医院改造施工组织设计

目录第一章工程概况和工程目标第二章编制说明第三章、施工方案及技术措施一、施工重点难点分析二、二、分项工程施工总程序三、定位和测量放线施工方案四、拆除工程五、结构加固改造工程六、钢构安装七、砌体工程八、地面装饰工程九、墙面装饰工程十、天棚装饰工程十一、门窗工程十二、细部装饰工程十三、水暖管道工程十四、电气安装工程十五、通风工程十六、安装与加固改造专业配合预留预埋方法十七、施工现场临时用水电施工方案第四章、质量保证措施和创优计划一、工程质量管理目标及组织保证体系二、工程质量管理制度三、质量保证措施四、主要分项工程质量通病及预防措施五、质量创优计划六、质量管理工作的配合七、资料收集整理的内容及措施第五章、施工总体进度计划及保证措施一、施工进度计划安排及工期目标二、进度计划的管理措施三、进度计划的保证措施四、进度计划的检查与调整五、各阶段进度计划管理措施第六章、施工安全措施计划一、安全管理目标二、安全生产保证与监督体系三、安全管理制度四、确保安全的技术措施五、主要分项工程安全技术措施六、其他安全技术措施七、安全标志设置与管理第七章、文明施工措施计划一、文明施工工作方针及目标二、组织领导三、管理规定四、文明施工管理目标及体系五、文明施工技术组织措施六、能源利用与管理七、材料与资源第八章、施工场地治安保卫管理计划一、保卫管理二、现场警示标志的设置与管理第九章、施工环保措施计划一、编制依据二、环境管理目标及组织保障体系三、环境保护措施四、绿色施工方案五、绿色施工环境管理措施第十章、冬雨季施工方案一、冬期施工二、冬期施工技术措施三、冬施质量保证措施四、雨期施工五、雨期施工技术措施六、雨施安全措施七、雨施消防保卫措施第十一章、施工现场总平面布置第十二章、项目组织管理机构一、施工现场组织机构的组成二、项目组织机构配备情况三、专业技术力量的配备第十三章、材料计划和劳动力计划一、劳动力组织安排二、劳动力保证措施三、施工组织和方法第十四章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护承诺二、成品保护管理三、建立成品保护工作的组织四、成品保护责任及管理措施五、成品保护技术措施六、服务的目的和体系七、协调配合及服务措施八、工程保修承诺九、工程保修的措施第十五章、任何紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施一、风险处理措施二、风险管理组织机构与风险管理三、抵抗风险措施四、紧急情况处理措施、预案第十六章、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总承包管理的认识二、总承包管理措施三、对分包工程的配合、协调、管理、服务方案四、分包项目施工的配合和管理措施五、竣工收尾阶段的配合和管理措施六、工程资料收集的总包管理第十七章、与发包人、监理及设计人的配合一、相关部门管理、协调与配合二、施工深化设计第十八章、我公司对本工程的重视承诺、管理和支持第十九章、附件附表一拟投入的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网路图附件五施工总平面图附件六临时用地表第一章、工程概况和工程目标一、总体概况1、工程名称：吉林市结核病防治研究所改造工程。2、建设地点：吉林市船营区昆明街73号。3、工程类别：改造工程。7、招标人：吉林市结核病防治研究所。8、招标代理机构：北京泛华国金工程咨询有限公司。10、工期要求：计划开竣工日期为2016年5月10日-2016年8月30日，计划总工期为113日历天。11、工程范围：本工程设计施工图纸范围内所有建筑施工及安装工程的采购、供应、安装、测设、验收及保修。二、工程目标1、工期目标本工程计划工期为113日历天，计划开竣工日期为2016年5月10日-2016年8月30日。如果我单位中标，我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。2、工程质量目标如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。3、工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。4、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。5、环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。6、企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。7、管理体系目标管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康安全体系。质量体系符合GB/T19001-2008标准。环境管理体系符合GB/T24001-2004标准。职业健康体系符合GB/T28001-2001的标准。第二章、编制说明一、编制说明1、我们真诚的感谢业主对我公司的信任，能够给予我公司参加吉林市结核病防治研究所改造工程投标的机会。我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。3、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。5、如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与业主、设计、监理和有关单位密切配合，诚心诚意接受业主、监理、设计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。二、施工范围1、建筑装修、结构加固、钢结构、净化工程、通风、给排水、采暖、消防、电气工程等，各专业建筑材料、设备供应及安装工程。2、拆除工程包括：设计施工范围内需要拆除的原有设施、设备、各种管线等。三、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证施工期内施工的均衡性和连续性。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施、努力减少施工设施建造量，科学的规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。第三章、施工方案和技术措施一、施工重点难点分析1、已有设备重点防护措施（1）对室内大型设备采用容重比较大的聚苯板做内衬搭设矩形棚对设备进行封闭包装，在苯板外层加设塑料薄膜封闭，最后在外层用彩钢板或脚手架增强其外刚性承受能力。注意的是：在板与板、板与地面结合部位增强其密封性，以防止粉尘污染。（2）委派专人进行旁站看护，以确保施工防护的安全性。（3）在施工前对工人进行现场交底，确保施工安全性。（4）在日常工人教育中，给工人讲述施工安全，以防止野蛮施工，避免设备的破坏。2、控制噪音和粉尘是难点和重点（1）在每天开工前，委派专人对上下楼的医所主管进行通知，确保现场的协调性。（2）在施工过程中如有施工项目必须产生大噪音时，必须提前向建设方及各楼层医所主管发出通知。（3）在现场委派专人主控控噪防尘，对各界人士提出的意见和建议认真听取，并合理安排施工措施及施工时间。（4）施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。（5）拆除施工时，先用吸尘器吸一片灰尘，同时对拆除物进行洒水降尘。3、确保施工质量是重点（1）所有材料的采购必须货比三家，保证进场的材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司或专业检测机构抽样检查。对不合格的材料禁止使用。（2）严格实行工序“三检制”，保证施工质量。对施工不合格的产品严禁验收和交付使用。（3）建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制，保证产品的质量，使材料和施工全过程都处于受控状态。（4）积极主动的配合甲方和监理及政府部门的检查。4、做好成品保护是施工重点（1）进行技术交底（或施工方案）编制时必须编制成品保护措施。（2）每部分施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护。（3）建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责成品保护。（4）除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。5、确保现场施工安全（1）由于所施工建筑为在用建筑，必须在施工过程中保障所有出入本建筑人员的人生安全，为此我方必须做好建筑施工防护措施，不得出现半点披露。（2）由于施工现场为医院内，为此必须做好环保措施，保障现场整洁卫生。（3）由于现场植被丰富，我方会做好职工素质管理，保障现场草木完好。6、施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制是重点施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对众多的专业分包工程进行总承包管理。因此，施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。7、安全文明工地的高标准要求是重点我方将本着“绿色施工”的理念，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“北京市安全文明标杆工地”的标准，这是本工程十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、技术质量安全、环境安全、消防安全、卫生安全等。二、分项工程施工总程序搭建临时防护设施→拆除施工→垃圾清理→加固及装修施工→现场清理介于现场环境条件竭力做好已有设施的防护工作，这也是本次工作中的重点和难点所