深圳广播电视影集团之电视传媒业务发展战略研究

复旦大学硕士学位论文深圳广播电视影集团之电视传媒业务发展战略研究姓名：罗伟兰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：芮明杰20040430深圳广播电视影集团之电视传媒业务发展战略研究作者：罗伟兰学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文吴荻中国民营电视传媒机构发展战略模式研究2005中国民营电视传媒机构主要指中国民营资本在电视领域进行产业化运做的独立企业机构。按照业务流程划分，电视业可分为内容制作与流通、播映频道、传输网络、广告销售四大领域。其中播映频道的限制最为严格，传输网络次之，民营电视传媒机构主要活跃在内容制作与流通、广告销售两个领域。本文研究的对象是在内容制作和流通及广告销售领域的民营传媒机构的发展战略模式及规划。民营电视传媒机构在我国诞生及发展只有十多年时间，但是已经具备了相当的规模及市场影响力，成为中国电视产业化进程中不可或缺的组成部分。作者采访相关的业内人士，参加行业内的交流会议，收集大量资料，梳理中国民营电视传媒机构的产生、发展轨迹，从历史命题的高度对其整理分析。对其历史背景、现实环境、个体的发展轨迹归纳总结；并从市场层面、政策层面、生存现状、发展趋势、国际竞争等角度表述民营电视传媒机构的现状、前景、问题。得出结论是民营电视传媒机构已经过了初创期和快速发展的时期，进入调整期的发展阶段，在此阶段中遭遇发展瓶颈，由于缺乏战略思维，导致迷茫徘徊、止步不前。作者总结中国民营电视传媒机构与媒体合作的三种模式，选择已经有完整的商业发展模式和品牌声誉并在业内享有较高威望的唐龙国际传媒和光线传媒做个案研究，对各自发展模式做理论描述，并对其经营模式进行对比分析，归纳出各自发展的商业战略模式及成功经验。得出无论是横向型经营模式还是纵向型经营模式，只要找到适合自身特点，能够最大限度利用已有资源，都可以形成核心竞争力。针对中国民营电视传媒机构普遍小脑发达、大脑萎缩的战略发展现状，作者利用战略管理的相关理论模型和分析工具，从空间分析、需求量分析、赢利状况及前景分析、竞争格局分析、竞争者分析、资源分析等方面，对民营电视传媒机构的战略能力，以及在相对特殊和政策管制严格的传媒领域如何制定发展战略分析研究，并制定了前瞻性的战略构想。2.期刊论文秦学智.吴延熊我国广播电视传媒行业继续教育发展的战略研究和政策建议-继续教育研究2010,(5)通过调查研究发现广播电视传媒行业中存在的突出问题,进而在比较研究和文献研究的基础上,有针对性地提出我国广播电视传媒行业继续教育的发展战略和政策建议,为国家和地方有关继续教育部门决策提供尽可能的智力支持.3.学位论文李巍青中外主要电视传媒比较分析2002作者选择美国时代华纳公司(TimeWarner)和英国广播公司(BBC)与中央电视台进行对比性分析.论文从两家媒体的历史沿革,组织架构,经营状况,人员构成,所属主要频道及主要栏目等不同层面对Timewarner,BBC进行了有针对性的介绍.接着,介绍了这两家机构多年积累下来的一些主要经验.然后,比较了这些机构与中央电视台的异同.最后,在比较的基础上,针对中央电视台的问题,提出了7点战略性建议:1.CCTV在媒体改革中必须处理好改革与稳定的关系.2.CCTV要想得到好的发展,就必须处理好发展战略的度.3.电视机构的创新也需要分层面、分步骤、有顺序地进行.4.人才是电视业兴旺发达之本.5.以节目求生存,以节目求发展.6.高新技术的应用,对于CCTV具有战略意义.7.CCTV在进行多角化经营时,应遵循有序运作、分步推进的原则.4.学位论文刘莉关于我国当前电视传媒品牌传播策略的分析2006电视传媒及其产品与其他产品并无本质区别，也有品牌与非品牌之分。品牌实际上代表着电视人与受众在交流时所传达的一整套核心价值观。经济学中的品牌效应不仅存在于电视界中，而且还在电视传媒的市场竞争中具有决定性意义。品牌是电视传媒整体形象高度集中的反映。品牌作为区分标志，具有识别功能；作为沟通代码，有信息浓缩功能；作为承诺和保证，具有安全功能；作为无形资产，具有价值功能。电视传媒品牌是一个全优概念，它要求节目在质量、形式、要素、美誉度、市场占有率和回报率等方面均有优异的表现；它从投入产出的使用价值上升到了一种文化品位的拥有价值。品牌是有个性的，品牌传播则是电视传播中有鲜明个性特色的人格化传播。电视传媒品牌传播策略是指电视传媒为了提高自身的竞争力而进行的，围绕着电视传媒及其媒介产品的品牌而展开的形象塑造活动。它是电视传媒为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是电视传媒整体发展战略的重要内容。实施品牌传播策略，对电视传媒而言，可以通过品牌达到对某一市场的占有权，并实现一定的市场占有率，通过品牌提供的通路上的杠杆力，形成竞争优势防线，获得更高的边际收益；对受众而言，给受众充分的收视理由，减少收视心理的不确定性，帮助受众缩短选择时间和选择范围，还可以作为受众建构身份的象征性资源。对我国当前电视传媒品牌传播策略进行分析，首先，电视传媒品牌的定位确立；从电视传媒自身的状况、电视传媒所处的环境、受众的需求切入，分内容取向定位、竞争范畴定位、频道节目定位；其次，电视传媒品牌的包装推介；电视传媒的包装与推介是一种具有明确目的的、统一自己强化自己的运动，是电视传媒品牌传播采用的最直接的竞争手段。再次，电视传媒品牌的增值延伸；以品牌为核心的资源配置，是中国电视传媒整体增值潜力的基础，而品牌延伸是实现品牌增值的一个重要途径。本文以传播学为理论基础，借鉴营销学，新闻学，社会学，文化经济学等学科知识，结合电视传媒业的具体案例，为我国当前电视传媒品牌传播投送一份思维寄语。5.期刊论文欧阳开宇促进东西部电视传媒的共同发展--第二届东西部电视发展战略高级论坛综述-中国广播电视学刊2006,(1)欠发达地区的西部电视传媒在传播理念、经营理念等方面同发达地区的东部电视传媒比较相对滞后.缩小东西部地区电视传媒之间的差距,共同促进,协调发展,是2005年11月24-25日在贵阳举行的中国第二届东西部电视传媒发展战略高级论坛的主题,20多位专家学者就这一主题展开了热烈的讨论.6.学位论文许英伟厦门广播电视集团发展战略研究2009当前，经济文化的全球化浪潮、信息技术的数字化变革，使长期在我国政治文化和社会生活中占据着非常独特地位的传统广播电视媒体，越来越感受到来自跨国传媒集团强大的竞争压力，也面临着数字化技术的发展机遇和新兴媒体快速成长的严峻挑战。成立于2004年6月28日的厦门广播电视集团是全国文化体制改革试点单位，本文按照“组织形式上的集团化，经营方式上的产业化”的基本设计框架，从厦门广播电视集团产业发展现状入手，运用SWOT模型，在分析集团所处行业外部环境、集团内部资源及其优劣势和面临的战略发展机遇、挑战的基础上，提出了集团发展目标是通过实现三个转变，即由城市传媒集团向区域性传媒集团转变，经营主体从传统事业单位向现代企业转变，产业经营从单一经营结构向多元结构转变，构建和完善以广播电视传媒为核心的产业链，不断提升集团的社会影响力和核心竞争能力，把集团建设成为东南沿海实力强、影响力大的综合性区域性广播电视传媒集团。在战略选择上，我们在业务环节方面选择了围绕广播电视媒体运营这个核心业务，开展媒体广告营销、有线电视网络运营、影视剧制作发行、音像制品出版发行、大型文体活动营销等相关多元化经营的同心多元化发展战略；在产品领域方面选择了以“新闻立台”为支撑点，通过频道定位、节目引进、科学编排、内容集成等，形成由多个频道、多种类型节目组成的媒介产品组合优势的“内容为王”产品战略；在市场扩张方面选择了以厦门地区为基础，节目信号和广告经营业务覆盖经济、文化和地理环境相似相近的周边城市的区域性市场扩张战略。同时，我们对战略实施过程中需要注意的传媒品牌建设、受众市场渗透、运营成本控制、经营资源配置、人力资源开发等问题及其解决方案进行了详细的阐述。全文共五章，其主要内容是：第一章：厦门广电集团发展现状及其行业环境。通过对集团及其主要战略性资源经营情况的分析，综合考量集团所属行业的性质和特点，以及政治经济社会环境，概括出集团的基本轮廓及其在传媒市场中的总体评价，为进一步分析内外环境因素，选择适合自身发展的战略进行实施奠定基础。第二章：厦门广电集团的SWOT分析。运用SWOT模型分析框架，就厦门广电集团在政策、体制和机制、内容产品资源、人才资源、经营管理能力等战略资源方面的优势、劣势，以及集团所处的媒体生态环境在市场竞争、替代品、受众和广告客户、行业政策等方面带来的机遇、挑战进行综合分析，为集团发展战略选择提供依据。第三章：厦门广电集团发展战略目标。在上述综合分析评价集团资源、能力和发展态势的基础上，本章着重阐述集团的定位和使命，提出了集团的发展战略目标，并就受众维护、产业经营、人力资源和技术支持等方面的确定了战略发展目标的具体内容。第四章：厦门广电集团发展战略选择。本章从以“经营广播电视媒介”的理念构筑集团核心竞争力的角度，根据集团发展战略目标，选择集团发展的基本业务领域、业务环节、区域发展三个方面，形成以广播电视传媒为核心，以广播电视广告业、有线数字电视网络业、电视内容生产发行等三大业务为重点，其他相关产业协同发展的同心多元化持续成长战略；以“新闻立台”为主轴，以频道专业化，内容本土化，栏目品牌化，运作规范化为基本特征，形成媒介产品组合优势，推进内容产品深度开发的“内容为王”产品战略；以扩大广电节目覆盖为突破口，以经济、文化和地理环境相似相近的区域为基础，运用互相开放播出平台、广告业务跟进等策略，形成一个相对完整、相互联系、以市场导向配置资源的区域性市场的区域发展战略，以实现区域性强势广播电视传媒集团的战略目标。第五章：厦门广电集团发展战略的实施。本章主要就集团战略实施过程中重点需要关注的几个问题进行研讨，如通过频道和节目品牌建设、产品开发、广告营销、成本控制提升核心业务广播电视媒体的市场竞争力；通过开发平台、本地化内容提供、规模经营做大数字电视网络业务；通过事业和产业两大板块，以及广告和内容资源共享、合作开发等方面机制的完善，形成集团化经营的整体合力，提升集团产业化经营的市场力量；通过完善人力资源管理机制，加强人才引进、培养和激励制度建设，全面提高集团人力资本的质量，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保集团完成使命、实施发展战略的执行力。7.学位论文刘英特区电视与电视特区——珠三角电视生存发展战略及泛珠三角电视特区构想2007本文对珠三角电视生存发展战略及泛珠三角电视特区构想进行了探讨。本研究以珠三角电视事业为对象，通过梳理其发展历程，分析其改革的利弊得失，并借鉴世界电视发展先进经验，提出了在珠三角电视转折关键时期建立电视传媒特区的构想。即：在市场经济发展到今天的特定的历史条件下，在珠江三角洲这一特定的区域内，实施与内地其它地区不同的特殊政策，运用与内地其它地区不同的特殊手段，采取与内地其它地区不同的特殊运行模式，引进先进管理经验，建立完善的电视传媒市场体系，利用资本主义的资本促进社会主义电视传媒事业。同时提出在电视传媒特区内实施文化启动，“文化圈地”战略。8.期刊论文蒋宁平.申生充分发挥东西部电视区域传播优势--中国·第二届东西部电视传媒发展战略高级论坛综述-现代传播2006,(1)2005年11月24-25日,第二届东西部电视传媒发展战略高级论坛在贵州电视台举行,20多名高校的专家学者和30余家电视机构代表,共计150余人参加.论坛由四川大学、复旦大学、上海大学、中国广播电视协会西部研究基地、东部研究基地主办.欧阳宏生主持开幕式和论坛总结发言,张振华、孟建、吴信训、白方芹分别代表中国广播电视协会和主办、承办方在开幕式上致辞.9.学位论文孔炯电视媒体营销管理2004中国电视传媒发展迅速，但由于电视媒体长期担负的政治任务和行政事业单位性质，营销管理水平还相对落后，由此研究媒体的营销管理就显得更加具有现实意义。本文研究思路是从媒体营销环境研究出发，分析电视媒体消费者，制定媒体营销战略，同时研究战略实施办法。希望建立电