河南神火集团发展战略研究

河南神火集团发展战略研究作者：孙本举学位授予单位：郑州大学相似文献(7条)1.期刊论文王峰.王会军神火集团煤电铝一体战略研究-河南科技2008,(19)河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产与加工为主的大型企业集团.十一五,神火集团确立了煤电铝一体化发展战略,随着产业链的不断延伸,企业实现了高速发展.但随着市场行情的变化,煤炭价格一涨再涨,电解铝价格持续低迷,电力价格也面临着再次上涨的威胁,这种情况下,神火集团一体化战略是否还具有竞争优势,成了一个值得探讨的问题.2.期刊论文王文超论连锁商业企业人力资源管理模式-现代商贸工业2007,19(4)分析了现阶段我国连锁商业企业人力资源管理存在的问题,阐述了中原地区最大的连锁商业企业--河南思达连锁商业有限公司的先进经验,以期对其它连锁商业企业实施人力资源管理战略提供参考.3.学位论文蒋云璐河南神火集团公司发展战略研究2006河南神火集团是以煤炭、发电、电解铝为主的国家大型企业集团，商丘市支柱企业。拥有10家全资和参股企业，分布在河南、上海、深圳等地，其中，河南神火煤电股份有限公司A股“神火股份”股票1999年8月在深交所挂牌上市。随着公司的发展壮大，公司很需要一个整体性、长期性、基本性、计谋性的发展战略来指导，以做到企业发展的事先规划、未雨绸缪。本论文的选题就是基于此来研究神火集团的发展战略、关注企业的整体长期发展、提前谋划未来、提高企业竞争力、获取企业竞争优势，最终达到企业健康快速发展、股东效益最大化的目的。该论文选题的意义其一是为了使企业发生较大发展。其二为了提高神火集团企业竞争力。在市场经济条件下，占领市场是每个企业追求的目标，而现在的时代是强者对话的时代，弱者再无藏身之地。通过本论文的写作，探讨神火集团的竞争力，进而找出竞争优势，获取持续利润，使神火集团健康快速发展。该论文首先对神火集团的发展现状进行分析的基础上，对企业所处的战略环境背景，包括宏观经济环境背景，行业发展背景以及区域经济环境背景进行分析，进而针对神火集团的内部条件及战略能力进行分析，在分析的基础上提出公司的基本战略思路，并对总体发展战略进行设计；最后为战略的实施提出了保障性措施。4.期刊论文李炜.郭同茂煤电铝一体化发展提高企业核心竞争力-中国煤炭2003,29(5)阐述了神火集团巩固煤炭,发展铝电的发展战略.神火铝电公司通过机制创新和技术改造,完善了产权运行机制,实现了资源的优化配置,经济效益居行业领先,同时增强了神火集团公司的整体竞争力,促进了企业的可持续发展.5.学位论文石洪新河南神火集团并购战略2007河南神火集团有限公司系新兴能源企业,是以煤炭、发电、电解铝为主业的国有大型企业集团,全国520家重点企业,2005年全国煤炭企业100强排名第32位,河南省7家煤炭骨干企业之一,商丘市支柱企业.现有总资产105亿元,2006年销售收入近80亿元.公司发展主要可分为三个阶段:原矿务局阶段、以煤为主发展多种经营产业阶段、实现煤电铝循环经济阶段.河南神火集团目前已形成了煤电铝多业并举、结构合理的产业格局.秉承发展煤电铝,双超二百亿的发展思路,随着十一五规划的逐步实施,神火集团将突出主业,着重培养自己的核心竞争力,并最终形成煤-电-铝-铝加工一体化的产业链,成为极具发展潜力的特大型企业集团.神火集团从成立到现在,先后经历了企业原始积累、资本运作、企业兼并等一系列经济活动,已经具有了大中型企业的规模.通过对神火集团的几次大的并购活动分析,并购是一项复杂的系统工程,并购在企业成长中隐藏着巨大的商机与潜在风险.根据神火集团的实际,我们实施企业并购的主要措施:剥离与主业关联度密切的辅助企业,使之独立经营、自负盈亏;退出与主业无关联的辅助产业;整合煤炭后备资源,夯实一体化经营基础;审时度势,兼并永城铝厂,构建煤电铝产业基本构架;兴建新铝电,壮大铝产业经营规模;实施低成本扩张,并购沁阳沁澳铝业,实现电解铝规模的进一步扩张;积极推进电解铝深加工进程,努力打造完整铝产业体系.通过企业间兼并重组,实现煤电铝真正意义上的一体化经营,从产权上把煤电铝做成完整的产业链,神火集团充分利用上市公司--神火股份的运作平台,对神火集团内部煤电铝产业资产进行重组,实现资源共享、优势互补.这不仅有利于规避市场风险,提高企业总体盈利水平,而且为企业充分利用资本市场、为加快企业发展提供了可能.我们依照发展煤电铝、双超二百亿的发展战略,进一步完善煤--电--铝--铝加工一体化经营模式,继续延伸产业链条.到十一五术,神火集团努力把自己建设成为煤电铝一体化协调发展、总资产和年销售收入双超二百亿元、利税超50亿元的国内一流的大型企业集团.6.会议论文张光建论我国企业核心竞争力的培育2003本文根据我国企业的实际，结合神火集团的经验，提出了我国企业培育核心竞争力应当注意的八个方面。7.学位论文李孟臻资源共享、优势互补的煤电铝一体化发展战略及实施2004企业只有构建资源共享、优势互补的生产经营框架,才能保持持续、协调、健康、快速、发展.神火集团立足煤炭基础,有效整合企业资源,选择与主产业关联度高、资源共享优势大的产业,调整产业结构,利用自身优势,实施兼并重组,用生产的劣质煤炭发电,再用发电炼铝,形成煤电铝一体化经营产业链,实现适度相关多元,并继续延伸,以铝为原材料,生产铝板材、铝箔复合材料,并前后拓展,生产铝锭的原材料--氧化铝粉,最终实现完整的产业链条,取得了良好的经济效益和社会效益.实践证明,企业要求得生存,发展和壮大,取得较好的经济效益和社会效益,只靠单一产业是走不通的,必须根据自身优势,制定切合自身实际的中长期经营发展战略,以原主业为基础,有效整合企业各种资源,选择关联度高、资源共享优势大的产业为突破口,以资本运营、兼并重组为手段,利用优势,抢占先机,科学决策,果断扩张,打造一体化经营主产业链,实现产业链的纵向延伸和优势互补,就能达到有效改造传统产业,实现企业快速壮大、产业升级、增加企业核心竞争力的目的.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1a20ef3d-067b-4950-8f89-9e0e0162aba9下载时间：2010年10月13日