校长如何搞好学校管理-Microsoft-Word-文档

小议如何搞好学校管理办好学校，要靠教师，要靠校长。一个好校长就是一所好学校，这就是说，校长在学校管理系统中具有核心地位，校长的言语行为影响学校的全局。当好校长更是不易。如何当好校长呢？一、校长要有事业心有事业心的校长，才会对人民的教育事业无限忠诚，才会把学校的健康和特色发展当作自己的追求目标。有了事业心，就会有工作动力，就会以校为家、爱校如家，热爱校长岗位，勇于承担自己肩负的责任和历史使命；有了事业心，就会言传身教、勇于探索、勇于创新、乐于吃苦、乐于奉献，就会自觉主动地学习，不断改造自己的人生观和世界观；有事业心的校长，才会清醒地认识到：教育不仅是一种职业，而是一种事业，职业可以谈值论价、讨价还价，而事业只能讲它的意义，并为此而献身；有了事业心，校长就会主动研究管理科学，积极从事学校管理。关注学校发展，着眼未来，制定学校发展规划，主动迎接挑战，争取不断地取得成功。二、校长要有能力和魄力校长必须具有较强的教育教学管理能力和科学的学校管理方法。学校管理要解决充分有效地调动师生的积极性的问题。一是通过思想政治教育、岗位目标责任制度、学校内部考核奖惩制度等手段，实现教书育人、管理育人的目标。二是要解决全面有效地提高教育质量的问题，要通过导向、协调、激励等方法，达到提高教学质量、增加教学效果的要求。三是要解决提高教学效率的问题，从教学内容到教学方法都要深入研究，做到教学内容正确而且适量，教学方法灵活而且恰当，改变学生的被动学习局面，提倡启发式，废除注入式，提倡学思用结合，反对死记硬背、高分低能。校长要敢为人先，开拓创新；要敢于主动承担责任；要能过人情关，不徇私情，奖惩逗硬，赏罚分明；要善于协调周边关系和人际关系，调动一切可以调动的因素，办好学校，做经营性发展性校长。校长还要坚持做好“三件工作”：政治思想工作是重点，教学质量工作是中心，财务后勤工作是保障。要时刻绷紧“三根弦”：提高质量之弦、安全稳定之弦、财经纪律之弦。要建好“两支队伍”：干部队伍务实勤政，教师队伍德高博学、业精多能。三、校长要有思想学校领导的本质是思想的领导，校长必须具有正确的教育思想和先进的办学理念。正确的教育思想决定学校的发展方向，先进的办学理念决定着学校的特殊发展。基础教育的目的是提高国民素质，它的首要任务是育人。让学生全面发展并形成独特的个性，才是真正的育人。育人就要以德育为首，并在各科教学中自然渗透，认真组织开展好各项活动，以活动为载体，让学生形成良好的道德品质。育人还要坚持以教学为中心，着力培养学生的智力，要教给学生知识、教会学生思考，培养学生分析和解决问题的能力，形成能够适应社会竞争需要的生存能力。育人还要培养学生健全的人格、健康的心理，抗挫折的能力，坚强的意志、顽强的精神。校长要站在时代发展的前沿，站在改革的浪尖上，不断更新观念，用先进的办学理念统揽学校管理。先进的办学思想，就是先进的管理思想和先进的教学指导思想，就是要让学生全面发展，形成个性。使学生会学习、会思维、会创造、会生活、会交往、会做事、会健体，在实际意义上成为社会有用人才。四、校长要有爱心校长的爱心不仅仅是对事业的执著追求，对工作一丝不苟更重要的是对人的真诚情感。学校工作的核心是人。教师的劳动对象是学生，校长的劳动对象是教师以人为本，充分调动教师的劳动积极性就是校长的主要任务。古人云：亲其师，信其道。这是说学生对老师能够亲近，就能够自觉地接受老师所传授的道理。校长和老师之间更是如此。教师们觉得校长真诚、亲和、友善，就会自然地接受校长的管理要求，自觉完成安排的工作任务。校长主动关心教职工的疾苦，力所能及地解决教职工的切身的实际困难，热情为教职工的生活、学习、工作等方面排忧解难，教职工就会为校长“两肋插刀”。校长有爱心，就要增强情感意识，要坚持正面教育。《学记》说：“要善喻，导而弗牵，开而弗达，强而弗抑”。这里的“强而弗抑”就是说要多表扬鼓励不批评压抑。遇到该批评时，也要控制好自己的情感，采取恰当的批评方式，要让人能够接受。要以常人之心度人，保护教师自尊心。能够不批评的尽量不批评，多采取说理摆事实、借题谈感受、点评说现象等就事不就人的批评方法进行“旁敲侧击”，一定能收到较好的效果。校长讲情感，教师讲爱心，学生就会乐学，教师就会乐教，学校上下一心，情系一根绳，学校的发展就会蒸蒸日上。五、校长要有威信校长的威信不能只建在职位和资历上，而要建立在品德、学识、才能和感情上。一个没有权利欲望、只有事业追求的校长，它的威信才能形成，而且他的影响的“有效性”才能充分发挥。校长的真正威信，既不是上级赋予的，也不是自封的，更不是四边讨好、八面玲珑取得的，而是脚踏实地的工作态度和出色的勤政换来的。校长要有威信，就要做到“七要”：一要公正公平。“民不畏吾能而畏吾公”，就是这个道理。要襟怀坦荡，办事公道正派、一视同仁。二要廉洁自律。“廉生威”，威信始于廉洁。要清正无私，高风亮节，不搞特权，不谋私利。三要勤政务实。“人勤春来早”，“业精于勤”。只有勤于思考，勤于研究内部管理，勤于化解内部系统中的各种矛盾，才能减少内耗，提高内部工作运行的效率，才能使学校充满活力和生机。四要坚持原则。校长要有正义感，要坚持真理，在校内要宏扬正气，很杀歪风，提倡积极主动和奉献的精神，杜绝消极落后、不思进取的思想，发扬优良传统作风，反对不良生活习惯，形成优良校风。五要不断进取。校长要始终保持昂扬的斗志、饱满的精神，不断提出学校发展的新目标，不断追求卓越。六要以身作则。校长要率先垂范，要求教师做到的自己一定做到，时刻走在教职工的前头。吃苦在前，享乐在后，勇于自我牺牲，不与教师争名利，带头做好工作，履行自己职责。七要民主公开，学校制度的建立要“从群众中来到群众中去”的民主集中原则，增强管理透明度，要虚心接受干部群众的意见和建议。切实做到作风民主，多谋善断，言必行，行必果，使教职工产生信任。总而言之，要治理好一所学校，校长的工作思路要清晰。要以校风建设为切入点，以提高质量为中心，以教育科研为着力点，以校园文化为支撑点。要把人、财、物、事、时、空、信息这七个因素合理有效地组织起来，加强协调，降低损耗，充分发挥、高效利用。校长在管理中要做到：决策大手笔（有全局性、有战略眼光），管理粗线条（各级分工，各负其责，放权用人），制度全方位（制度能覆盖学校内部的大小事，并相对稳定）。校长对学校内部管理要做到：情况明、指挥灵、方法活、效果好、令行禁止、政令畅通。校长要精于管理，建立科学的学校管理体系，健全科学的内部管理制度，形成“人人有事做，事事有人做，把事当事做，遇事争着做”的良好局面。要当好校长，就要明确学校工作的复杂多变性，深入研究，不断探索，务实创新，果断决策，勇于承担工作责任，针对人的求异心理，大胆改革学校内部管理体制，解决提高教育质量的问题，消除制约质量的不利因素，学校就会健康向前发展。小议如何搞好学校管理程庙校