金融产品销售类公司员工培训计划

员工培训计划核心目标1.提升金融专业知识水平2.提高员工业务开展水平3.学习国内外经济发展形势，开阔视野和思维4.增强员工语言组织能力、和个人表现能力5.调动员工积极性、增强凝聚力，培养员工金融气质实施方式1.每天半小时的培训课程，通过所有员工共同参与，轮流组织完成。2.内容可涵盖：时事新闻分析、金融知识讲座、销售技巧培训、心灵鸡汤分享等。内容可以自定，也可以根据事先定好的主题，自行寻找资料。时事新闻分析：寻找最近1-2天金融相关的要闻，以自己的语言分析相关要点并给同事们讲解。金融知识讲座：寻找金融类干货知识进行讲解。销售技巧培训：寻找产品销售技巧的文章或案例，结合公司产品进行学习和培训，提高综合业务能力。心灵鸡汤分享：分享一些能让人产生感悟的人和事，或者能提高员工工作积极性和凝聚力的文章和案例。时间表日期周二周三周四周五周六6月2日6月3日6月4日6月5日6月6日人员内容日期周二周三周四周五周六6月9日6月10日6月11日6月12日6月13日人员内容日期周二周三周四周五周六6月16日6月17日6月18日6月19日6月20日人员内容日期周二周三周四周五周六6月23日6月24日6月25日6月26日6月27日人员内容日期周二6月30日人员内容2015年5月25日小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。