湖南鑫远投资集团发展战略研究

湖南大学硕士学位论文湖南鑫远投资集团发展战略研究姓名：黄中仁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王道平20061120湖南鑫远投资集团发展战略研究作者：黄中仁学位授予单位：湖南大学相似文献(10条)1.学位论文汤鹏中小型房地产企业跨区域发展战略研究2007本文以中小型房地产企业跨区域发展战略为主题进行了较为系统的研究。本文将研究对象定位于我国的中小型房地产企业，针对其所处的企业生命周期特定阶段，应用企业战略管理的一般理论，并结合当前我国房地产市场的具体情况，分析了现阶段对中小型房地产企业跨区域发展战略进行研究的必要性和重要性，进而提出了我国中小型房地产企业在未来应进行跨区域发展的观点。本文将企业发展战略一般理论与当前我国中小型房地产企业发展实际结合，并以知名房地产企业跨区域发展成功经验为借鉴，提出中小型房地产企业跨区域发展战略体系应包含的主要内容。除对中小型房地产企业跨区域发展前及发展过程中品牌树立与维护、企业文化建设与宣传、战略联盟构建等问题进行分析外，还重点研究并分析了品牌扩张方式、企业文化传播方法与途径、企业文化与异地地域文化的融合以及战略联盟达成后的整合、风险控制等问题，并在此基础上提出品牌、企业文化、战略联盟等因素在中小型房地产企业跨区域发展战略与跨区域发展施行过程中并非孤立，而是相互联系、相互作用的观点。2.学位论文王鹏房地产企业品牌建设研究2007目前中国房地产企业在品牌建设方面，往往注重表面的品牌推广传播，而忽略了通过整合营销追求全面客户满意度。本文通过探讨中国房地产业企业品牌建设的各种要素，尤其是整合营销的做法，在相关理论和实践方面进行了的深入探讨和研究，有助于营销管理和品牌管理理论的丰富，对各类企业、特别是中小房地产企业在企业战略发展及营销实践中也能提供借鉴，丰富和完善了房地产企业品牌方面的研究。本文以S集团的企业品牌建设为例，提出了房地产企业品牌建设是一个系统工程的观点。围绕企业的品牌发展战略，房地产企业以企业文化、治理结构和产品能力等三大主体要素，结合客户服务平台来进行协同执行，在实现企业品牌发展战略的同时，促进企业的业务发展。本文认为整合营销是企业发展到一定阶段后建立企业品牌的必由之路。在接连的市场调控政策下，房地产企业的品牌建设尤为重要。本文对房地产企业品牌建设的理论贡献在于：明确指出企业品牌建设不仅在品牌定位、品牌传播等层面，而是关系到一个企业的战略、治理结构、企业文化、产品能力、客户关系管理等各个方面。从这个角度系统地实施品牌战略，有助于房地产企业建立自身的核心竞争力，走向基业长青，从而促进中国房地产业健康有序的发展。3.学位论文殷清芳中国房地产企业持续发展研究2002该文试图通过对中国房地产企业的发展现状入手,找出影响中国房地产企业持续发展的外部环境因素和企业内部环境因素,并以企业持续发展的相关理论为依据,以万科企业集团的持续发展经验为借鉴,结合中国房地产业和房地产企业的特征提出了中国房地产企业持续发展的对策建议.企业的持续发展需要良好的产业发展环境,尤其是政府在产业政策上的支持和企业税收的减免;对于房地产企业而言,建立起真正现代企业制度,制定明确有效的企业长远发展战略和实施有效战略管理是实现企业持续发展的前提和基础;从人力资源战略规划、创新和企业核心项目流程三个方面打造企业核心竞争力是实现企业持续发展的关键环节:确定需求方战略的企业经营战略观点、实施全面的竞争策略是保证实现企业持续发展的重要环节.4.期刊论文鲍学英.BAOXue-ying改进的SWOT技术在房地产企业发展战略中应用-建筑管理现代化2008,(1)SWOT技术主要是通过对企业所面临的内、外部因素进行分析,从而制定企业发展战略.传统的SWOT技术,侧重于对企业进行定性分析.在与层次分析法结合后对传统的SWOT技术进行了改进,侧重于对企业定量分析,提高了企业制定发展战略的科学性和准确性.以房地产企业为例,进行了详细的定量分析.5.学位论文杨艳娟SC房地产企业转型时期发展战略研究2006本文以上海一家中小型房地产企业作为研究对象，以探讨该企业核心能力为主线，对于企业所面临的市场发展、行业背景、资源现状等按组织内外部和主客观两个层面进行了深入剖析和探讨，提出了该企业在新发展时期的战略定位、发展战略和战略规划实施方案，通过对成品房整合服务等业务展开具体阐述，试图基于当前我国房地产业面临的宏观大势对中小型房地产企业的发展前景和战略规划提出针对性的对策和建议。本文的主要内容由以下六部分组成：我国房地产业的发展历史、现状及分析；上海区域房地产业的环境剖析与走势预测；竞争环境分析；上海SC房地产企业简介及内部环境分析；上海SC房地产企业战略目标和战略发展规划；上海SC房地产企业战略实施。6.学位论文岑钊雄中小房地产企业发展战略动态匹配探索——广州时代发展集团战略演化案例分析2006中国房地产发展迅速，在拉动其他消费和生产上起到极大的作用，成为我国国民经济的支柱产业，是目前我国两大经济增长点之一。随着中国经济的持续稳定发展，以及城镇建设发展的国策，中国房地产的需求旺盛，这为我国的房地产业提供了一个相当广阔的发展前景。行业的广阔前景吸引了众多的国内外投资者，政府的宏观调控规范了市场竞争，消费者日趋成熟，在竞争激烈中国房地产行业，房地产企业如何提升竞争力是企业管理者面临的挑战。战略是企业成功的一个最重要的因素，在那些成功的企业中，“它们的成功不能归结为强大的优秀资源或归结为运气。它们的一个共同特征是存在着一个制定得很好的和有效执行的战略”。战略管理理论经历了从产业结构理论——资源基础理论——动态演化理论的演变。有别与传统的战略管理理论的存在范式，动态演化战略理论更强调的是生成范式，强调战略管理必须实现战略和环境、组织管理模式的动态匹配。传统的战略管理强调环境决定战略，或组织能力决定战略，而动态战略理论认为战略、环境、和能力之间是互动、互补关系。在激烈、动态的竞争环境下，战略需要适应环境的变化；在相对稳定的竞争环境下，组织能力能够选择和影响环境，组织能力决定战略模式的制定。同时，企业在不同的生命周期，呈现一定的战略演化规律，创业期的企业，在创始人的领导力的驱动下，选择战略模式和生存环境。成长期的企业，根据竞争环境的变化，制定战略模式和组织管理模式。成熟期的企业，倾向于根据组织能力，来决定组织管理模式，并以此为依据，选择战略模式，并且由于企业规模和市场权力，成熟期的企业倾向于影响竞争环境的变化，促使环境适应企业的发展。“一流的企业制定标准”体现的正是这种模式。本研究以广州时代发展集团公司为例，通过案例分析，探索在高度动态的中国房地产竞争环境中，企业是如何通过战略的内外部动态匹配——企业战略和环境之间的匹配、企业战略和组织结构之间的匹配——来实现企业的绩效发展和竞争能力提升。本案例的战略演化路径体现：在目前中国房地产竞争环境下，对于中小型企业，最有效的战略构型是根据高度动态的、不确定的竞争环境的变化，制定差异化战略(包括市场差异化和产品差异化)，并根据战略的需要构建高度柔性的组织能力和有机结构，通过持续创新，提供差异化、高品质的产品和服务，保持企业的核心竞争力，和快速成长的行业共同发展。7.学位论文杨红玉中小房地产企业发展战略及其实证研究2004最近几年,我国房地产业得到了长足的发展,随着中国加入WTO,市场竞争的不断加剧,房地产企业面临前所未有的挑战,特别是广大的中小房地产企业,如何立稳脚跟、着眼未来,重视企业的发展战略已是刻不容缓.本文以南通新海通有限公司为研究对象,在调研取得大量信息的基础上,根据中小房地产企业的基本特点和中小房地产企业发展战略的特殊性,结合南通房地产市场状况,系统地对新海通有限公司的发展战略进行了研究.在对新海通有限公司现行的运作体系进行分析和评价的基础上,提出了人才战略、品牌战略、个性化服务战略、适度的土地储备战略、适当的企业联盟战略等发展战略以及实施这些战略的对策和措施,并深入探讨了新海通有限公司实施发展战略中的成果和存在的问题.8.学位论文谭振刚潍坊东城房地产开发有限公司发展战略研究2009战略管理兴起于20世纪70年代西方的企业管理，目前学者对企业战略已形成了统一认识：企业发展战略关系到组织的生存和长远发展问题，对企业的兴衰具有决定性作用。潍坊东城房地产开发公司是一家在2004年改制组建的股份制公司，经过几年发展目前处于健康的发展轨道。但2008年，公司的内外部环境已经发生了巨大的变化，公司面临着重大的战略转型问题。本文首先对东城开发公司的发展现状进行具体分析，接着重点研究其房地产发展的外部环境，用外部要素评价(EFE)矩阵对外部环境进行综合评价，认为东城开发公司面临着一个机遇挑战并存的外部发展环境。其次对东城开发公司的内部资源和战略能力进行分析，用内部要素(IFE)矩阵对它的竞争力进行评价，认为东城开发公司的资源和战略能力在整体上还处于劣势，公司的核心竞争力不明显。接下来论文利用SWOT工具分析公司可选择的发展战略方案，结合公司实际情况，最终确定公司实行聚焦战略。然后确定东城开发公司的战略定位和三阶段战略目标，最后提出东城开发公司应在组织结构和流程优化，人力资源管理策略，土地策略，融资策略、品牌策略、营销策略和创新策略等方面做好工作，以保证战略的有效实施。9.期刊论文黄瑞吉浅析中小房地产企业发展战略-经济师2008,(2)在越来越严峻的竞争形势下,众多中小房地产企业必须明确发展战略思路,才能求得长远的发展.文章针对中小房地产企业遇到的困境,通过对这部分企业进行内部和外部的环境分析,并在此基础上建立了SWOT矩阵以探究中小房地产企业的发展战略思路.10.学位论文沈鹏中华企业发展战略规划研究2005中华企业股份有限公司是一家专营房地产的较大型的集团公司。本文旨在运用一些战略管理的原理和分析方法，在研究我国房地产行业中的大中型集团公司阶段型发展战略的基础上，对中华企业股份有限公司所处的外部环境的宏观大势和行业发展前景进行研究分析，其中就目前房地产行业的竞争环境利用波特五力模型进行具体分解分析，并借鉴了行业内的一些优秀企业的发展战略为目标企业的战略设定提供思路，然后在提出目标企业的优势和问题所在之后，从企业发展的内在需求和企业价值链出发，综合分析了企业的现状和拥有的资源，并在此基础上试着提出了目标企业产业选择、市场和产品定位，并依此提出总体的战略规划思路，同时对具体的战略实施措施，包括一些子战略，如组织架构、人力资源、土地储备战略、客户管理和品牌以及资本市场经营等方面提出一些相应的设想。本文正文部分分四部分。第一部分介绍研究的理论背景和目标企业的分析；第二部分为宏观和行业环境分析；第三部分和第四部分为本文重点部分介绍目标企业的发展定位和发展战略规划的设想。其中发展定位是从产业选择、市场定位和产品定位来论述，发展战略规划是从发展目标设定，核心和竞争战略的设定以及实施路径，包括子战略的设想等方面来论述。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d3870d5f-23f5-4b50-977b-9e12011d524b下载时间：2010年10月17日