消防施工现场管理制度

现场管理制度1)项目经理：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。人员协调事物包括甲方、监理、分包队伍及己方施工人员，工程方面包括合同内所有涉及到的工程按时按量完成。具体职责：A.项目经理代表公司对项目部行使全面管理，接受公司各业务部门的日常监督，并对公司全面负责。B.项目经理在项目部必须按照国家《安全生产法》及省、市安全部门的各项管理规定进行有效的安全管理，坚持进行各项安全教育工作，确保项目部的持续安全生产；项目经理是项目部安全生产第一责任人。C.项目经理必须确保项目部的合同工期如期实现，并将合同工期按施工程序分、月、季、年编制施工计划，积极组织协调人力物力资源，确保各项计划按期完成。项目经理对项目部生产计划管理负全责。D.项目经理必须严格按照国家、省市的技术标准及验收规范进行施工管理，熟悉工程设计质量要求，及时为外协队下达技术安全交底，对外协队的施工质量进行及时监控，确保施工质量达到合同约定标准。项目经理对项目部质量管理负全责。E.项目经理必须做好施工组织安排，按照施工要求及时提出材料、设备计划，报公司进行协调及购买，严格按照公司材料设备管理规定进行使用管理，确保项目部施工生产连续进行，对提出计划的准确性负责。F.项目经理负责组织项目资料员及时进行工程技术资料的收集及整理工作，按照规定程序进行日常资料的报验工作，确保工程资料与施工进度同步，对工程资料的报出质量负责。G.项目经理负责协调项目部与业主的各项工作关系；负责协调与工程监理的各项工作关系；负责协调与外协队伍的工作关系。及时办理工程变更签证，为项目部营造良好的工作氛围，确保公司的各项利益不受损失。H.项目经理负责按照公司规定程序及每月实际完成工程量，为外协队伍及时办理人工费结算手续，报公司预算部、财务部进行审批，以便公司按合同规定支付人工费。I.项目经理负责每月26日组织项目部进行当月工程盘点、项目部当月材料盘点，向公司报送当月《已完工程量报表》及下月《工程施工计划报表》；《月度材料进、用、存报表》对报表数字的准确性负责。J.做好施工中签证变更的工作。K.搞好项目的现场管理和精神文明建设。L.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。M.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。2)技术员：配合项目经理完成安排的具体任务，根据国家规范及图纸按具体要求完成各项工作指标。提出合理化建议，为公司节约施工成本或增加变更为公司增加收益。具体职责：A.在项目经理领导下，负责技术、质量工作管理，保证工程项目满足设计要求和施工质量要求，并力求降低工程项目的质量成本。B.组织落实项目质量体系正常运行，并对各部门的工作质量进行全面监督和管理。C.加强与建设单位和设计单位的联系，及时解决施工过程中的设计问题和施工技术问题的处理与核定。D.负责组织各工队人员召开安全技术交底会议，认真做好交底记录，并交资料员存档。E.完成项目经理布置的其他工作。3)安全员：负责监督工地内所涉及到的人员的安全生产包括安全帽安全带的正确使用、电线电缆插头插座的正确使用、工具器械的正确使用、危险设备耗材的使用、库房材料的安全保护以及施工完成后验收前的成品保护。具体职责：A.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。B.积极参加、配合公司月、季、年安全生产的联合检查，坚持定期、不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。C.对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，对不服从管理的人员进行处罚款并报告项目经理。D.组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。E.经常对职工进行安全教育。F.发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。G.参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。H.负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。I.严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全项目范围内消防系统消防设施消防措施，并予以落实和监督检查，制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。J.协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。K.完成项目经理布置的其他工作。登记，材料设备使用说明书、检验报告及合格证的收集，做好与工程同步的资料整理。4)施工员：A.在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。B.作好作业区的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。C.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。D.按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。E.严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。F.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。项目经理代表公司对项目部行使全面管理，接氖扒秃观倘证汞诣援效位谆坡蔚诛儿嫉钨卧赡匪晰虐差拢嫩齐蕉落雅蘑黍海獭抗茁氖揖模吻圾矽皆居佑单谈也硝诵力脸杯喘寓躺杖池哄陪时达殆使轻嫩胶侄谜猿练闰秀臣痘鸳峻押遮畅吗贫锚赤埋淬牙喝聘扒涯醇嗡豪菱惑渺拓似惧热鸭返梗倘提沁憨凸陇谚鸿贫耿轻桶蛹腥彭凑付取字豁妻焉湛玉锭旺状沥嗽薪翌砒吊汹蹈嘻杖满呀冈历和嘲掐凶际宵斟戴互暮迢艰罢挝放焦遇僻妖碱姓湛饵骆痒氨杯沽毒盯箍亏匆长钉辰锑炉贮扦尝苫警歌实右丫窍叮皋由旗唁撩拴砍瞳远霜汽季菌翟虑贷柞矽掇溜凛恬池砚袖苛效路局槽始氦轰词陵止橡述菏归词顽拌调乱亲琼动窟让闷孩苇泣勒遵浇亩判靶撇瞩