深圳立健药业发展战略研究

广西大学硕士学位论文深圳立健药业发展战略研究姓名：聂小忠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐拥军20070605深圳立健药业发展战略研究作者：聂小忠学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.学位论文栾晓芳圣泰公司金森脑泰产品的项目管理2005近几年来，随着国家宏观对医药企业实施与国际WTO接轨的药品GMP、GSP认证管理，药品招标的逐步推广、医疗保障机制的逐步完善、药品价格管理的增强，致使我国制药企业的经营利润空间将会逐年下降，而经营成本却居高不下，许多医药企业步入了难以为继的困境。在这种情况下，保持产品不断创新是提高竞争实力的有效途径。大力发展具有民族品牌中药，就成为圣泰公司发展战略必然选择之一。　　本文首先对圣泰公司的发展现状、企业的发展战略、研发能力、产品状况和金森脑泰产品作了介绍；从国内医药市场的需求状况、政策环境、中药市场的环境变化、医药市场的竞争状况、项目开发的必要性五个方面客观叙述了金森脑泰项目的实施背景；对金森脑泰项目的实施过程和具体现状进行了阐述，介绍了项目的来源、可行性分析的过程、项目的目标和开发计划以及项目的组织。　　在对金森脑泰项目案例具体描述的基础上，从金森脑泰项目选择过程、可行性分析过程、项目合作伙伴、风险管理、组织管理、计划和控制以及项目沟通这几个方面对金森脑泰项目管理实施过程中存在的问题进行了分析。金森脑泰项目在实施过程由于缺乏医药项目的管理经验，对医药项目从研发到产业化的整个过程缺乏足够的认识；项目的选择和立项还缺乏科学性；对项目的风险认识不足，没有良好的风险管理机制；缺乏对项目合作伙伴控制的良好机制；没有专门的项目团队；未建立项目经理人制度；项目中的成员素质有所欠缺；缺乏对项目有效的计划和控制；没有建立项目团队的绩效考核和激励体系；项目的沟通存在缺陷。最终导致了项目未按预定计划完成目标。在问题分析的基础上，根据项目管理的科学理论，本文也针对性地提出了改进的措施和方案。希望这些建议能够对金森脑泰项目的后续工作和其他制药企业的项目研发工作提供借鉴和指导。2.学位论文高翔圣泰制药的战略调整之路2008随着我国加入WTO，外国制药企业大举进入我国市场，迫使国内医药市场竞争国际化。由于我国医疗卫生体制改革的滞后以及政府的各种政策因素，给医药市场带来众多不确定性；医药产品供过于求的结构性矛盾、不规范的药品招标采购等，导致非理性价格竞争愈演愈烈；制药企业经营成本与时俱增，利润空间进一步缩小，我国医药业走进了微利时代。面对严峻的挑战，寻求新的发展空间成为国内制药企业的当务之急。圣泰制药及时调整发展战略，选择农村医药市场作为新的发展领域，是对新形势的积极应对。本文依据企业文化理论和企业战略管理理论，对圣泰制药进军农村医药市场的战略选择和进入农村医药市场的产品战略进行了分析。圣泰制药2004年因应外部环境变化，依靠独具特色的企业文化资源优势，发挥产品研发能力强项，激活过剩的生产能力，作出了进军农村医药市场的战略调整，是药品市场进入微利时代的理智选择，体现了企业文化对企业战略选择的重大影响。圣泰制药实施农村药品供应链优化工程，可以有效地保证差异化药品价格低位稳定，在利润微薄的农村医药市场同时实施产品差异化和低成本战略也不是不可行的。3.会议论文梅群同仁堂发展战略的思考2001同仁堂是国内著名的中药企业,本文介绍了同仁堂的近期概况和发展设想,综述了加入WTO对我国医药产业的影响及同仁堂的发展战略.4.学位论文姚娟娟山西安特制药公司专业化营销战略专题研究2005山西安特制药股份有限公司成立于1994年，是集药品开发、生产、销售于一体的中外合资企业。公司现有员工600余人，2004年实现销售收入15000万元，利税2200万元。到目前为止，公司已经经过了三个发展阶段并取得了一定的业绩。但也出现了一些问题，如公司发展战略不明确，企业组织机构职责不清，资金紧张，人员懒散等，企业陷入一种“十年企业”常见的发展困境。面对新的市场环境，公司要进一步发展，就必须突破困局，从战略的高度对当前国内外医药市场的发展态势作一个全新的审视，重新定位企业的发展方向。就医药市场整体而言，美国等发达国家的制药企业凭借其在资金、技术、规模、管理等方面的优势，占领着国际药业领域的高端市场并不断向国内市场推进。就国内市场而言，我国制药企业数量多、规模小、以仿制为主，研发能力弱。药品流通领域混乱不堪，层层加价，回扣现象严重，药价虚高，为此，国家制定了一系列相关政策。很明显，内外力量均在促使我国医药产业发生一场巨大而深刻的变革。在这种情况下，安特公司惟有顺应大势，转变观念，规整战略，夯实内功，研究市场，创新营销，才能引领市场，创造价值。作为在国内消化道领域有影响的制药企业，公司需要权衡利弊，重新进行市场定位，把战略重点放在有一定市场优势的消化道药品上。“打造消化道药品专业企业”应该成为企业的战略目标。为实现这一目标，企业需在组织机构、人员激励、产品研发、销售方向、生产策略、信息建设、企业文化建设等方面采取措施，进行全面的调整和改革。把战略重点放在消化道领域，有利于企业把有限的资金用在重点营销环节，便于企业新药产品的市场推广，以便用一到三年的时间，把企业做成区域内最大的消化道专业制药企业。利用国家一系列扶持民族医药产业的政策便利，努力拓展消化道领域的新药研发和销售渠道，争取在5-10年内，把企业办成国内制药行业的领导型企业。5.学位论文陈兴宝光药业集团市场营销分析1999宝光药业集团有限公司是一家以药业和房地产为主的集团公司。一九九一年的沪州制药厂(宝光集团前身)步履维艰，濒临倒闭的边缘。九二年后，该厂进行了大规模的人事调整，强化了多劳多得原则，完善了各项规章制度，沪州制药厂出现了转机。宝光集团在短短的几年内从一个小作坊式的小企业迅速发展为集团型的中型企业。本文根据现代企业市场营销管理的基本原理，以宝光药业集团为例，分析了制药企业中市场营销管理的基本内容。主要内容为:一、宝光集团的外部环境与内部条件分析。二、总体发展战略。三、营销组合策略。6.学位论文唐健鲁抗医药市场营销战略和策略研究2004企业营销体系和战略建设是企业战略的重要组成部分,在企业发展战略中占有非常重要的地位.世界著名营销大师菲利普·科特勒曾讲过:一个企业最重要的职能有两个:一是创新,二是营销.尤其对中国医药企业,在国内经济高速发展、体制改革不断深入和全球医药经济一体化的条件下,必须对市场进行深入细致研究,结合企业自身特点,确定营销战略和策略,找准市场切入点,才能谋求生存和大的发展.本文共分五部分:第一部分对鲁抗医药的基本情况和经营现状进行了全面介绍和分析,对公司面对的市场和主要竞争对手进行论述;第二部分对应用的营销理论进行综述,运用STP战略理论、生命周期战略理论、SWOT模型分析等理论,并特别强调研究的方式和方法.鲁抗产品分三条链、四大类,必须分别运用不同理论方法进行分析,以确定最佳战略和策略;第三部分包括两部分内容,一是对企业的营销能力从优劣势两方面进行分析;二是对企业面临的宏观和微观环境进行分析.通过对鲁抗医药抗生素产品的宏观生存环境和微观营销体系的分析,并对鲁抗医药在市场中机遇和威胁进行论述,为企业营销战略和策略的确定打下基础.第四部分从市场选择战略、发展战略和竞争战略几方面提出鲁抗医药市场营销战略的框架和定位;第五部分在分析和确定营销战略的前提下,就具体实施策略进行了综述,对当今抗生素市场的难点和热点问题进行剖析,以保证营销战略布置的实现.本文采用定性和定量分析相结合的方法,通过具体的市场调查结果,利用比较分析等手段,对鲁抗医药营销体系和营销战略进行实证分析.通过本文的研究,为鲁抗医药营销体系和营销战略的创新提供指导.7.期刊论文林岩香我省医药产业发展战略与对策的我见-海峡药学1999,11(4)1世界制药工业发展新趋势1.1全球医药市场高增长率发展进入90年代末,世界制药工业发展迅速,医药产业在许多发达国家也是支柱产业之一.Finaclaltimes在1998年进行的FT500世界500强公司的调查中,列入的31家制药公司其药品市场资本已高达15959亿美元,其中默克公司和辉瑞公司分别位于第5位和第6位,Elan公司、Genentech公司、Synthelabo公司新近列入了世界500强公司.全球医药市场的增长率始终保持2位数.近10年陆续上市的许多新药疗效显著(如抗肿瘤药紫杉醇(Taxol))等对高增长率的医药市场起了很大作用.1988年至1998年世界医药市场约有460种具重要临床意义的新药上市,其中有近百种取得突破的新药研究品种及一批具新作用机制药物.在新药研究与开发的基础上,全球制药工业将以崭新的面貌进入21世纪.8.学位论文谭小红JZT建立第三方物流企业可行性研究2006二十世纪90年代以后，在政府的大力支持和引导下，我国的第三方物流企业得到了空前的发展。以药品批发为主的药品流通企业中国九州通医药集团有限公司（以下简称JZT）就是在这样的背景下发展壮大的。针对中国国内医药市场物流成本高、物流环节耗费时间长、物流资源集约化程度低的缺点，经充分的市场调研和市场分析，JZT制订了通过现代医药物流中心及其配套设施项目建设实施第三方医药物流企业的发展战略。本文首先就第三方物流国内、国际的现状及未来发展趋势，医药物流的现状及发展趋势进行阐述和分析，并由此引出第三方物流对提升医药物流企业核心竞争力的重要作用。其次，介绍JZT的现行物流模式,指出现行模式存在的不足,提出了新的第三方医药物流模式及其提供的服务项目。分析了JZT建立第三方医药物流的竞争态势并进行了SWOT分析。利用统计、分析的结果指出JZT集团成立第三方医药物流企业对企业的生存、发展的必要性和重要意义，并论证其可行性。在此基础上,提出JZT第三方医药物流的运作方案，具体阐述了JZT第三方医药物流初步运作方式、运作策略、实施阶段以及公司的组织机构和部门职责。最后，本文就JZT建立第三方医药物流公司做出了投资分析，分别就公司的设计目标、物流中心规划方案、物流中心的投资预算、物流中心的财务测算及评价以及物流公司的效益进行了分析。利用分析的结果得出了JZT建立第三方医药物流企业既可以获得良好的社会效益又可以得到丰厚的投资回报的结论，进一步验证了JZT建立第三方医药物流的可行性，为JZT集团公司未来发展提供了战略性的建议。9.学位论文原宏斌医药流通企业若干问题的研究2002该文以中国医药流通领域批发企业为研究对象,以促进中国医药流通体制改革和结构性调整,建立适应中国医药市场的现代批发企业为目标,综合运用抽样调查法和对比法,在实地调查基础上,分析了中国医药批发企业的生存现状和环境因素,以及中美两国医药流通企业的差异.指出了中国医药批发企业自身的不足及同美国医药经营企业的巨大差距.运用制度创新和现代系统管理理论,在国家与企业间的产权制度和组织管理制度等方面进行较为详细充分的论述.指出了医药经营企业制度创新的必要性,制约因素和系统的创新模式,同时论述了国家政策和相关法规对医药经营企业产生的重大影响.该文对中国医药经营企业应对入世和制订发展战略有深远的意义和现实需求.10.学位论文刘志斌柳州医药有限公司发展战略研究2004本文运用战略管理相关理论知识，对国内外医药行业进行总体分析，归纳出柳州医药有限公司这样的医药商业企业所处的竞争地位、外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵、威胁-机会-劣势-优势矩阵(SWOT)。并且提出了柳州医药有限公司应采取相应的战略，才能取得自己的竞争优势，使其在医药行业的竞争中确保企业的生存和发展。　　本文首先对入世前后医药流通企业外部市场结构进行分析，并分析医药行业的现状及竞争态势。通过分析国内医药行业的发展状况，了解到我国医药行业虽然落后于国际水平，但经过不断深化改革，现已逐步与世界医药行业接轨运行。　　然后对柳州医药有限公司进行全面地分析，柳州医药有限公司的劣势是：规模小、观念相对陈旧、市场运营能力不强。柳州医药有限公司在整个医药行业还是一个比较小的企业，既不具备规