华工电力企业管理作业

作业一．填空题1.企业是一种运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的经济组织；2.管理职能中最重要的是协调职能；3.经营决策的程序包括确定决策目标，拟定方案，可行性评价，方案优选以及决策实施与反馈；4.根据决策条件的不同，经营决策可以为确定型决策，风险型决策，以及非确定型决策；5.决策树的构成四要素，决策结点;、方案分支、状态结点以及概率分支；6.电力需求预测按预测内容划分，可分为电量预测和电力预测；7.所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线；8.两部制电价是由基本电价和电度电价构成；9.设备磨损分为有形磨损和无形磨损两种形式；10.汽轮发电机组的大修间隔为3年；11.管理的本质是协调，协调的中心是人。二．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；答：正确2.经济效果只能用价值货币形式来表示；答：正确3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；答：错误4.NPV＜0，并不代表着项目无利可图；答：错误5.绘制决策树是由右向左分层展开的；答：错误6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；答：正确7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；答：正确8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损答：正确9.主变的大修间隔为2-4年；答：错误10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；答：正确三．简答题1.电力企业管理的特点；答：1、电力工业必须超前发展；2、电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统一）；3、安全可靠性要求高；4、系统要有备用容量；5、电力需求预测成为电力企业管理的核心；6、资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。2.电厂燃煤管理的内容；3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫“叫磨合或跑合”。第二阶段︰正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。第三阶段︰急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。4.电力营销的基本概念及主要任务。答：基本概念：供电企业在不段断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。主要任务：1）面向市场，面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；2）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端；3）在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：宏观经济政策工具是用来达到政策目标的手段。在宏观经济政策工具中。6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼，指买卖双方进行交易的场所。发展到现在，市场具备了两种意义，一个意义是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一意义为交易行为的总称。即市场一词不仅仅指交易场所，还包括了所有的交易行为。故当谈论到市场大小时，并不仅仅指场所的大小，还包括了消费行为是否活跃。广义上，所有产权发生转移和交换的关系都可以成为市场。7.电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？答：电力市场改革的背景：1、全球放松管制的趋势；2、与全球整体经济环境和经济发展一致放松；3、网络经济学的发展；4、传统电力系统运营模式下的弊端；5、发电领域规模经济的衰竭和分布式发展；8.英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答：英国电力改革的背景及历程：上世纪90年代初，电力工业改革作为撒切尔政府推行的整体经济体制变革的一部分，伴随着这一阶段英国国有行业的私有化步伐拉开序幕改革前，英国由国有化的中央发电局统管英格兰和威尔士的发、输、配电业务，实行垄断经营，下属12个地方电力局，按照所划分的区域进行供电。另有一个协调组织——电气委员会负责电力政策和法规的制定以及相关事务的处理。在苏格兰和北爱尔兰，也有类似的垄断机构，如苏格兰发电局。1989年，英国对原有中央发电局资产实施厂网分开和私有化重组，同时建立了竞争市场，并在后续的20多年中不断总结和调整改革模式。市场模式经历了从集中竞价到双边交易的转变；市场主体经历了从各环节独立到发、配、售电环节一体化重组的过程。9.有限责任公司与股份有限公司的区别？答：1、有限责任公司是属于“人资两合公司”其运作不仅是资本的结合，而且还是股东之间的信任关系，在这一点上，可以认为他是基于合伙企业和股份有限公司之间的；股份有限公司完全是资合公司，是股东的资本结合，不基于股东间的信任关系.；2、有限责任公司的股东人数有限制，为2人以上50人以下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于5人就可；。有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制，需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让；3、有限责任公司不能公开募集股份，不能公开发行股票，而股份有限公司可以公开发行股票；4、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务状况。10输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较答：输电定价的原则及方法：1、经济效，最重要目标：1）短期：实时经济运行；2）长期：电网，电源，符合的规划和建设。2、公平：有正义。3、可行性：简单，透明，容易理解。11.加州电力危机的过程如何？原因是什么？答：过程：1、1992年，美国总统布什签署能源政策法案，要求在电力系统中引入竞争。2、1996年4月，美国联邦能源委员和颁布了888、889号法令强化竞争，提出了竞争市场的框架，具体的细节由各州自己确定。3、加州1996年9月首先颁布了进行改革的法令，从1998年开始实施。4、2001年1月，加州严重缺电，大片区域的轮流停电。1）硅谷的心脏地带，lntel公司2）二战以来首次导致轮流停电的三级报警5、电力批发价暴涨6、电力公司严重亏损原因：一、电力紧缺1）过去几年新建电厂很少。严格的环境限制、某些集团的阻扰、电力改革的不确定性。2）很多机组检修或停止运行。3）零售电价固定，需求没有弹性。二、批发价格飞涨1）电力紧缺；2）发电成本升高：天然气；3）禁止长期合同；三、电力公司财务危机1）市场规则的缺陷；2）母公司的故意操纵；四．问答题1.经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业来说与改革前有什么变化；答：原国家电力公司拆分重组11家新公司宣告成立：1、两家电网公司：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。2、五家发电集团公司：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。3、四家辅业集团公司：中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。2.从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家的电力市场改革进程。答：中国电力事业的改革历程：1995年省内模拟市场1997年：成立电力公司1998年：撤电力部1999年：试点厂网分开竞价上网2000年：山东、上海、浙江发电侧电力市场商业化运行2002年3月电力体制改革方案国发[2002]5号文资产重组2003年7月电监会：关于区域电力市场建设的指导意见2004年：东北区域电力市场模拟运行五．计算题1.假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资32万元，项目使用期为8年，每年的净收益为12万元，期末残值为1万元；乙方案需投资24万元，项目使用年限为4年，每年的净收益为11万元，期末无残值。假设i为10％，试用净现值法比较两种方案。2.美国PJM电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电价为180元/MWh，合约电量位200MWh。卖方在G点交货，以合约时段的日前市场LMP在PX结算，买方的实际负荷点在L点。在合同约定的日前市场出清时，G点的LMP为230元/MWh，而L点的LMP为280元/MWh，卖方在G点的中标售电量为250MWh，买方在L点的中标购电量为238MWh。问PX如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。3.为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。试用决策树法选出合理的决策方案。经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。答：计算各点的期望值：•点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元）•点⑤：1.0×190×7-400=930（万元）•点⑥：1.0×80×7=560（万元）比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值：•点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280=719（万元）最后比较决策点1的情况：•由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。4.已知需求函数Qd=14-3P，供给函数Qs=2+6P，求该商品的均衡价格，以及均衡时的Ed、Es。142365719万元建大厂建小厂680万元719万元销路好（0.7）销路差（0.3）200万元-40万元销路好（0.7）销路差（0.3）930万元扩建不扩建930万元560万元销路好（0.7）190万元销路好（0.7）80万元60万元前3年，第一次决策后7年，第二次决策解：Qd=Qs14-3P=2+6PP=12/9=4/3Q=10Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4Es=（dQs/dP）xP/Q=6×(4/3)/10=0.85.某产品市场有A与B两类消费者，其人数共100人，其中A类有25人，B类有75人，设每个A类消费者的消费量皆相同，且为B类消费量的2倍，如果A类消费者个人的需求弹性为3/4，而B类消费者个人的需求弹性为2，则整个市场的需求弹性为多少？解：因为QpdpqqddpdQQpEBAd.)(QqqpdpdqQqqpdpdqBBBAAA..QqEQqEBBdAAd..所以175225175217522522543dE=12575.212550.43=23六．分析计算题1.今年一月一日，某燃油电厂拟在5月底进口一批原油，数量为40000桶，在NYMEX交易的原油期货合约每一个月份都有交割，每张合约的规模为1000桶。一月一日该原油期货的价格为每桶20美元。5月底时候原油现货和期货的价格分别为每桶22美元和21美元。问该电厂如何为什么要进行套期保值，这样操作？七．综合题1.A发电公司位处我国广东地区沿海发达地区。该地区全社会用电量近10年来一直处于一个高速增长的局势，该地区除了A公司还有燃煤电厂1家，地方燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业，试对该电网公司进行SWOT分析；假设该电网公司要采用增长型的战略，这个公司可以采用的战略方案有哪些，具体描述一下。2.随着市场经济体制的逐步建立和完善，某供电公司的市场意识不断增强，管理水平也逐步提高。在1999年“两改一同价”时期，该供电局接管了大量的趸售镇，并按省要求实行同网同价，造成一批利用小水电