↓答案↓东大19秋学期《人力资源管理概论》在线平时作业3(参考)

【奥鹏】[东北大学]19秋学期《人力资源管理概论》在线平时作业3试卷总分:100得分:100第1题,根据分阶段的职业生涯管理理论，社会化过程发生在()。A、初进组织阶段B、职业生涯初期C、职业生涯中期D、职业生涯后期正确答案:第2题,内部招募的具体措施不包括()。A、内部晋升B、岗位轮换C、内部公开招募D、内部员工推荐正确答案:第3题,当外部劳动力市场紧张时，供给的数量会()；当外部劳动力市场宽松时，供给的数量会()。A、减少增多B、增多减少C、增多不变D、减少不变正确答案:第4题,下列关于招聘效果评估的表述错误的是()。A、将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间对比可对计划的准确性进行评估和分析B、其他条件相同时，招聘单价越低，说明该招聘方法越有效C、其他条件相同时，应聘的比率越低，说明招聘的效果越好D、其他条件相同时，录用的比率越高，说明招聘的效果越好正确答案:第5题,下列有关人力资源与人力资本的关系描述不正确的是()。A、人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果B、人力资源是一个存量概念C、人力资本兼有流量和存量的概念D、人力资源理论是人力资本理论的基础正确答案:第6题,外部招募的优势包括()。A、有利于提高员工的士气和发展期望B、节约时间和费用C、风险小D、能够给企业带来活力正确答案:第7题,劳动争议处理的最后一道程序是()。A、劳动争议诉讼B、劳动争议协商C、劳动争议调解D、劳动争议仲裁正确答案:第8题,设计基本薪酬的步骤一般包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查；④建立薪酬曲线；⑤确定薪酬等级。正确的顺序应当是()。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、①②③⑤④D、②①③⑤④正确答案:第9题,对组织在一定时期内的人力资源需求和供给作出预测，该活动属于人力资源管理基本职能中的()。A、员工招聘B、人力资源规划C、绩效管理D、职位分析和胜任素质模型正确答案:第10题,下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是()。A、职位薪酬体系以员工所在职位为基础，以“职位”为中心B、能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础，以“人”为中心C、在能力薪酬体系中，员工追求能力的提升，以获得更高报酬D、职位薪酬体系鼓励员工持续学习正确答案:第11题,下列专门针对管理性工作设计的定量分析方法是()。A、职位分析问卷法(PAQ)B、管理职位描述问卷(MPDQ)C、通用标准问卷(CMQ)D、职能职位分析法(FJA)正确答案:第12题,下列职业生涯规划与管理理论中，不是以年龄增长为主要依据的是()。A、萨柏的职业发展理论B、格林豪斯的职业发展理论C、沙因的职业发展理论D、帕森斯的特质一因素理论正确答案:第13题,下列不属于职位分析的定性研究方法的是()。A、非定量问卷调查法B、关键事件技术C、职位分析问卷法D、工作日志法正确答案:第14题,根据情境领导理论，当下属不具备能力但却愿意从事该工作时，应采取()的领导方式。A、授权型B、参与型C、推销型D、指示型正确答案:第15题,在裁员的过程中，企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在()步骤中。A、裁员计划B、裁员筛选C、裁员实施D、裁员评估正确答案:第16题,在企业的不同发展阶段，其薪酬形式也是不同的，下列描述错误的是()。A、在企业的开创阶段，可变薪酬应当较高B、在企业的稳定阶段，基本薪酬应当较高C、在企业的衰退阶段，间接薪酬应当较高D、在企业的创新阶段，三种薪酬所占比重应大致相当正确答案:第17题,根据人力资源供需平衡方法的综合比较，下列说法正确的是()。A、只要经过合理的设计安排，企业人力资源供求的完全平衡就很容易实现B、人力资源的供给和需求在总量和结构上的平衡总是一致的C、当供大于求时，采取裁员的方法见效比较快，但员工受伤害程度比较高D、当供小于求时，鼓励员工加班的见效速度快，但可撤回的程度比较低正确答案:第18题,根据职业生涯发展阶梯的结构，员工可以晋升的部门或职位范围是()。A、职业生涯的速度B、职业生涯的高度C、职业生涯的宽度D、职业生涯的强度正确答案:第19题,下列有关绩效含义的表述错误的是()。A、绩效是基于工作而产生的，与员工的工作过程直接联系在一起，工作之外的行为和结果不属于绩效的范围B、绩效与组织的目标有关，对组织的目标应当有直接的影响作用C、绩效包含表现出来的和未表现出来的工作行为和工作结果D、绩效既包括工作行为也包括工作结果，是两者的综合体，不能偏废其一正确答案:第20题,下列说法错误的是()。A、人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量B、人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量C、人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人D、人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源正确答案:第21题,俗话说，“一俊遮百丑”，这属于绩效考核中的()。A、晕轮效应B、首因效应C、对比效应D、溢出效应正确答案:第22题,下列不属于性格测试的是()。A、WAIS-RB、16PFC、CPID、NEO-PI正确答案:第23题,下列关于可变薪酬的表述错误的是()。A、对员工的激励性较强B、帮助企业节约成本C、有助于员工给自己设置较高的目标D、有可能会加剧内部竞争正确答案:第24题,人力资源管理的吸纳功能是通过()实现的。A、人力资源规划B、员工招聘C、培训与开发D、绩效管理正确答案:第25题,下列需求中()不是ERG理论的内容。A、生存需求B、关系需求C、安全需求D、成长需求正确答案:第26题,采用匿名投票，“背靠背”方式进行的人力资源需求预测方法是()。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、趋势预测法D、技能清单法正确答案:第27题,下列关于企业组织结构的描述错误的是()。A、机械式组织命令链明晰，有机式组织信息自由流动B、机械式组织控制跨度窄，有机式组织控制跨度宽C、机械式组织决策集权化，有机式组织决策分权化D、机械式组织正规化程度低，有机式组织正规化程度高正确答案:第28题,“垃圾只是放错了地方的财富”这句话体现在招聘工作中，我们要坚持()。A、因事择人的原则B、能级对应的原则C、宁缺毋滥的原则D、用人所长的原则正确答案:第29题,对于实行()工作时间制度的劳动者来说，不存在加班加点。A、标准工作日B、缩短工作日C、弹性工作日D、不定时工作日正确答案:第30题,把评级量表法和关键事件法结合起来的考核方法是()。A、行为观察量表法B、行为锚定评价法C、混合标准测评量表法D、描述法正确答案:第31题,下列关于职位分析步骤表述正确的是()。A、准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段B、准备阶段、分析阶段、调查阶段、完成阶段C、调查阶段、准备阶段、分析阶段、完成阶段D、调查阶段、分析阶段、准备阶段、完成阶段正确答案:第32题,下列关于工作时间的描述错误的是()。A、工作时间的基本形式是工作日B、工作时间就是指实际工作的时间C、工作时间是用人单位计发劳动者报酬的依据之一D、不遵守工作时间的规定就要承担相应的法律责任正确答案:第33题,一般来说，性质稳定的指标，考核周期要()。A、无所谓B、固定周期C、相对短一些D、相对长一些正确答案:第34题,任职资格不包括()。A、所学专业B、学历水平C、业绩标准D、工作经验正确答案:第35题,期望理论中，激励的效果取决于()。A、效价、期望值B、个人努力、个人绩效C、个人绩效、组织奖励D、组织奖励、个人目标正确答案:第36题,人力资源内部供给分析涵盖的方面有()。A、劳动力市场分析B、现有人力资源的分析C、人员流动的分析D、人员质量的分析正确答案:第37题,培训和开发的区别在于()。A、培训关注现在，开发关注未来B、培训与现在工作相关，开发与现在工作联系并不紧密C、培训对工作经验要求更多D、培训针对一线员工，开发针对高层领导正确答案:第38题,在战略地图体系中，常用的客户价值主张有()。A、竞争战略B、产品领先战略C、全面客户解决方案D、系统锁定战略正确答案:第39题,人力资源规划的内容主要包括()方面。A、人力资源战略规划B、人力资源总体规划C、人力资源业务规划D、人力资源系统规划正确答案:第40题,与直接薪酬相比，福利具备的特点包括()。A、实物或延期支付的形式B、固定性C、均等性D、个体性正确答案:第41题,薪酬管理的公平性原则中的公平包括()。A、群体公平性B、个体公平性C、内部公平性D、外部公平性正确答案:第42题,决定人力资源数量的因素有()。A、人口总量B、人口基数C、人口的年龄结构D、出生率、死亡率正确答案:第43题,培训和开发的共同点包括()。A、出发点都是提升企业的整体绩效B、实施的主体都是企业C、接受者都是企业内部的员工D、使用的一些方法是相同的正确答案:第44题,绩效的特点包括()。A、多因性B、多维性C、动态性D、单一性正确答案:第45题,基本薪酬的调整主要包括()等层次。A、部门性的调整B、团队性的调整C、整体性的调整D、个体性的调整正确答案:第46题,组织承诺通过以下()等方面表现出来。A、希望加入某个组织B、愿意保留某个组织的成员资格C、信仰某个组织的价值观并接受组织目标D、愿意为组织利益作出自己的贡献正确答案:第47题,下列属于胜任素质的核心特征的是()。A、客观性B、强调深层次特征C、因果关联性D、分级可测评性正确答案:第48题,根据密歇根大学戴夫?乌里奇的观点，人力资源管理者和部门应扮演的角色包括()。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者正确答案:第49题,根据在组织中所处的层级不同，管理者可分为()。A、综合管理者B、高层管理者C、中层管理者D、基层管理者正确答案:第50题,心理测试一般包括()。A、特殊能力测试B、能力倾向测验C、能力测试D、性格测试正确答案: