非短时间内见效。企业要牢固树立财务预算的管理思路，重视预算的管理，让每位职工都认识到财务预算的重要性，充分运用预算这一财务管理工具，发挥预算管理的效能，实现企业资金运动的良性循环，促使企业健康发展，提高经济效益。参考文献：[1]张继红.会计集中核算中心工作标准规范全书.中国知识出版社，2006[2]刘向丽.企业财务管理中的问题及对策研究[J].财经界，2012（06）[3]马惠智.企业财务管理风险与应对分析[J].财经界，2012（06）[4]刘婷.论如何加强企业财务管理[J].时代报告：学术版，2012（01）------------最新【精品】范文