河南省现代服务业发展战略研究

郑州大学硕士学位论文河南省现代服务业发展战略研究姓名：关啦啦申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：周柯20091125河南省现代服务业发展战略研究作者：关啦啦学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.会议论文刘相忠.王亮.宋强加快城阳区生产性服务业发展2006本文从生产性服务业的角度来认识现代服务业.分析了城阳区这一区域经济在现代服务业即生产性服务业发展上所面临的产业结构高级化、先进制造业基地建设和城市化推进这些新机遇，在对这些机遇把握的基础上，借鉴先进国家和地区生产性服务业发展的经验，提出并阐述了促进本区域生产性服务业发展的集群化布局、制造业产业配套和优化生产性服务业发展环境三个战略。2.学位论文郑彬均瑶集团发展战略转型研究2009均瑶集团成立于1991年7月，至今已经走过了17年的发展历程。目前均瑶集团以航空服运输、营销服务为主营业务，并涉及置业和投资领域。均瑶集团现有员工5000多人，名列中国民营企业百强。并确立了企业使命：致力成为卓越的国际化的现代服务业百年老店。本文尝试解析均瑶集团的多元化发展战略布局，认为这种非相关多元化战略，将是制约均瑶集团发展的重要因素，在均瑶集团通往“百年老店”之路上起到了阻碍作用。本文通过对均瑶集团的现状包括发展状况、行业分布、体系建设等方面进行研究分析，提出改进均瑶集团发展的战略及策略。均瑶集团的多元化发展战略，成为企业发展的“陷阱”。多元化发展已经严重分散了均瑶集团主业发展，尽管乳业起步较早，却远远落后于蒙牛公司；地产业也不是万科企业同一个重量级。以“胆大包天”而起家和成名的均瑶集团在航空业独树一帜，打破了航空业一直被国营企业垄断的市场，实现了中国第一家经营航空业的民营公司。由于航空业对技术、资金等要求很高，行业进入壁垒很高，因此将部分竞争者挡在门外，先进入这个行业就具有了马太效应，将会收获更大市场份额。均瑶航空初步运营财务状况良好，在逐步扩大市场份额。因此应放弃多元化发展战略，逐步聚焦主业。目前以现代服务业为“金牛”，以航空业为“明星”的组合将是均瑶集团成就“百年老店”的基础。均瑶集团是中国民营企业发展的一个缩影，是很有代表性的企业之一。因此，研究该企业是具有现实意义的。3.学位论文邵沙锞上海DQ大型国有制造企业集团辅业板块发展战略研究2007随着我国经济与社会体制改革的不断深入，特别是已经进入攻坚阶段的国有企业改革的不断展开，上海DQ集团面临主营业务（制造业）的产业升级和其他辅业（服务业）的市场化与专业化改造的双重任务。本论文主要是通过对战略管理理论从不同的角度和层次的研究，找出适合企业发展实际的战略管理理论基础，并以大量的企业内外部访谈、问卷调查以及国际同类型优势企业的发展经验借鉴等作为本论文的主要研究方法。最终实现为上海DQ集团辅业板块制定明确的战略方向和定位，建立优势业务组合，提升市场竞争力，使其成为集团整体业务发展战略的重要组成部分。本论文在强调对战略管理理论的把握和研究的基础上，更加注重实战性，特别是对上海DQ集团今后业务发展的现实贡献作用。首先，在前言中介绍了研究背景和目的，并提出了具体的思路和框架；然后是理论综述部分，介绍了与战略管理理论的发展演变、发展规律和发展趋势，并找出适合上海DQ集团辅业板块发展实际的战略管理理论基础；在理论综述之后，笔者对DQ集团辅业板块的内外部发展环境进行了分析研究。此部分是通过对辅业板块内部的管理能力、资源条件、业务现状（包括房地产、酒店投资、物业、货运物流等）和外部的经济、政策环境和产业发展环境的分析研究，找出辅业板块内部的核心优势与劣势以及外部的重要机遇与挑战。同时，利用内部因素评价矩阵（IFE矩阵）和外部因素评价矩阵（EFE矩阵）对DQ集团辅业板块的内外部环境进行综合评价，为发展战略的制定、业务的重新组合提供依据和支撑；接下来是对DQ集团辅业板块的整体发展战略进行设计和研究。此部分是通过SWOT战略匹配分析和QSPM战略选择分析，并结合对集团战略要求的研究，探索大型国有制造企业辅业板块的市场化、专业化转型方向，找出辅业板块在集团的战略定位；随后是对DQ集团辅业板块的业务发展和组合进行研究。此部分是通过对国外企业集团（如GE）业务组合管理的研究，从市场吸引力和竞争力两个角度对主要业务领域进行筛选，找出辅业板块的业务组合和发展策略；最后一章是对DQ集团辅业板块发展战略的实施提供相关对策建议。本论文的结论是上海DQ集团辅业板块应以打造DQ集团现代服务业品牌，为整个集团进军世界五百强提供强有力支撑为目标。通过内部资源整合和市场竞争力打造，构建以地产、酒店、物业后勤服务和现代物流四大业务板块为核心的相关多元化发展发展格局。4.期刊论文顾乃华.GUNai-hua对现代服务业基本内涵与发展政策的几点思考-学习与探索2007,(3)现代服务业是指当前那些能够向其他行业释放出较强外溢效应,从而有利于提升整体经济竞争力的服务行业的集合体.它与传统服务业的区别主要体现在两点:一是技术基础,二是微观管理基础.在世界经济、区域经济一体化进程不断拓深的背景下,现代服务业最本质功能不是提高服务业的增加值,而是通过产业关联效应,提高整个地区经济的竞争力.5.学位论文苏勇西安文化创意产业发展研究2009文化创意产业作为知识经济社会中新的财富创造形态，正日益引起国际社会的普遍关注，并成为某些发达国家国民经济的支柱产业和扩大对外贸易的主导产业。随着我国对发展文化创意产业的日益重视，国内各省市也掀起了大力发展本地区文化创意产业的高潮。经过几年的发展，国内已形成了以北京、上海、广州深圳、成都等为代表的文化创意产业集群发展相对成熟的城市。西安作为世界闻名的历史文化名城，具有发展文化创意产业的良好基础和条件，深厚的文化底蕴，形成了产生创意的肥沃土壤。近年来，西安文化创意产业发展呈现出蓬勃发展之势，特别是高新区和曲江新区都有良好的开端。br　　本文共分六个部分，第一部分为导论，介绍了本文的研究背景、意义及内容：第二部分介绍了文化创意产业的内涵、特征及其发展意义，为下文的论述提供了理论依据；第三部分介绍了国内外文化创意产业的发展状况以及我国如何借鉴国际经验发展文化创意产业；第四部分运用SWOT工具对西安发展文化创意产业的内外部优劣势进行了实证分析；第五部分结合产业价值链理论对西安发展文化创意产业战略进行了定位；第六部分提出了促进西安发展文化创意产业的保障措施。br　　积极培育和发展西安的文化创意产业，是西安推进现代服务业优先发展、提升和完善西安产业结构的重要举措，对提高西安的城市综合竞争力，提升西安城市形象都具有深远意义。6.学位论文荣坚岗上港物流发展战略研究2009随着中国社会经济的高速发展，物流行业在国民经济中的地位日趋重要，物流行业的发展也成为经济发展研究领域的热门课题。港口作为物流链上的关键环节，在这几年中得到了突飞猛进的发展。上海港作为中国大陆港口的代表，2007年在港口吞吐量和集装箱吞吐量这两项主要指标上，分别位列世界第一位和第二位。上海国际港务(集团)股份有限公司(本文简称上港集团)是我国大陆最大的港口企业，以发展成为“全球卓越的码头经营商”为自身目标，在积极发展港口产业的同时，上港集团投资成立全资的物流子公司，上港集团物流有限公司(本文简称上港物流)，作为物流产业的发展平台。在此情况下，上港物流作为一家以港口为背景的物流企业，如何在新形势下降低经营风险，如何寻求一条适合自身的发展之路，就需要从战略层面来进行思考和分析，本文以在MBA课程所学到的战略管理理论为理论基础，运用PEST分析、五力模型和SWOT分析等工具，对上港物流所处的政策、经济、社会和技术等宏观环境以及物流行业的行业竞争环境作了初步梳理，并就买方、卖方、潜在进入者、替代品和现有竞争者的情况，逐一作了评价，同时，对上港物流的内部情况从优势和劣势两方面作了相应的阐明。整个分析过程由宏观到具体，逐步推进，最终形成上港物流的SWOT分析表和TOWS矩阵。在此基础上，形成了上港物流发展战略方案选择，即采取以SO战略为主的战略组合模式，利用优势，抓住机遇，采取针对性策略，实现企业的跨越式发展。在上港物流战略选择的基础上，本文结合上港物流的股东战略需求、自身实际和发展战略，提出了上港物流发展的指导思想为“立足上海，面向全国，整合拓展，创新领先”，发展思路为“一个基点，二项创新，三处着力”，即坚持以服务上海港，做好上海港的港口物流工作为公司经营发展的基点；实现服务创新和管理创新这两方面的创新工作；着力做好整合工作、拓展工作和软实力建设工作。公司的愿景目标为“成为卓越的物流服务经营商”，发展主线为“做强港口物流，做大第三方物流，实现双核驱动”。针对于上港物流从整合到发展的节奏把握，本文将上港物流发展战略的实施分为整合拓展、高速扩展和稳步发展三个阶段，并就这三个阶段的时间安排作了明确的划分，确定了每个阶段在增长速度、业务比例等方面的具体指标，对每个阶段的具体工作重点和要求逐一加以明确，其中，对于第一阶段的阶段性目标作了进一步的细化。为了保证发展战略能够得到有效的贯彻落实，本文还对于上港物流发展战略的实施与保障措施作了相应的阐述。从发展战略的实施与应用出发，本文从四个方面提出了具体的战略举措。由于物流产业是属于现代服务业的范畴，因此，提升服务是增强公司核心竞争力的关键。由此要以港口中转和系统整合作为提升港口物流和第三方物流的关键，通过两个核心业务的增长来推动公司的发展。对于上港物流这类大型企业而言，管理是发展之本，因此，从管理基础到执行力落实，从信息化管理到投资企业管理，公司发展战略中的企业管理工作要“有所为，有所不为”，积极应对此次金融危机带来影响，逐步建立完善内部风险控制。为了达到快速发展的目标，需要从扩大规模、增强能力、形成网络等三方面，加强投资并购的规划及管理。人才作为企业的最核心资产，是所有企业最为关心的焦点，对此，上港物流发展需要从人才队伍的开发与培养、激励与成长着手，加强人才队伍建设。本文以上港物流这样一个具有代表性的物流企业为例，分析了国内物流企业所面临的宏观、中观和微观环境，反映了国内物流业的发展状况，提出了有针对性地发展战略，并较为注重发展战略的可行性和可操作性，对于国内同类企业可以有一定的借鉴作用。7.学位论文张意翔中国非再生能源安全战略与政策研究2008能源尤其是非再生能源(煤炭、石油、天然气)是国民经济和社会发展的重要物质基础，是关系国家经济命脉和国防安全的重要战略物资，它的开发利用程度是衡量一个国家的经济发展和科学技术水平的重要标志。世界各国在制定国家经济发展战略时，都把能源战略提到了一个重要的位置上，为了获得稳定、可靠、经济的能源资源，世界各国展开了国际间的博弈、较量和争夺，有时甚至不惜发动战争，能源日益成为各国在制定对外政策和处理外交关系时必须认真考虑的重要因素。本文以可持续发展理论、能源经济学、产业经济学、战略管理理论、现代数学的理论为支撑，以中国非再生能源安全战略和政策为研究对象，综合运用了比较、实证、计量经济学和模糊评价等方法，对该选题开展了深入研究。对能源安全战略和政策进行研究就是对战略效果进行评价，对政策内容进行分析。对能源安全战略综合评价，就是运用科学的分析方法，对已经付诸实施的能源安全战略所产生的效果、执行情况及其带来的各种影响等内容进行客观的、系统性的考察与评价。其目的在于通过将这些信息直接或间接地反馈给战略制定者和政策执行人员，促使他们适时做出战略反应，及时调整不当的战略，废除无效的战略，改善战略执行行为，从而提高制定战略和实施战略的质量，从根本上解决我国国民经济和社会可持续发展所需要的能源数量、质量、价格和品种，这对于促进我国国民经济的快速发展和宏伟战略目标的实现，构建节约型社会、和谐社会和环境友好型社会都具有重要的战略意义。本文的主要内容和基本观点如下：第一部分是绪论部分。主要是介绍选题背景、研究目的及意义、相关研究综述、研究内容及研究方法、主要创新点等。第二部分在我国非再生能源安全现状及发展趋势进行分析的基础上，综合运用各种定量预测方法，