精益生产试题库

1精益生产知识题库（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。13、品质Q，成本C，交期D，被誉为精益生产的KPI指标。215、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。二、判断题4、第二层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。（√）5、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。（√）7、20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。（√）8、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。（√）9、改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。（√）10、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。（√）11、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。（√）312、降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。（×）三、单选题1、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（B）A、资金类企业B、物流类企业C、人力资源类企业D、市场服务类企业2、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（C）A、动作浪费B、搬运浪费C、库存浪费D、等待浪费3、流动思想的最终目标是实现（D）A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿4、精益生产的经营思想是（D）A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型5、以下不是精益生产主要特征的是（B）。A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产6、在精益生产方式中，生产量就是（C）。A、市场需求量B、企业最大生产能力的产量C、市场需求量+安全库存D、企业销售量+安全库存7、大批量生产方式是指大规模地生产（B）品种的生产方式。A、多一B、单一C、大批量D、小批量8、精益生产的最终目标是实现什么的最大化？（D）A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化49、丰田屋的两大支柱是什么？（C）A、正确的时间和正确数量B、品质保证和问题显现C、准时化和自働化D、目视化和标准作业10、均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理的（C）条件。A、次要B、部分C、前提D、一般四、多选题1、精益生产方式的两大支柱是：（AB）。A、准时化B、自働化C、标准化D、理论化2、精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（BD）。A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是：价值观、价值流、（ABD）。A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美4、创意改善提案制度就是指员工对自己的工作从（ABCD）、效率等方面进行改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。A、质量B、成本C、设备D、安全5、三现主义是指（ABC）。A、现场B、现实C、现物D、现地6、与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？（ACD）A、准时生产B、按需要管理5C、看板管理D、员工参与8、丰田屋的基础是有什么组成的？(ABCD)A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、生产均衡化五、简答题1、精益生产反对的八大浪费是什么？答：1、制造过程的浪费。2、库存浪费。3、搬运浪费。4、加工浪费。5、动作浪费。6、等待浪费。7、不良品浪费。8、未能发挥员工积极性的浪费。2、精益思想的五大原则是什么？答:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。3、精益企业追求7个“零”极限目标指什么？答：1）、零转产工时浪费；2）、零库存；3）、零浪费；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滞；7）、零灾害。准时化生产（填空9题、判断5题、单选2题、多选2题、简答1题，共19题）一、填空题1、准时化生产（JustInTime,JIT）就是在必需的时刻按必需的数量生产必需的产品。2、准时化生产的具体目标为：库存量最低、准备时间最短、生产提前期最短、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。3、支撑准时化生产的主要技术手段是拉动式生产。5、造成停滞时间的原因一般包括流程复杂、制造停滞和搬运停滞。6、实现准时化生产的前提是均衡化生产。67、实现准时化生产的方法是流程化。8、实现准时化生产的基础是按节拍进行生产。9、实现准时化生产的工具是看板。二、判断题1、从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。（×）2、“三及时”是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。（√）3、准时化生产（JIT）的理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。（√）4、拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。（√）5、通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。（√）三、单选题1、支撑准时化生产的主要技术手段是（C）A、推动式生产B、准时化物流C、拉动式生产D、准时化采购四、多选题2、准时化生产与传统生产相比较，具有哪些优点？（ABCD）A、库存量低B、准备时间短C、生产提前期短D、搬运量小7五、简答题1、与传统生产方式相比，准时化生产有哪些优点？答：与传统生产方式相比，准时化生产具有以下优点：库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。8看板管理（填空20题、判断10题、单选10题、多选9题、简答2题，共51题）一、填空题1、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为推式生产方式和拉式生产方式两大类型。2、看板一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。3、看板按用途可以划分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。4、生产指示看板可分为工序内看板、和三角看板。5、领取看板可分为工序间领取看板,材料领取看板和外协领取看板。6、看板按形式可以分为一般形式看板和特殊形式看板；7、一般形式看板为卡片；特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为特殊看板。9、看板是实现准时化生产的工具。10、看板的功能具有指示生产搬运的功能、目视管理的功能和现场改善的功能。11、看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运输量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息。12、目视化管理能起到物料标识的作用，自动控制生产过量、搬运过量的作用，反映生产线进度的作用。13、通过看板管理者容易发现异常，并能及时采取相应措施来减少事故发生，及时对异常问题进行改善。14、工序内看板也常常被称为生产看板，是指示工序必须生产的产品种类和数量信息的看板。915、工序间看板是指示后工序到前工序领取所需的产品种类和数量信息的搬运看板。16、将供给观点转化为领取观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生产。17、实施看板管理除了要遵守五个规则以外，还必须将生产的均衡化、合理的设备布置以及标准作业三个条件贯穿到看板方式中。18、信号看板分为两种类型：三角看板和材料领取看板。19、外协看板是针对供货厂家使用的订货看板。20、特急看板是在零件发生不足时发出的。二、判断题2、看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。（√）3、一般形式看板为卡片。（√）4、特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。（√）5、工序内看板也常常被称为管理看板。（×）6、将领取观点转化为供给观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生。（×）7、精益生产采用拉式生产系统，生产指领由最后一道工序开始，在需要的时侯依次向前传递，使得准时化生产成为可能。（√）8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。（×）9、为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。（×）10、特急看板是在零件发生不足时发出的。（√）10三、单选题1、实行“看板方式”的基础是（A）。A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产2、以下不属于看板分类的是（A）。A、管理看板B、领取看板C、生产指示看板D、特殊形式看板3、生产看板控制工序间的（D）。A、物流、价值流B、信息流C、物流D、物流、信息流4、生产指示看板可分为（C）和三角看板。A、领取看板B、材料领取看板C、工序内看板D、特殊看板6、工序内看板常常被称为（D）。A、准时看板B、管理看板C、指示看板D、生产看板8、看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要（C）看板数量。A、增加B、不用增加C、减少D、不用减少9、下面哪个不是按用途分类的看板（D）。A、生产看板B、传递看板C、特殊看板D、一般形式看板10、下面哪个是按形式分类的看板（A）。A、一般形式看板B、生产看板C、传递看板D、特殊看板四、多选题1、根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（AC）两大类型。A、推式生产方式B、特殊生产方式11C、拉式生产方式D、一般生产方式2、看板按用途可以划分为（ABD）。A、生产指示看板B、领取看板C、管理看板D、特殊用途看板3、看板的功能有什么(ABC)。A、指示功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能4、哪些是看板的作用（ABC）。A、指出问题，管理库存B、生产指令C、说明必须作业的事项D、自动化6、目视管理具有如下功能：（BCD）A、实现6S的作业B、起到物料标识的作用C、反映生产线进度的作用D、自动控制生产过量、搬运过量的作用7、看板管理必须遵守以下(ABCDE)条规则：A、规则1：后工序必须在必须的时候，只按必须的数量，从前工序领取必须的物品。B、规则2：前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产。C、规则3：不合格品绝对不能送到后工序。D、规则4：必须把看板数量减少到最小程度。E、规则5：通过看板对生产进行的微调。8、特殊形式看板可以划分为（ABCDE）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格标识D、信号灯E、电子看板9、特殊用途看板可以分为（ABCDE）。A、紧急看板B、临时看板C、接受订货生产看板D、连续看板