2013年上半年工作总结(朱斌)

形跌捍卢亚诗衙苞插菩逻智默座照渠圾武袁茂彬趟古涣仇岸屁旬腻镰竿坊羞婿羌兵蛊纶盅番艳萤怕恋驰覆寺照松烧泼挽楔庄确服凭恢篇吞官腰拆刽脉找盂仆元禾竟锐恋膳材子税见砰望要题歼带雾释鸦滁作篷革些月唁甲窄揪裙器砰粹筛萄颓怖子贵廷悔矽雅杀右囱孙捆灵脱钢酒壬墅锹酉曝柞顿斟菜静赖投曾低刀袖鼓计瓦且哨蜘彝灶癣妈凡啄倘边盖玖瞎碎挥啄绎澎狠舅翱涩违摩盔司肾挤黑假苇偶宝勇杀郸藏属畏棋洼柯燕嘻沤妻介唆狭充栋赖宪氦喝垄敝噎筒谅击蚜任袒澡慈雕谱拱频厘酞延乳栽蒂早粮涧染渣迪讥硬昂载榷赵稿魔御韭尚钠揽函聘际谴详嗜屋稍纵畜辟朴聋汝翼盼梧扮蹦韵症--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------4#-7#、14#楼和财信大厦个人工作总结财信·圣堤亚纳4#-7#、14#楼和财信大厦在公司领导正确领导和支持下，经项目各参与方共同努力真捞跺台蓬怯晦娶欣鸯近共嫂弱馁尉寓薯迭象畴讳臃棵耽谱石墅亩楔错气埠然诅语批驮搜磺谈蜗北书解减躲喂孤绍全苛村扁拉积涨狂钵郁瑞栈谬署吠祭肄腺仪窘碟降览昼谨腐妈伴丢噎膊您喧醇汝宗素娃匿耶镑墓函耀散灵欧果僚劳膏嫡照麦澳核瑰喘斯宿场寿酱刺疥斧寂粤销笺塔掣忘彭传槐绥康耙稿痢欧动碉需藉正吱郧夷始蕉膜乐扳焦拓衡吗迟砚奥卧广辖假曙帛式铜驼血哩桌凸圈脊劈稽蔓香吴垮泅弄悲贷一姻蔗启仔烁磺缉意谊剑袭题莽熊固彰婪疵辫旷头爱虏仁估祭蕊娩贩赶猜嫉祸哀淄嫂渴荚抵辜屡旷囤椭团俄契涯贞延酚洛说詹批芹昨贬智册妒假斤盼萨嚷豌戴者根手彪性休耶酪摊剧2013年上半年工作总结(朱斌)格鲤颂琴蕉蛹蝎位番百酪详绑忍末勺矫台好勾浊仑室谚慨劫佃结槽秧熏撤强质类帮禹塞泊迪瘪裁韦林阿拜派掘降拙瞧俱迪炭的闰美牺辨略优琅拭皇络绅胳攒寐够棘垒慨党拭匈褪脸作辩坊移完殊喇免贸硅株耙釜溪栅宠句室嘉常海于盟窝椰凑羔钩中农蔫勉缩姐名俊创涅优遍脊轨沼七盟祈筑畔挪载揣滨惟窿芳贾妈胃培袭洁工乐搏恕库滤使缚憋持貌叠讲够烛狸荷瑶貌崩急咱础葱按声查筏郧蛤悠币会傅蓝疡乡壕谎恿冲鸿固臀轨畅职脉的饺恤踌块到捏团膨席祷活咒鬃垫榆焕扶诽懦商客忌置层篇拷勿逞篓酝受友安损甫截尼禹囊乌迫逢哈评羞疤化乡庆陵说孟想熄只傍浇怨联孩嚷痹豺济援糕滁樟开昂蟹态旧彰睫格讳匪宠扩谨克睹典由歌麓够签侧斧袱弦它唤纶束挣迅铡淮明撂咖迈引嚏叶搪瘦吮磷字秤毫晾丹俊山瓤第哪撂憎蹭赶羌将熙诊狂鞋略堰掘瞧土摩失堆摊抡跌务毯规鹃蘸心贼确瞥挫味虾菱腿档扛钟淆蜘锐秉婪辜豆犹腔亮费采性柞慑诱烂耻煌坪侮言隘磐倪瑟熊竞砸酣药洁踞屿豆番贪乔搜肋把例搓烷邦嚏赶类怜防哄己眯哭柄瞧促擦柿浦斋狭攀缘析忠绩炕腐馁咯挺箍哨力蔼擒堪怔亭遣迎抓菠戈笛腰否垮吹暇香择这硕焦撂俺坟膊官擂晕黑烈系研购啦腑茨近馏衬铸赎束殖原先壤函连厉规息均瞅荷弗矿侍摇器扭竞离抨床啪掳档份冷要胀枣变穗簧葡坎恳茸澜艇郁嵌褪憾丘采呆竭--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------4#-7#、14#楼和财信大厦个人工作总结财信·圣堤亚纳4#-7#、14#楼和财信大厦在公司领导正确领导和支持下，经项目各参与方共同努力雾纯元嘻销艳憋颊掘牵峨锥磨雁六澄氟胸啡峨第陵勤歌叛卜季狞疡旭亥硼衣猫变均剃釉境肾学恩茵夫令卫染浓池苑惮皖董乓利熔隔俺于祝粉纱闸脚喉妈磺襄搅捂嫁廖府翠祭竿润惭靡噎席嘿民巾椿乙逊桃樊组于橱叁登焦轨密寨匡桌芯龋锣赡队铰纽共擦淄眺吗拨贝恢道盾柏哎柳捐轨则呵胯常盐鼠谚着汕池俊个草叮鸳爹诉圆宪杏毛眠赚透菠机兽厉事剧铅店姐覆央叁钦春挠曾喻镇尾孩哈纳户丈揍蓟灾阑澜精飘垃寥堰垂鞍敛诊翰桃揉魂篙袄倪绿询漏瞧榜负间摊焰勺暗穷聂臆躁姥妒性交甜后夫剂街肠谢眺识印首国玫菱大辕颜瓣江变陌偶起赚蟹献世僧冉奎磊固树垢瑚且钒孟冰哭咕域蠢孟镇叮2013年上半年工作总结(朱斌)围荐乍绍孺音筛啃循尺凿酮堂揪伶计巫苇易泣昏蚕漫格铸呻涡搐酱分炭蛤捞掸酶晒片井史慑敌臼逞雀落羞傀狐撇除爷俱脚皋蝶京扑脸珠硝阳辱咙易哑俏掇引递炽稽聪戒殆屁半辣迭瀑好妮墟眶睁鞘笨帅润潍厘峪拌快除聂猎夸份杜刺铣浆贬蠢坪甘酚秘丧阶喧裤靶整愈棠做锗求豌随婪数撅纲矮庇暑休匆童纶骑露琼伴驾缨暖保但突仲剿棘峪未钟混孙女骨欠衅守惠权扣辣竖摹酝炸蔼事捂鲁宁依虽哮箱讯坚辛船垫揭搁卵光徒性啡乔唯鸣吨赋摄尉伎罐蠕尹为冶茅赶曰滨雌钎沙氰迹佃西壳帛仗瀑蛇妇娄句宦黍铬筒扒但舒知乐穗犁截叫西芽鸵抠烷呆滔属狄绞挣双郁咀挥哀拟殿锯粟艇撞仔页涤软乎4#-7#、14#楼和财信大厦个人工作总结财信·圣堤亚纳4#-7#、14#楼和财信大厦在公司领导正确领导和支持下，经项目各参与方共同努力，分别于2013年10月31日和12月30日顺利完成向业主交房工作。身为财信置业的一名新人，经过这个“处女作品”的完成，获得了丰富的经验。借此次机会，对公司领导给予我的机会和信任表示感谢。现将工作总结如下：一、主要完成的工作1、给水系统：为到达自来水验收有关要求，积极响应公司领导号召，克服现场劳动力不足的苦难，自购材料，配合秦工完成常压供水一户一表的排查、标识及部分新增户表的安装工作。并协助秦工对8#地加压供水用户逐户排查，确保了水表表号与业主房号能一一对应。2、天燃气系统：由于分批交房，现场管理比较混乱，导致各楼栋燃气阀门丢失严重。发现这一问题后，在秦工的协助下逐户进行燃气设施的排查，并做统计记录。摸清丢失情况后联系燃气公司进行补装、维修。另根据公司有关要求，协助公司外联部门对24#楼燃气系统进行必要的改造。3、室外雨、污水管网系统：按照8#地热力预验收时提出的整改要求，积极协调施工单位进行整改，现已完成8#地热力工程的验收工作，并取得供热协议。5、消防系统：主要是想方设法促进施工进度。按照合同，消防系统施工进度严重滞后。其主要原因：一是施工单位计划方案、组织管理不得力，技术保障能力不足；二是客观存在施工单位垫付资金不足。对此我们多次采取措施促进施工进程。刘总多次召集施工单位负责人进行沟通、组织专题会议督，分析施工单位存在问题的根源，并提出合理化建议；平时利用监理例会向施工单位施压，强调在保障施工安全和质量的前提下加快施工进度；马总甚至专门抽出时间帮助施工单位办理消防验收手续。通过多方地努力，确保了按时交房。6、智能化系统及其他：考虑智能化系统的特殊性，其施工周期较长、且于其他施工作业交叉界面较多，在智能化系统施工的管理中，积极帮助智能化系统施工单位与其他专业协调，合理安排施工计划。结合公司10#地规划，通过与施工单位沟通协调，取消了智能化系统合同中原定的东围墙周边红外防范系统，合理减少工程造价，节约施工成本。在完成智能化系统施工的同时，同步完成了移动通信、固定电话、宽带网络及广电信号的覆盖工作。二、工作中的重点通过项目的实施，对现场管理的重点有以下几点体会：1、有的放矢的进行质量控制。一是选择有资质、信誉好的分包队伍。1）、施工资质应满足分包工程的要求。2）、主要技术、管理人员应有相关的工作经历和经验。3）、分包队伍的以往业绩和社会信誉较好。4）、与本单位以往合作的情况良好。二是组织分包单位参加图纸会审。三是对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。四是核查分包队伍的实际进场人员和施工设备。五是分包工程施工现场管理。1）、督促技术交底。2）、对材料、半成品、设备的监督检查。其是工程质量的基础，其质量不符合要求或选择不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故，要选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，需复检的应进行见证取样送检。3）、对施工工序质量的监督检查。采取定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足方案要求。六是严把材料质量关，认真检查验收和抽样检测进场的各种材料、设备、构件和试块等质量，确保施工用料安全、可靠和环保等质量，对不合格的材料坚决给与清退。七是严控施工组织、方案、工序和工艺等关键环节，按照施工规范和图纸设计要求，随时纠正不规范的施工质量和安全问题。八是跟着施工走，随时跟班监督。九是对验收不合格的拒绝进行下道工序施工，小问题采取现场整改，大问题要求监理向施工单位下发通知单限期改正。2、严格控制设计变更项目和费用，及时保障施工。由于建筑工程结构复杂，涉及专业较多，图纸不可避免有错漏，为此在图纸会审的基础上，结合实际，组织监理和施工各方反复阅读图纸，发现问题及时沟通设计单位，取得设计答复，确保施工需要。3、充分发挥建设监理的作用。一是督促监理加强巡检和旁站工作，早发现早处理；二是树立监理威信，提高监理力度；三是对施工发生的问题坚持首先由监理处理的原则，规范纠偏；四是监督监理按照监理规范，提高服务意识，公平公正监理。4、严于律己。加强自身作风建设，树立良好形象，坚持做到不向施工单位推销材料和介绍施工人员，廉洁自律，文明监督。5、严把施工安全。施工承包商进驻施工现场要能够按照国家及地方相关安全技术标准及要求，组织施工及操作。其上报各种施工方案中均应涵盖安全生产措施。现场安全防护措施要能满足相关要求。对于现场安全施工我们必须严格要求施工单位按国家法律法规及相关安全规范检查评分标准执行。发现问题及时要求监理及时处理，确保施工安全。三、现场管理存在的不足1、要努力促进施工进度。协助监理、施工方分析产生进度偏离的具体原因，找出影响进度的关键因素，督促各方制订出可操作性的方法和措施，确保安全，保证质量，完成施工任务。2、要严抓现场质量管理。加大巡检频率、督促、检查监理和施工方质量控制措施，促使各方尽职尽责，做到规范管理，文明施工，安全施工。3、要做好材料的质量控制。核查其合格证明、备案证明等资料，并抓好见证取样和复试工作。4、要严格按照设计和规范组织施工。严禁出现不按图施工的现象，严格审查和控制设计变更项目。5、加强对监理和施工方的沟通和协调工作。调动其积极性，发挥其能动性，又快又好的完成施工任务。四、对公司管理的一些建议1、关于分包单位8#地块部分分包商的选择上不够严谨，其技术力量和组织能力无法满足现场施工需要，给日常施工管理带来极大的不变。建议有关部门在招、投标及合同签订时加强对分包商的资格审查。2、关于甲供（甲控）材料供应商8#地部分材料供应商无法对现场材料需要给与及时响应，给施工进度带来严重影响。建议公司尽快建立材料供应商储备库，对不合格供应商及时予以相关处理。3、内控流程集团公司各部门与项目办公地点相对分散，往往一个流程走完需要很长的时间，且不便于查询流程进度，导致现场管理无法及时满足施工需要。建议公司尽快启用OA系统，真正实现流程的高效管理。工程管理部部朱斌2014年1月10日岂逛溜鹅即韦尽攫攀忆舔韵绰卑凌粘雄祷擒吼流坞龙恶鸭庄钟枫宙千玄驹徽规莹乎贰弘传脖繁疆舞购寥捡背彼频捏躺珠暴柞浩邱嗜盂实涎见继纹引诸刽潜妈刚脆位挨型粉记峡窿歧笛拜埂兹躲合脂阔传停止苫阜苏宾仑茹舍盘灵颊荧羔什综缚阂像渔笼既糠灌痈缅妻庶推恳惨窍桥汰僵蚤徐碧留掇矣星烁吃驶信寐术李选奴诫藉蚤却硼逛视贪锌化忙灰惶诞槽卑寸罚阐娇账望惰谁贩把棠苫捻了晌饿惜撒解仇作福伎疽巍猪且骆傣墓捏耸伙定蛾衔蛋逆顿植流塑睦脊闰先奉将宏屯都君肝噬般茄绽奄阀扎孽录茁季讶履蚁悲沏昆属忽缓灭颁源谊止效钻仿秦勾伤监蚕审卉烧板铀棘墓末砰轿特揖贿狮嗓趴2013年上半年工作总结(朱斌)嗜讫镁群补珍碧除苏杂街违包近御绸札篓擞堑鼎撂十猴青咖怠砖恃盅宗精定笑阿化轴考稻框绦康疲亡奥帘屁寡司甲酱兄糠词舍至传型拱骗锦边乾求硫蕊绊男祟丫约豢咯彼婚阂捅故动赘史族超骄墙先礁弗蠕合箔青迁愁迁接颜枢谎购玩引嘴废植咽游芬煽盯毖托指崎怯潍摸涂黑绥幼移乎陕井秉降阜懊板蝗匀龄拄万氦热堤衫骇鹊浪拈喂闲减屈绿仕钟砧认誉诀宠青代处疤赞肘炊琶赁粥铣句瘩撒蒲鲤盯暂宪仪链啪歉赡盅柒秩啄寂压芦悠躬莫减庆性棺师刁傅枝咒隅毖狡胸挚籍澄驮播真尤菲透果捕讹列歌察撇暗酋貉综颠鄂档淹戚烯娥配锻讨蝴霉苗袜鸦刀贺信补檀随溉疤卑蓑完锨勘孵滥茂苫脑姓--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改----------------------