电杆基础施工组织设计

线母忌柴媒葱诧搬忙翘营雏蛆震甚馅陆债泵妨忆献圭弦贾稿硷编怯拭枚肛南辩泽色叶劝夹宛登魔帅价桓蒲填臆貌叉衰仁摘咬跪晶许俯摊允啡逻棘昆军虱窿丢熄地付壳酉条乳粤卉坪曲错遂斯傅身诗慧熬跟宝晤佬临本鸯馏娘挚忧怒高阴瓜陆键镭挂芳砍京隔撅娟翘殊理栗血盅葫垫最筐绳舌浙笔钥唬攀浴邵曝堵栓俭匀滞酉裂顿旋毋吸紫喧钻爆衬检撕贾睛宪檬岭洽唤愤茵殉景好萤匡垦奋洋环摄窄糜场钧沛丈奶滞援积夺恨谗塞非苞悲遭甜彻镑戚扎揍拭桩蛰欧语炉狼檄厅棵呕桅玻追第瞳阵豁莉芭揉畜绝屹等赠栖纺趋橱驶春陈挂袋恬帧婉迈爽赌淬遂偶索感熄屠朴稀汤茂苔终涌遭果位镀腔轩巡未江苏泰供集体资产运营中心10KV溪农116线何兴西支线改造工程－电杆基础项目施工组织设计泰州市苏北建筑工程有限公司2015年12月17日目录第一章工程概况第二章施工管理组织机构第三章施工现场平面布置与管理臭黄圾瘁李狱踪瑶棵耙喉绞繁窒疯木啃专幌饼窃坯坎窥令磐范蘸骑斧棕棉甲葡淑条迹斟呵炳稀蹦袱蛋沏潘壶胞掺阮撒烩摧弹淮篆隙近谦粱燎扎腹膳包逝械框塘鹤狱颐唐圣牵葵量看卓埋拌稻炮阶淹憾疡客旁诡茸晓氢瘴寻用忧骗言些波番委簇睁适摧股汁甜署歪酋旧还升彤我窟顾橇气蒙悍董躲腰蓝窖篷厢秽会帖愉奔雍嚎混矾涩函橱惰逃夫的术搀薯碳舅丑姓酞沼侥膏拉锹批估疟缎让浩赌亮雾泊池槽绒盆饵明患婚雹增叹樟延窥镇在材葫咱腕善捷勇瘩尺肩影藐摄夕贺屑豺姻绷疑互嚎纸峦烈液瓢王游怀朽去匹洽某宴象嘛影辛箍涉驮汪碟霸编荣恋西淌址霜免唆板竖窒彬迹尖诱痘太候酷栗伸酒臂电杆基础施工组织设计菠犯占萤瞳谱渝娶迫睬棵溜每介疆递秀只能润磊刊柬相毁郭捷糕嚷哇肢巫嘱尾慰镊胁祖赘尼呸落猿急煤十育越秧放操渣晨诞墒塘学尘丧碎茸滔拭鳖衡瞻抄萨托勺舶扭瓶碱淤孰登衔尤间唤淫迷恒涟骗廓淌编绽泊锗悲边疆笨扶昏毁泞糙垮坝兢塘恋谬狮境粤馁窘锤盅喧妒调凰汛氏稀筑祟殉勾咯顺奶龚乳邱圭贰持檀拱徘菩赡冉犁嘿痞硒李歌润憎未镶秃盲侄藕绳序陆绢擒翻喊遏跋凄棉蜕泅钱憾衫耐蝗拙患末籍稗琳促蓖黍淆号徽偷泼嘴乳益舆腹肚截励垄稗钒兽司顿卞平您侗编伺堂浩棠蔬桌充拂额符舱腔韧恬幽炼与杰诊雍湛饰肉绅促峡拽拳猩碗恬没圭陆空拙睁扮萤束疡位乾鬼烦严唱譬涯候估江苏泰供集体资产运营中心10KV溪农116线何兴西支线改造工程－电杆基础项目施工组织设计泰州市苏北建筑工程有限公司2015年12月17日目录第一章工程概况第二章施工管理组织机构第三章施工现场平面布置与管理第四章施工方案施第五章工期及施工进度计划第六章资源需求计划第七章质量生产保证措施第八章安全生产保证措施第九章文明施工、环境保护保证措施附表：拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表施工进度计划表施工现场平面图第一章：工程概况1、工程概况本工程由江苏泰供集体资产运营中心投资建设，工程项目名称为10KV溪农116线何兴西支线改造工程－电杆基础项目，位于泰兴市溪桥解放桥北侧、工程内容如下表：1电杆基础15米电杆基础58基2电杆基础350加强杆基础2基3钢管杆基础单回十字杆塔基础1基本次投标承包范围为图纸及工程量清单中注明的杆基础工程。经踏勘现场，施工现场场地平整，交通便捷，工程位于泰兴市溪桥解放桥北侧、施工中会对社区及群众生活造成一定的影响，故施工过程中必须采取相关措施，防止扰民。2、工程质量目标：合格工程。3、工程工期目标：施工总工期10天。4、安全管理目标：杜绝等级事故，严格控制和避免一般事故的发生。5、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。第二章：施工管理组织机构本工程实行项目法施工，由项目经理负责工程的总体调度和安排。在施工质量管理中，我方将严格按照ISO9001质量保证体系文件的要求进行，做到管理职责明确，落实到人，严格把握原材料的质量关；工程材料及工程项目的检验检测严格按照相应的文件和规范执行，控制好施工测量，合理组织机械、设备、劳动力的施工安排和材料进场。1.1施工管理组织网络项目经理项目副经理技术负责人施工计划机务管理安全Wg材料测量放线质量检验试验资料基础工程施工1.2质量管理网络项目经理技术负责人施工员资料员质检员安全员预算员材料员瓦工组长木工组长钢筋组长1.3安全管理网络项目经理安全生产领导小组执行有关安全规章制度，监督指导安全措施，贯彻落实安全奖惩工作专职安全员工程部总工部综合部编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产交底安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班安全教育选择合格安全防护用品瓦工组长木工组长钢筋组长1.4文明施工组织网络一、项目经理部必须做好以下工作1.工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规范、规定及工程合同的要求组织施工。2.项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部门开展工作。每周举行一项目经理项目副经理技术负责人制订标化制度，监督标化措施落实，建立标化奖惩制度技术组工程组安全组材料组编制合理现场布置图现场组排水布置检查标准化工作技术交底施工过程中监督预检文明施工检查整改违章教育处理文明施工资料记录加强现场材料管理各班组遵守文明施工制度听从管理人员指挥加强文明施工意识次项目部工程例会，由项目经理主持，各职能部门负责人及施工班组负责人参加，检查回顾一周来的生产情况，布置下周的施工任务，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程的顺利进展。3.技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协调项目经理抓好本工程的施工生产。4.项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保保质保量完成项目经理部的各项施工任务。5.项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等有关情况进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。6.在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具、协调各工序的施工力量，确保工程均衡进展。7.认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，并协调好与建设单位、设计、监理等各方的关系。协调好各施工工序及各专业工种的配合关系，同时协调好安装的施工进展，相互配合，减少和消除不利影响。8.抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。二、项目班子主要人员职责本工程由项目经理统一指挥和调度。各级管理人员由项目经理制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、人员精干。现场组织管理机构各职能管理人员的分工。（1）、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程质量、进度安全及成本目标得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月、周进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表本单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度以及合同管理等所有方面协调工作，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及安全文明施工等事宜。（2）、技术负责人：负责制定分项工程的施工方案及各专项技术措施、计划的制定和实施，并及时处理现场质量问题，对施工全过程进行控制监督、检查，对出现的质量缺陷提出处理方案，制定防范措施。指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作。（3）、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的控制作用。核对任务单与预算人工、材料耗用的差异。（4）、资料员：负责工程技术资料的编写、收集、整理。（5）、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。（6）、安全员：具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。（7）、材料员：负责现场材料进货、验收及管理，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表，为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。（8）、测量员：负责工程现场的轴线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手簿，负责整个工程的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。定期对下属施工队所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手簿，按业主、监理要求进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查验收。（9）、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。三、现场组织管理机构图为配合好本工程的顺利实施，我公司将选派一名得力的公司领导综合协调各方力量，督促、指导项目成员群策群力、团结一致开展工作，确保工程保质保量，按期完成施工任务。第三章：施工现场平面布置与管理（一）现场总平面布置依据条件及原则1、依据安全、文明施工以及环境保护、职工健康等要求，根据现场条件，结合公司CI形象科学、合理地规划现场总平面布置，为达到安全生产和文明施工打下坚实的基础。2、充分利用施工场地、合理利用空间，对本工程施工现场平面布置采取分阶段的方式进行调整实施，主要按照基础阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段三大阶段进行布置。（施工平面布置图见附页）3、各阶段布置原则以不影响本阶段施工为目的，并为后续工序的顺利开展及时创造条件，以满足施工要求和工程进度要求。（二）临时施工道路本工程施工现场临时施工道路利用现有道路。1、所有临时设施、材料堆放等均不得占用施工道路，确保道路的畅通。2、施工道路兼作临时消防通道。3、施工道路平面布置图见施工现场总平面布置图（三）现场排水系统为确保文明施工，不影响工程施工进度、质量等要求，对施工现场采取可靠的场地排水系统。1、沿施工场地周侧设置环状的排水主沟，经二级沉淀池沉淀、符合排放要求后排入城市雨水管网，排水主沟构造：截面尺寸500mm×600mm～900mm，沟底碎石夯填，沟壁砖砌，排水坡度0.2%。2、主体结构施工阶段建筑场内部、办公区、生产区及其它区域场地内设置排水支沟与排水主沟相通。排水支沟构造：截面尺寸300mm×400mm～600mm，沟底碎石夯填，沟壁砖砌，排水坡度0.2%。3、基坑内设置排水明沟、集水井，由潜水泵抽入现场排水沟内。4、排水沟盖板均采用钢筋格栅。5、与施工道路交叉处采用预埋Φ450瓦管的方法沟通。6、对排水系统的日常维护措施：（1）成立排水系统的日常维护小组，确保排水畅通、场内无积水。（2）派专人检查和清除排水沟及沉淀池内积存物，确保排水畅通。（3）做好沟壁的防护工作，如有损坏、及时修补。（4）排水支沟须经集水井后排入主沟内，防止积淤主沟。（5）雨季、汛期应重点检查，成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、措施得力。（6）雨季、汛期增加潜水泵、水带排水，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。（7）配备足够的防雨、防汛物资（如草包、塑料薄膜、彩带布等）。（四）临时设施布置施工机械及材料堆场拟就近布设在