您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理 > 班班组长绩效考核细则
钻机班班组长绩效考核细则考核人:被考核人:考核时间:年月日序号考核内容评分标准扣分及原因得分备注1安全管理(20分)1.班组员工未正确使用和佩戴高压绝缘用具及劳动防护用品,扣1分/人次;高压绝缘用品检查维护不到到位扣0.5分/次。2.班组员工出现一般三违扣1分/人次,严重三违扣2分/人次;自身出现一般“三违”扣5分/次,严重“三违”扣10分/次;3.安全技术措施、危险源管理相关安全措施落实不到位扣0.5-2分/次;4.被车间及以上单位查出隐患或问题,扣0.1分/条;隐患整改不及时、不到位、不按要求反馈扣0.5分/次;各项安全记录、报表等资料填写错误、不规范、不按要求上报扣0.3分/次。2设备管理(20分)1.班组员工未安全要求对设备进行点检、维护和润滑,扣0.5分/次;设备运行及危险源管理记录填写不完善扣0.2分/次。2.因设备点检不到位或操作原因造成设备损坏或故障的,依据设备损坏及影响生产的情况,扣0.5-3分/次;3.对现场设备中存在的影响安全生产的因素或问题不及时处理、不按要求汇报,扣1分/次;4.设备对标管理被矿山公司及以上单位奖罚的,依据奖罚级别分别给予0.5-1.5分奖励或处罚(含口头表扬或批评)。3物资管理(10分)1.物质领用台账及记录填写不规范不完善扣0.3分/次;2.材料领用实行交旧领新,未按要求执行扣0.5分/次;3.合理控制本班组材料使用,当月材料领用超定额扣0.5-1分。4工作质量(30分)1.作业前,未对穿孔场地进行检查确认,未及时协调处理作业场地不平整、作业现场隐患未消除等问题的,扣0.5分/次;2.作业前,未按要求摆放穿孔施工单(含孔号、孔深、角度等)扣罚0.3分/次;3.作业过程中,未按设计要求组织施工或异常情况未及时向车间反馈的,扣罚0.5-1分/次;4.作业完成后,未按要求采取有效措施进行成孔保护的,扣罚0.2分/个;5重点工作(10)1.按要求完成车间和上级领导安排的重点工作,未按相关要求完成,每推迟一天扣罚1分,造成不良影响的加倍扣罚;2.车间或上级领导安排工作不接受、不落实、推诿扯皮情况的,扣3分/次。3.班组员工或本人代表矿山公司参加上级单位重要活动,为公司取得荣誉的加0.5-1分。6其他项(10)加强班组安全和谐稳定管理,班组考勤和考核打分实行每日打分、每日公布,班组考核时必须严格依据考核细则、合理合规执行,不得出现员工越级向领导反馈的情况;合理安排好班组人员调休,严禁出现人员同一台机或岗位作业人员同时请假,影响安全生产情况;否则扣0.5-1分/次,情况严重的扣1.5-2分/项次。合计
本文标题:班班组长绩效考核细则
链接地址:https://www.777doc.com/doc-5441054 .html