东方碳素国军标体系建立流程

平顶山东方碳素股份有限公司军标体系建立流程1、指导原则2、工作计划•王若平航天工作者。现CCAA注册审核员、国军标质量•管理体系高级审核员•联系电话：[phone]•邮箱：[e-mail]1、指导原则1）公司在策划和实施转版过程中，必须继续符合GJB9001C-2017的所有要求，以确保QMS的持续有效性。2）采用质量管理体系是公司的一项战略决策，能够帮助公司提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。3）实用、实效，具有可操作性。2、工作流程军标质量管理体系认证工作主要分为4个阶段，即：启动阶段、文件准备、记录准备、迎审准备。第一阶段：国军标认证工作启动2017.9.91.制定认证工作计划2.提供公司基本资料1）公司简介2）公司基本情况（组织构架、领导层、人员数量、场地、设备）3）公司文件（营业执照复印件、ISO9000质量手册、程序文件、管理制度清单）4）特殊岗位：内审员证书、检验员任命、不合格品审理小组、特殊岗位人员3.认证工作组织：公司：张梦楠、张义明、何成林、赵珍珍老师：王若平185196831154.需公司确定：认证的范围；第二阶段：文件准备2017.9.9-301.起草公司质量手册（王老师）、修改质量手册（公司）2.起草程序文件（王老师）、修改程序文件（公司）3.梳理公司作业文件并制修订（王老师/公司）4.审定公司体系文件（公司）第三阶段：记录准备2017.9.30-10.301.梳理公司质量记录形成模板（王老师）2.补充、完善质量记录（公司）领导层：环境分析、风险分析、方针、目标、管理评审研发中心---新产品研发记录生产部：产品生产记录+新产品试制记录质检部：采购品、过程、产品检验记录财务：4个成本+采购记录办公室：文件、培训、岗位职责、内审销售部：合同/评审、交付、售后、满意度、顾客财产，反馈存在问题给王老师3.军标、公司体系文件宣贯（王老师）4.完成内审（公司/王老师）5.完成管理评审(公司/王老师）第四阶段：迎审准备2017.10.30-11.101.体系文件装订成册2.质量记录打印、分类3.迎接现场审核注：以上为工作策划具体实施中视实际情况进行调整。结束语公司承接军品产品的研发、生产任务，意味着我们肩上的担子重了，心中的责任大了；公司选择国军标认证，意味着对我们的工作、产品、服务的要求高了。因为军品无小事，国家利益高于一切