淄博网通宽带业务发展策略研究

淄博网通宽带业务发展策略研究作者：王宓学位授予单位：大连理工大学参考文献(20条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19972.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19973.徐二明企业战略管理20034.冷崇总疯狂的宽带竞争2001(11)5.唐魁玉网络消费的时尚化及其与生活质量的关系[期刊论文]-云南财贸学院学报2001(5)6.张晓峰.杨朝军信息产业的经济特征分析[期刊论文]-上海经济研究2001(11)7.冯鹏志网路经济的含义、特性与发展趋势2001(04)8.刘统余移动通信技术的发展趋势19979.汤正如市场营销学教程199310.董大海现代企业竞争方略198411.乐无中国电信市场改革之我见199812.尹鸣浅谈电信技术发展与电信经济体制改革199813.甘碧群市场营销学199714.安德泽杰·胡克金斯基.王宏方管理宗师:世界一流德管理思想199815.加里·哈梅尔.CK普拉哈拉.王振西竞争大未来199816.KotlerPMarketingmanagement199417.KeeganWJGlobalmarketingmanagement198918.HenryMintzberg.JamesBrianQuinn.JohnVoyerTHESTATEGYPROCESS199519.TonyProctorEssentialsofMarketingResearch200420.DavidWCravensStrategicMarketing2004相似文献(10条)1.会议论文廖月明.肖晓军.吴浩.章春利宽带运营的业务竞争模式及对策2005描述了宽带网络运营的现状和困惑,分析了电信运营的业务提供及竞争模式,提出了数字时代价值来源的双喇叭结构,根据该结构,给出了几种宽带业务运营对策,包括用户市场细分、管道控制技术和业务价值链合作.2.学位论文郑晓云《案例》：广东省电信公司2002本文是一篇基于事实的论文，主要讲述了广东省电信公司在发展宽带业务的过程中所面临的各种问题和困惑，同时利用MBA课程中所学到的理论，从市场营销的角度，对有关问题进行了分析，并提出了相应的对策。全文由案例和案例分析两部分构成。案例部分以写实的手法，描述了广东省电信公司在2001年宽带业务大发展的过程中，却面临着宽带业务投资收益率低下的困境和投资无法回收的风险，宽带到底值不值得经营？该如何经营？宽带业务的经营战略和市场营销策略亟待调整。案例分析部分运用了波士顿矩阵、波特五种力量模型、SWOT分析、市场营销学中的STP、4Ps等理论，对宽带市场、宽带业务价值链、广东省电信公司的内外部环境。宽带经营现状进行了分析，由此对广东省电信公司发展宽带业务的业务战略、市场营销战略和策略提出了一系列建议。3.期刊论文谢乐军打主动仗赢来宽带业务高增长--武汉电信宽带业务快速发展纪实-通信企业管理2003,(4)在固话业务发展趋缓的情况下,武汉电信采取建网络、抓应用、优服务、搞联合等策略,全力打造宽带服务链,不断形成宽带业务新的启动点,促进了宽带业务快速发展.4.期刊论文张英冕BT怎样发展宽带业务-通信企业管理2007,(4)在转型的道路上,英国电信(BT)走在了世界的前面.随着传统固定电话业务市场增长的变缓,各国固网运营商纷纷把宽带作为其主要的发展业务之一.那么,走在转型道路前面的BT是怎样发展宽带业务的呢?5.学位论文邓艳兵重庆移动宽带业务问题分析和对策研究2009随着电信重组在2008年逐步完成，中国移动、中国联通和中国电信三家运营商都正式获得了移动和固网的服务能力。在中国电信运营商之间的宽带业务竞争非常激烈，几乎接近白热化的程度，重庆移动作为中国移动宽带业务最早的试点单位，也在宽带业务发展的问题进行分析和探索着，作为移动运营商的重庆移动如何面对宽带业务发展落后形式和运营管理问题是值得研究的。作者系统运用相关的差异化营销理论和价值链理论等企业管理知识，在调研、理论分析基础上，提出重庆移动宽带业务的若干管理问题，并对问题进行分析，然后提供对应解决方案。论文分成以下几个部分：第一部分：分析研究当前中国宽带业务发展形式，并简要介绍价值链、差异化战略、客户价值等相关理论。第二部分：分析当前重庆移动在统一宽带综合业务宽带平台落后、无法满足差异化市场需求和价值链管理等问题。第三部分：针对对应问题提供对应解决方案；①通过实现综合宽带业务接入网络解决方案，实现融合计费网络整体解决方案，建立IP综合智能网络管理体系解决方案来建立统一宽带综合业务平台；②通过细分宽带业务市场需求、制定灵活的计费策略和塑造宽带业务差异化优势等方式满足市场差异化需求；③通过电信业价值链分析和合作竞争战略的发展需要来分析，确认加强宽带业务价值链管理的必要。第四部分：针对对应问题的解决方案的实施和保障；①通过安全稳定的升级解决方案和公开招标，委托第三方建设网络进行统一宽带综合业务平台的实施；②凭借差异化产品和服务模式提供，并通过丰富新的宽带业务来保障差异化市场需求；③加强对SP/CP的管理与监督，规范整个宽带市场；携手通讯设备制造商，统一设备制造标准，研发更多先进应用；携手PC厂商，捆绑销售，力推3G上网业务；借力广电有线网，加速补缺固网资源；培养消费者的消费习惯，保证整个价值链的循环运作等方式完成宽带业务价值链的管理。第五部分：就全文进行总结，指出宽带业务未来发展方向，需要解决关键问题。6.期刊论文李英姬发展宽带业务关键是应用-通信企业管理2003,(2)KT成立于1981年,由于成功引进全电子交换机TDX1,成为世界第10大电信运营企业.近年,KT通过推进管理模式和战略改革,不断推出IP、宽带、有无线整合、e-portal和e-En-gineering等新的业务模式,在增值业务领域取得了不凡的业绩.KT中国代表处首席代表李英姬比较详细地介绍了其中开展宽带互联网业务的经验.7.学位论文许益章四川电信宽带业务策略研究2004随着信息社会的到来，宽带网络作为信息社会重要的构成要素近年来获得了迅猛的发展，宽带业务也成了当今电信企业重点投资和重点发展的新业务之一。根据发达国家发展经验，数据及互联网业务将成为电信企业的未来主要收入来源，因此如何采取有效措施，切实引导和培育四川用户使用宽带业务，是四川电信公司面临的主要问题，也是关系到四川电信能否持续快速发展的关键。本文采用理论联系实际的研究方法，综合运用战略管理、营销管理理论和行业分析理论，在深入实际调研，对资料进行整理分析基础上，以四川电信为研究对象，针对目前四川宽带接入市场激烈竞争的现状，运用迈克尔波特分析理论，对四川电信宽带业务发展策略进行了研究。文章第一部分主要介绍了论文写作背景、意义，及有关宽带业务的基本知识，在此基础上归纳出了全文的写作框架；论文第二部分重点分析了国内外宽带业务发展现状、国内宽带业务发展存在的问题，把四川与国内各省市宽带业务发展了个比较分析，并以广东为例介绍了国内做得较为成功的省市宽带业务发展现状。论文第三、四部份对四川电信公司面临的政治环境、技术环境、经济环境、市场环境做了一个较为全面的分析，并运用波特竞争战略理论(行业竞争理论)对四川电信宽带业务发展的微观竞争环境做了深入分析。在结合四川电信公司实际情况基础上，运用SWOT分析工具提出了四川电信公司宽带业务发展存在的问题。论文第五部份在前面分析研究基础上提出了四川电信宽带业务发展的总体战略，市场发展策略、技术发展策略和运用发展策略，并指出了四川电信公司宽带业务市场建设原则、战略和策略的具体实施方案、步骤和措施。8.会议论文周平宽带全业务管理系统提升运营竞争力2009方正宽带网络科技有限公司自土开发的新一代宽带网络管理平台，集用户AAA(认证，授权，计费)、安全管理、带宽管理、用户管理、网络管理于一体，是全面解决宽带网络运营的宽带业务管理系统。不仅解决了宽带运营商的用户认证计费问题更突出了企业管理流程，用户服务流程，全面提升用户服务质量。本文介绍了方正宽带网络运营平台的结构，包括宽带接入服务系统、AAA系统、客户关系管理(CRM)平台和网络维护系统四大基本系统，并分析了各个系统的原理和特点。9.学位论文赵波吉林省通信公司互联网宽带业务市场营销策略研究2005中国互联网宽带产业已风雨走过近五个年头，2001年的喧嚣一时，2002年的几近沉寂，终于在2003年迎来了大浪淘沙、业内洗牌后的“雪崩式”增长。然而，在互联网宽带产业超长发展的之时，向业界出示了“黄牌”：即朝阳产业在其呈指数性发展的同时，产业链上的“个体”必须以“管理先进、技术领先、精耕细作”为基础，否则将在瞬间淘汰出局。中国网通集团吉林省通信公司做为吉林省内互联网宽带业务的主导电信运营商，有幸与中国互联网产业同步发展，2001年年底完成全省宽带基础网络建设，2002年投放市场，2003年以1373.33﹪的增长幅度完成宽带用户的规模性发展，截止2005年第一季度，宽带用户达44.5万用户，占本省互联网宽带用户市场的90.26﹪。面对日趋激烈的竞争市场，做为省内互联网宽带产品的市场领导者，将采取何种防御战略，保持存量、发展增量；采取何种市场营销策略，击败挑战者、追随者和利基者对目标用户市场的“蚕食”是摆在通信公司面前的重要课题。本文结合中国网通集团吉林省通信公司互联网宽带业务发展实际及本人长期从事互联网业务管理工作的实践，查阅大量文献资料、展开市场调查研究。在翔实分析国内外互联网宽带业务发展现状、趋势的同时；指出了吉林省互联网宽带业务发展中的困难与问题；并通过SWOT分析、消费者行为分析等方法，对客户需求进行深入挖掘，提出了基于中国网通集团吉林省通信公司互联网宽带业务发展的整合营销策略，以期为吉林省通信公司在互联网宽带业务的可持续发展提供借鉴和参考。10.期刊论文张璐走在宽广的大路上中国电信江苏泰州分公司宽带业务发展走笔-通信企业管理2007,(10)宽带业务是拓展综合信息业务的基础,是中国电信的战略性业务.在加快推进企业转型的过程中,中国电信江苏泰州分公司创新宽带业务的发展思路,打造多赢的产业价值链.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3b02de53-5df0-402e-b8c5-9e12015ec029下载时间：2010年10月17日