湖南通用进出口公司发展战略研究

湖南通用进出口公司发展战略研究作者：邱卫学位授予单位：湖南大学参考文献(49条)1.梅新育2006中国外贸形势展望2006(03)2.赵岭国有外贸企业现状分析与对策[期刊论文]-经济论坛2005(5)3.马慧敏WTO:专业外贸公司的机遇和挑战[期刊论文]-世界经济文汇2001(6)4.ADChandlerStrategyandStructure19625.KatherineZoeAndrewsIt'sAllintheProcess19956.周三多管理思想史20027.HenryMintbergMintbergonManagement19898.MichaelporterCompetitiveStrategy19809.PrahaladCK.HamelGrayTheCoreCompetenciesofthecorporation1990(68)10.PeterMSengetheleader'sNewWork:BuidingLearningOrganizations1990(03)11.杨红云浅谈战略性资源、核心能力与动态战略观[期刊论文]-沿海企业与科技2006(4)12.曹德骏战略研究的基本理论问题[期刊论文]-经济学家2002(1)13.戴志伟.宣国良国有外贸企业面临的挑战及其对策研究[期刊论文]-国际商务研究2004(2)14.胡枚国有外贸企业面临的挑战与发展对策2005(06)15.赵岭国有外贸企业现状分析与对策[期刊论文]-经济论坛2005(5)16.王晓云.王剑敏国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型[期刊论文]-商业研究2005(2)17.李俊加入WTO后国有外贸企业的困境、机遇和出路[期刊论文]-经济与社会发展2004(6)18.孙东川.朱丹阳基于价值链分析的国有外贸企业提高核心竞争力对策研究[期刊论文]-华南理工大学学报（社会科学版）2005(2)19.毛骏.吕殿平我国外贸企业核心竞争力构建研究2004(01)20.张宇松.朱清桃知识经济时代外贸企业核心竞争力的培养[期刊论文]-北方经贸2004(2)21.余正.高滨淮论我国中小型外贸企业改革方向[期刊论文]-国际商务研究2004(1)22.马慧琼论中小外贸企业发展力的培养[期刊论文]-特区经济2005(4)23.谢贵荣国有外贸企业面临的挑战与出路[期刊论文]-现代管理科学2005(4)24.匡晖我国外贸企业的战略管理之路探索[期刊论文]-现代管理科学2004(5)25.魏建良.谢阳群中小企业如何应对外贸经营权的放开[期刊论文]-冶金信息导刊2005(6)26.陈收.毕少菲企业战略管理:战略选择与核心能力200327.郭成.JohnBrown企业战略管理200428.崔洁我国对外贸易与经济增长关系分析[期刊论文]-北京工业职业技术学院学报2005(3)29.国家统计局1990-2004年我国进出口贸易统计表200630.周雪莲我国对外我贸易发展现状及面临的挑战2006(01)31.熊燕霞论加工贸易在我国对外贸易中的地位2005(04)32.李俊加入WTO后国有外贸企业的困境、机遇和出路[期刊论文]-经济与社会发展2004(6)33.LamminmakiD.GuildingCAstudyofAustraliantradecreditmanagementoutsourcingpractices2004(03)34.肖少琼人民币升值:外贸企业影响几何2005(11)35.湖南省商务厅2005年湖南省对外贸易发展报告200636.田贞余中国劳动密集型产品出口竞争力分析[期刊论文]-改革与战略2005(1)37.刘芳建立战略联盟提高国有外贸企业竞争力[期刊论文]-决策探索2003(4)38.NormannR.RamirezRDesigninginteractivestrategyfromvaluechaintovalueconstellation199839.杨俊祥.程盛芳基于价值链的外贸进出口企业可持续发展战略[期刊论文]-集团经济研究2005(5)40.文理企业战略管理200441.DanyangZ.DonchuanS.WeipingYTheFactorsAffectValueChaininChineseTextilesExportIndustryandtheStrategytoImproveCompetitiveadvantagesinChineseForeignTradeEnterprise200442.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势200143.徐二明企业战略管理200244.李亚外贸产业价值链的重构模式探讨[期刊论文]-经济经纬2005(1)45.刘芳建立战略联盟提高国有外贸企业竞争力[期刊论文]-决策探索2003(4)46.沈根荣进出口战略联盟--入世后我国国有外贸企业竞争战略探讨2000(06)47.王宁.周峰.潘双利中不外贸企业供应链管理研究2006(107)48.GuojingFFastglobalandentrepreneurial:supplychainmanagementHongkongstyle:aninterviewwithVictouFung-Li＆Fung(Hongkong)1998(04)49.DongMInventoryplanningofsupplychainsbylinkingproductionauthorizationstrategytoqueuingmodels2003(06)相似文献(10条)1.学位论文郑荣兴福建华橡自控技术股份有限公司核心竞争力研究2005本文在综述企业核心竞争力理论的基础上，运用价值链分析方法，对福建华橡自控技术股份有限公司(以下简称华橡公司)核心竞争力进行辨识，并对华橡公司核心竞争力的主要来源进行了分析，提出了华橡公司核心竞争力的培育方向和重点。最后提出如何构建华橡公司战略，提升核心竞争力。本文由三个部分组成，各部分的主要内容为：第一章企业核心竞争力理论综述。重点介绍了核心竞争力的基本特征和培育途径，为本文构建企业核心竞争力战略提供了理论依据。第二章华橡公司核心竞争力的辨识。首先对企业基本背景、发展历史和竞争状况进行了简要介绍。然后运用价值链分析方法，对华橡公司企业价值链进行简要分析；着重分析了华橡公司核心竞争力中的生产、研发、营销与服务和内部管理等四个主要来源。最后提出华橡公司核心竞争力的培育方向。第三章围绕核心竞争力构建华橡公司战略。在结合第二章分析的基础上，提出华橡公司发展战略目标。围绕培育企业核心竞争力，华橡公司当前要整合优化各种资源，既要充分整合有形资源；又要充分发挥无形资产优势，树立质量品牌。要实施产品开发和技术改造战略，随时跟踪国内外橡机行业的最新技术，加快轮胎硫化机产品开发；近期要实施群控子午胎液压硫化机产品技术改造项目，壮大企业核心竞争力。最后要建立有效的管理机制，提高创新能力，实现企业管理的不断创新；同时创立与企业战略相适应的企业文化。综上所述，面临着目前的内外部环境，华橡公司要重新整合企业价值链，压缩价值链中的生产环节，实施零部件外包战略；做大价值链中的研发和营销与服务两个环节，使之成为企业主要利润区。最终提升华橡公司核心竞争力。2.学位论文刘晓南入世后中航汽保公司的战略调整2003该文从中国加入WTO后的环境变化和竞争状态的改变入手,分析了制造业、机械制造业、汽车后市场维修工具行业的优势和劣势,以及行业内部、上下游行业的竞争格局变化,运用所学的战略管理理论、市场营销理论、经济学等理论对作者所在上海中航汽保设备有限公司的资源、能力、业务组合、价值链、SWOT等进行了详尽的分析,为汽保公司制定了三年期的战略目标和一整套包括整体战略、竞争战略和职能战略在内的战略体系,为汽保公司的发展提供了理论上的参考.3.学位论文田永光西航幕墙公司战略管理研究2005战略管理关注企业发展方向选择这一重大决策问题。面对我国幕墙市场白热化的竞争态势，西航幕墙公司该选择哪一条发展道路，这是一个事关企业生死存亡的重大抉择。针对此问题，本文以现代战略管理理论为基础，结合企业和行业实际，采用定性与定量分析相结合的方法，对西航幕墙公司的战略管理问题进行了研究。论文首先对战略管理的基本理论及国内外的研究现状和发展趋势进行了研究。其次，是企业战略环境的分析，包括宏观环境和产业环境。通过战略环境分析，找出外部的机会和威胁，并用外部要素评价矩阵(EFE)和竞争轮廓矩阵(CPM)对外部环境和企业的竞争地位进行了评价。得出外部环境中机会大于威胁，企业排名较后的结论。然后，对企业的内部能力用价值链进行分析，总结出企业的优势和弱势，并对内部能力用内部要素评价矩阵(IFE)进行评价，得出内部能力较弱，处于中等水平的结论。在企业内外环境分析的基础上，确定了企业的使命和战略目标，用SWOT矩阵匹配出8种备选战略，并初步筛选出3种可行战略，再用模糊综合评价法选择出最优战略—集中于单一产品的增长战略。最后，论述所选战略的实施方法和步骤，包括组织调整、职能战略的制定以及战略控制。4.学位论文孙红靖徐州工程机械集团核心竞争力研究2006随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，我国企业的经营环境发生巨大的变化，市场竞争也日趋激烈。企业要想谋求生存和发展，必需获得可持续竞争优势。中国企业界迫切需要确立核心竞争力，要将“中国制造”变成“中国创造。提高企业的核心竞争力是我国大型企业当前急待解决的问题。机械行业与国民经济密切相关，属于周期性行业，中国工程机械制造业与国际水平的差距是显而易见的，如何研究我国工程机械行业受到的全球化影响，以便制定相应的对策，这不仅是战略问题，也是一个迫不容缓的实际问题。徐州工程机械集团有限公司是机械行业的排头兵，徐工集团确定了建设国际化大企业集团的战略发展目标，如何使徐工集团做大做强，成为中国工程机械的领头羊，赶超国际水平，成为徐工集团面临的一个重大课题。徐工集团的规模和经营管理现状及经营业绩在工程机械行业具有一定代表性和典型性，因此，对徐工集团核心竞争力的研究具有重要的现实意义。1990年帕拉哈德与哈默在《哈佛商业评论》上发表题为“Thecorecompetenceofthecorporation”的文章，首次提出并阐明了企业核心竞争力概念,企业的核心竞争力理论一经提出，企业培育和拥有的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的源泉，这一观点已经成为战略管理理论研究者和工商管理实践者的共识。本文通过借鉴国内外对企业核心能力、核心竞争力理论的研究成果，对徐工集团的所处的外部环境（宏观环境、行业、竞争结构等因素进行分析），对徐工集团的内部环境（生产经营现状进行价值链、资源与能力分析），对内外部环境采用（EFE、IFE矩阵评价）及综合SWOT分析，通过核心能力的内外识别分析出技术创新和企业家队伍是徐工集团的目前核心竞争力，采用机械行业核心竞争力评价体系进行评价，针对徐工集团核心竞争力发展中存在的困惑，提出全面提升徐工集团核心竞争力的模型、关键要素、方案和途径，并提出基于核心竞争力的发展战略。本人通过对徐工集团核心竞争力的研究，希望能为企业在今后改革和运营过程中采取最有利措施，实现徐工集团战略目标：建成强大的、国际化、现代化的企业集团，提供科学、有效、实用的参考方案和建议，同时以机械行业的排头兵身份，实现中国机械企业界迫切需要确立的核心竞争力，要将“中国制造”变成“中国创造”，提供一点有益的建议。5.学位论文于大卫青岛公路建设集团发展战略研究2007自二十世纪八十年代以来，中国建筑业发生了巨大的变化，对国民经济增长贡献突出，产业结构不断优化，技术水平稳步提高，新的建设体制逐步形成。随着中国加入世贸组织，中国建筑企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏自身核心竞争力的弱点不断暴露出来，很难与国际建筑集团竞争。青岛公路建设集团有限公司(以下简称“集团公司”)作为一家国内建筑业的大型施工企业集团，对其进行系统的战略研究，确立明确的发展战略，提高集团的核心竞争力，对今后在激烈的市场竞争中取