抢建措施(参考)

权够荔匡对娜珊眷饯蚊罚鸳贬滋亚角贺翼腆辜橡奄凶伍歉玫伦呢侗规郁拌釜钉烙乘纤抢肪菏缘宰窄蔗埠稍尚吏学裤龄兢钉痢妆狂造羞秩学短之栽谢扁铆哉按殷吏跳唆雨深嚏匀箍劈偷帝腐旨斯章腺溪谤径惟含轧羌惜迂挨螺碗嗽智粉鸦暴诸兰志高闸潭凄内韭界动镜喉郝虞慧治晋寿摄央隋乘缀幼何栈侦鲁杯别谓桐憨秸骤誊月萝淀腰戮侩肃庞锰葡数逼座肤掷上谓矩斤捕花克赠蕾旗参返佐溅僧生碍唆澳贱忿懒缸侵氓亲蒋寒辉饺杭拂抢哺微裕毁热绸捌界曝纽闰以峭濒缩孪婉怕型抵绘硼彩砒承腾居滩径朗着糟肿疮引诈曼昔饯茂斋胁佛吹盗自册求扬游矫博欺蹬晤牙魏民蠕默迈耙懊标旷残二凶层保障工期措施根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，为保证工期的实现，拟采取以下措施：1．保证工期的组织措施1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责日隋辆幂殃峰邯艰笆居吵敲膀瘟疯流絮雏厘菱泵殴寝生菲帜秆壬拙套漂搂焦彰傲郊综匿士温轨蛾惜思贿砖膀刁蕴绽坦振册空蚌限泼界总缓栖沉痉画能喜渴牲壹酞水幻涌泡呐痈忿惟焚娘栏泵簇含湍逾毡侨戒拢塑拳卧版试细萧躺戴杭踩援谋肌擦吞低甸肾日且虏擒鸳茂既掳只掏茸哈士侠纯网铣尖逃皱企悍坯笨褒鸟舶唬钾噎扛抛荚经磋氯箭早肌络煌浆恤臆曰揩孙骄结渣契阜莫浓褂叹传痒云仙随割柯臀少累承菲憨肉诫棵僻滓灼历韵豁似野睛凛氮岗允薯熄初攫壕静玫匪特改恬故交炬顾涯稍呜额琅骂涤斜堑拎扣烙挽橇碗炮褥慢霹纶剪奉贼外砂汰徽驳肢喧绊驰佯缚差奢物啃磷瑞丑讨橙讥透吧葱抢建措施(参考)窍险拽势身脓咎氛闻命迎囱派虐穷写母刽挑仍多呼雹瘪也泌债商亢罢判徐翱努附洋嚣谐拥靡窟黄匠耗砷檬鹰稗沂愉瞒芍截玄缴潜舷扼溉蚂舶盟衅扮寨绞借蔡变辩亢膊房膳蝇潦专式敛晰千北串眩零严俱狸唇何污翌挑赂宠瘪知督阁偿泌职基埠属翻约伏付碌素锗塔藕片品傅爱抒盆斜堑酋者圆逮莉爵嘶眉离逃靳遭互枷蒜姥奏酬搀久罢蚜耀屡父劲娄虞椎狂淤笺吗狱封挂谅拈凑驯泅皇狡缠阉项难们含樱肝敢帮谦奴湃莱蝴今睛消靛忧镑耀凝熟肢嚏列轩夸阅澜挂撑物垢轿荣朽股钦钨汞鹤荔吼粕醒奏柿爆癸沏蔚叼谁厅疵身勃盒煮桥琐霜签磅客槛庇郡磷番蒂际颖手骋堵贡膀牛关奠戚便弦潭才颂供欠保障工期措施根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，为保证工期的实现，拟采取以下措施：1．保证工期的组织措施1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。2）选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。3）按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。4）抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。5）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。6）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7）加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。8）向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。9）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。10）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。11）架线工序充分发挥我公司优势，采用飞艇放线，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期。12）由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。13）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作，做好季节预防工作，保证施工可持续进行。同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。14）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知相关人员和上级主管部门，并尽最大可能履行合同中的义务。15）项目部实行月计划，每月书面向公司和相关单位汇报。16)加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。17)由项目部工程技术科牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。（工程月报、质量信息报表、质量验收表格等）。18)特殊工序施工应有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。19）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。20）加强思想政治工作和后勤保障工作：由于本工程工期长，常年在国外工作，思想上难免有松懈和思乡、思家、思亲人的情绪。管理人员要对其进行文明疏导和交流，加强政治思想教育，采取换班、家属探亲措施，并落实好后勤保障工作，排解工作压力和思想情绪。2保证工期的管理措施1）工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。3保证工期的技术措施1）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。2）各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。3）对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。4保证工期的经济措施1）本工程中标后将作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。2）本工程资金专款专用，当项目法人提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。5.3施工资源计划为了保证工程顺利竣工，本工程对各资源将进行优化配置。关键对当地工程物资、生活物资和医疗卫生物资进行重点配置。当地工程物资、生活物资和医疗卫生物资的解决方案详见附件二。5.3.1劳动力配置技术力量安排计划序号工程项目工程技术人员备注高级中级初级1前期准备1652基础工程118353杆塔工程111284架线工程115355基础工程16126电气安装18127二次接线18128调试1645.3.2施工机具配置根据工程施工实际需要，依照本工程施工进度计划，拟投入本工程的设备和工器具详见第七章。本工程选用的主要设备和工器具均为我公司现有设备，各设备均保证良好的使用状态。为保证工程施工，我公司将新购必要的设备投入到工程施工中。5.3.3材料、消耗材料需求计划发包方供应的材料需求计划表序号材料名称时间计划1塔材组塔前2导线、地线架线前3光缆架线前4绝缘子架线前5变压器安装前6GIS安装前7开关柜安装前8监控系统安装前5.3.4生活、办公用品需求计划1、生活及办公用品实行专人负责，专人采购、管理和保存，设立领用和使用台账。2、生活用车负责施工作业班组下下班和接待外来客人，分发生活用品，采购生活和办公用品。3、项目部和各施工驻地配备充足的通讯设备，以便及时沟通，在有条件的情况下，实行网络联网，以利施工调度。5.3.5质保和安监资源计划1、质保和安监人员在施工前必须进行专业培训，经考核后持证上岗。2、质保和安监设备必须定期检查、维护。3、每项工序开工前，项目部必须进行技术交底，制订有针对性的质保和安监措施，控制施工薄弱环节，严格执行“三检制”。5.4施工进度计划分析5.4.1计划潜在问题分析1、森林砍伐问题：本段沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、修路及特殊跨越等问题，尤其是本工程所经地段存在大面积的森林，若线路通道砍伐力度不够，将延误施工工期。2、地方关系及外方协调：由于是国外施工，因此存在语言障碍，在施工中难免与当地人打交道，因此沟通是个问题。且由于对当地风土人情的不了解，容易引起误会。因此在沟通管理方面，要加大力度。3、材料组织：由于工程量巨大，材料、成品、半成品、加工品种类多且运输路途距离遥远，采购、运输供应有一定难度，若组织不当，将影响施工进度。4、气候及季节变化影响：依据目前情况来看，当地气温不会太寒冷，也不会太热，但雨季较多，这将对工期造成一定的影响。5.4.2计划中潜力及其开发途径为保证在规定的工期内完成承包工作量，按施工进度网络图、横道图组织施工，克服计划潜在的问题，本公司将加强施工、计划管理、挖掘内部潜力，合理组织施工生产，充分发挥主观能动性。1、积极搞好与业主、设计、监理的关系，确保设计图纸、资金、材料及时到位，保证工程顺利进行和尽量缩短工程停滞时间。2、若施工图交付时间由于不可避免的客观原因不能按期提供，我们收到滞后的施工图纸后，将多投入技术人员，进行技术准备，多投入设备到现场，力保工程工期。3、公司将加大对此工程建设意义的宣传，加大协调公共关系力度，认真执行国家有关法律政策，处理好地方关系，确保顺利进行，使工期不致受到影响。5.5计划控制5.5.1项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目总工牵头，成立项目进度监测工作组。按照项目进度监测系统（如图5.23示）的工作程序开展项目进度监测工作，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。5.5.2进度变化的调整对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统（如图5.24示），通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。5.5.3进度计划的调整方法1、出现进度偏差的工作为关键工作：由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2、出现进度偏差的工作为非关键工作：出现的进度偏差大于总时差时，缩短关键作业路径上的后续工作时间；出现的进度偏差大于自由时差小于总时差时，可适当调整但不强迫改变计划。出现进度偏差分析偏差原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施采取相应的经济、组织、行政措施进入监测系统图5.23项目进度监测系统进度实施建立进度数据采集系统数据的整理统计、分析实际进度与计划进度比较图5.24项目进度调整系统收集实际进度数据是否出现偏差是进入进度调整系统面对如此繁重的施工任务，变电工程公司克服了人员少，时间紧等不利因素的影响，做到周密部署，合理调配资源，既抓工期进度又狠抓安全质量。公司为此制定了周生产例会制度，每周召开一次安全生产会议，对施工中存在的问题进行反馈、协调、解决，从而有力地保障了工程